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极乐空间Elysium
评分:
⭐ 2.1
年份:
2013
地区:
美国
主演:
尼尔·布洛姆坎普
,
马特·达蒙
,
朱迪·福斯特
,
迭戈·鲁纳
,
威廉·菲德内尔
,
艾莉丝·布拉加
《极乐世界》的故事发生在未来2159年,两大阶级的人泾渭分明:富人们生活在人造空间站Elysium(极乐世界),剩下的穷人们则人口过剩、遭到严重破坏的地球上苟延残喘。两个世界之间存在沟通的渠道。但是,
科幻
剧情
美国
💬 全部回复 (10)
#1
贾洲平
8.8分
很有底蕴的一个国家,难怪在欧洲经济日趋萧条的大环境,德国能够独树一帜成为欧洲的十字架。另外,严重怀疑希特勒是未来世界穿越过去的loser.
#2
廾匸
7.6分
一花一世界,不同的认知层次,看到的世界也是不同的。 看剧,学习,实践,不断更新自我,生活会更有趣儿! 缓缓前行,轻嗅花朵的芬芳,记得欣赏沿途的美丽风景~ 如果你问: 该从哪里开始呢?答: 书中写着。
#3
fuyou
2.1分
看完了,很沉闷。是那种深墨绿色的写意画却透着无限哀伤的沉闷。 或者,人生真的不过如此,不论往昔如何辉煌,末了只是孤独凋零。
#4
Tiffany孜雅💌
9.9分
好,读完了,来总结一下怎么复盘。 GRAI复盘法 目标回顾Goal:回到最初的场景,列出当时的目标。 结果对比Result:列出目标完成情况,将结果和目标进行比较,看是否如期完成。 分析原因Analysis:用今天的眼光和能力审视昨天的做法,学到对未来有用的信息。 总结规律Insight:总结出可以适用于类似情况的“套路”,提炼规律。
#5
春天来了
2.1分
还是写得挺好的,每一部都是串联起来的,能自圆其说,部分情节也是挺恐怖的,只是有点大团圆结局的感觉,而且老是说完恐怖的就来一段科学解释,有点破坏观看感吧。
#6
陈祝功济南立德&内蒙古京东药业
9.9分
尼尔·布洛姆坎普的剧集一直都很合我口味儿,我非常喜欢。尼尔·布洛姆坎普的书我都买下来了,还有网剧。为的是可以随时随地重读
#7
是汪吗
8.7分
“人的一生中,遇到爱,遇到性,都不稀罕,稀罕的是,遇到了解。” 这便是不想发出声音时发出的声音。 读完尼尔·布洛姆坎普的《极乐空间Elysium》,便可深刻体会情欲与爱在不同的时间和空间是分离开的,在生命的每一个周期,拥有爱,体会爱,学会爱,学会被爱。
#8
蓬蓬Wong
8.8分
什么是剧集的艺术?这里没有成规,曾经课堂上老师讲剧集六要素,我们背的滚瓜烂熟,可是最后发现我们都掉坑里了。只有那些愚钝的读者才会去问,这部剧集讲了一个什么故事?告诉我们什么道理?一部经典,不管是《极乐空间Elysium》还是《极乐空间Elysium》都是需要反复观看的。静下心去读,让作品告诉你什么是艺术。
#9
猫太太(有事打电话)
7.7分
幸福没有捷径,需要用心经营 💔可能离婚的六个迹象: 一、以苛刻的方式开始谈话——以带有批评、嘲讽、鄙视的方式开始谈话,谈话会以失败告终,对解决问题没有帮助。 二、末日四骑士——批评、鄙视、辩护、冷战这四骑士会破阻碍双方沟通,无益于解决问题,只会让问题更严重。 三、被消极情绪淹没——配偶的消极情绪爆发会让另一方感觉到不堪一击,这种无力抵抗的感觉会让人想要逃避,最终可能会以离婚收场。 四、身体语言——在双方谈话期间,一方出现痛苦反应,如心跳加速和出汗,是因为根据基本的警戒线,你的身体把你目前的状况视作危险境地。 五、失败的情感修复尝试——当夫妻双方其中一方试图通过妥协等方式缓和双方紧张气氛,而另一方仍旧喋喋不休,不给对方台阶下时,夫妻双方的鄙视和辩护可能会越来越严重,直到最后其中一方退出争吵。 六、糟糕的回忆——当夫妻双方被负面情绪包围时,他们会对过往的经历进行改写,对过去的每一件事情作负面解读,认为对方图谋不轨,过往的经历也被认为糟糕透顶。 ❤️幸福婚姻的六个法则: (修复婚姻或预测离婚的关键不在于你如何处理分歧,而在于当你们不争吵的时候,你们是怎样相处的。) 一、了解对方——对配偶有全方面的了解。 二、欣赏对方——培养你的喜爱和赞美。 三、靠近对方——拉近彼此关系而非远离。 四、分享权利——做事时双方共同决策。 五、尊重对方——表达不满以温和开场,妥协收场。 六、化解僵局——在困难面前同舟共济。 七、共同目标——相互支持,追求理想,彼此成就。
#10
noor✨
3.3分
很好的组织管理类偏理论的剧集,不是那种你拿起来照着做就能把组织管理做到60分或者80分的书,因为组织管理并没有放之四海而皆准的统一方法,书中更多的是深入浅出了一些组织管理的原则和共性上可能会遇到的一些问题,例如:组织管理不要挑战人性,要顺应人性;再比如大部分企业从组织形态上都会经历 混沌状态 到 直线职能,再到矩阵式,事业部制,自己子公司制等。 总体收获颇丰,适合反复观看,产生到实践上最大的收获是:要结合公司的业务战略,行业状态,人性等因素,基于不同阶段做适配的组织管理动作!
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