有两个不好的点，一个是更新慢，另一个是对女主描写篇幅过长。大家看历史文，其实最多的是想看你如何创造世界改变世界。
此剧看完，一气呵成，不知不觉进入心流状态，对习惯的养成体系有了更深入的了解！因此总结一些让我感觉很有触动，并且可能会在未来融入我生活之中的思维法则和方法论：
内在激励的终极形式是习惯与你的身份融为一体。越是以自己身份的某一方面为傲，你就越有动力保持与之相关的习惯。一旦你接纳了一个身份，你对它的忠诚很容易影响到你改变的能力。所以改变习惯的最有效方法不是关注你想要达到的目标，而是明确你想要成为谁。
培养好习惯时能运用的行为转变四大定律： 1. 让它显而易见 2. 让它有吸引力 3. 让它简便易行 4. 让它令人愉悦。同时养成习惯的过程可以分为四个简单的步骤：提示、渴求、反应和奖励。
好的习惯要能合理借助天性和能力优势，尽量选择能扬长避短的领域。如果实在找不到就自创一个，可以考虑多维度打造竞争力。在大多数时间里抓住能提供最佳结果的基础战略不放，同时对其余可能性进一步探索。
西方绘画史小书，讲解清晰清楚，适合随时过一遍。画质相对清楚，对手机书来说已经是很难得了。
189万2千多字，手机显示11039页，终于看完了！一开始以为是大结局文，就点开看了，然后看到三百多章发现编剧还在更新，就开始了追文漫漫长路了，编剧通常一天两更，看到600章秦苒结婚掉马还以为该完了，不曾想原来还有很长的番外（本来在我看来，番外都应该是短小精悍的）……哈！而且变成一天一更！然后追了国漫卷、追了晨大佬卷，看到明月卷就有点没动力了，于是停下来，一停就是两个多月……昨天点来看了一下，发现此文大结局了……于是今天就把明月卷看完了。
总的来说，无聊的时候还是可以看看的，喜欢厉害又帅气美丽的人，所以看得心情很愉快。文笔的话，勉勉强强，能一直看下去不弃文，但此文错别字稍多了点。不过此文挺适合听书的，因为比较通俗易懂。
必须给五星好评！第一次看到那么精彩流畅的断案故事！喜欢之感不知怎么表达！
很棒的一本工具书。不仅教会我们如何沟通表达，还能引导我们思考解决问题。文字内容简单易懂，没有金字塔原理的艰涩，让人有兴趣继续读下去。将会是一本枕边书，时常翻阅时常学习。
对许多人而言，佛法不仅意味着一种精神依托，更重要的是它提供宽广而有深度的视角，让人能够更好地了解自己、了解世界，而这份了解将最终带来平静和喜乐……
希望结缘此剧的人在面对生活的问题和困惑时能够思考辨析，而不是单纯的被告知。
2019年泛读第51本剧，精读第6本。
一句话总结：知识面非常多，值得集中查阅参考。但缺乏创新，大部分为引用借鉴，结构略微零散。
领导力不仅是气质，更是方法和流程
1.人治与逻辑学：授人以鱼（人治，靠贵人）不如授人以渔（法治，123怎么做）的道理；
2.标准流程：工具化、简单易用。不用保留，尽量多地将管理需求制作成标准培训教材和流程（并定期更新）。
3.重视领导力培养：从加入第一天起就进行相应培训，时刻做好准备，人人皆可成为Leader。让人才流动没有那么可怕，让新生力量有更多机会。
4.重要的事“确认”X遍（不是简单重复）：确保愿景和发力方向的一致性。领导力很多情况下是一种除了本职工作（譬如文书、报告、会议等）以外的协调能力（譬如分工、研讨、攻坚等），这个能力就要求团队理解和意志的一致性，小问题可以更多地交由成员自行处理，重要问题要多磨合多整合，既可以促进效率又可以保持结果的可预见性。
5.四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化；这里是一个渐进的过程，就像刘备的成长路线一样，从“单枪匹马”到“孤家寡人”不是一蹴而就的。
懂得授权、分工，才能长久和拓展
6.懂得授权才能健康有效地发展。凡事亲力亲为只会累死在萌芽，个人的精力是有限的，而群体的力量是无限的。
7.允许犯错。患得患失，只会让团队自我束缚，畏首畏尾，错失很多机会。只有允许并承担快速试错才能有更多可能。
8.员工的执行力总和=领导力。只有充分调动每个力量，才能让团队力量放到最大，领导力自然也最强。
9.管理者的三大角色：领导（引导）、管理（分工）、执行（结果）。上面我们讲到管理者本身也有业务。但能做到运筹帷幄之中，决胜千里之外者少之又少。李溯老师将其分为三个等级，简单点讲就是多花点时间去思考和创新，而不是解决常规琐事。
10.优秀的管理者都是营造氛围高手：领导可以培养，可以更换，但不是说不需要领导，恰恰相反，好的领导团队的士气很高，而且往往还突破理性的束缚。
游戏化组织让团队更有乐趣
11.构造明确的统一愿景。打破敌方水晶即为获胜。（PK性更能调动大家积极性）
12.制定清晰合理的规则。技能、人物设定的平衡性让规则更有效。
13.建立及时的反馈系统。及时小激励很重要，偶尔还需大激励促进更多意愿。
14.自愿参与的放松机制。控制得过于紧张只会让风筝断线而不是越飞越高。
公司不等于家
15.团队就是球队，就是为了赢球。很遗憾，公司在裁员时的决绝会让将之视为“家”的人心理崩溃。所以放好心态很重要。当然团队氛围也很重要，所以必要的团队建设和私人交往还是必要的。
16.目标管理的四大难题。参与度积极性不高、资源匮乏、拆分不合理、目标变化。SMART原则。（感觉这章讲的不好）
四大沟通象限
17.乔哈里视窗（Johari Window）四象限是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，它被分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型，用来分析以及训练个人发展的自我意识，增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。
它把人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任度。
18.隐私象限（隐秘区）3层次：1.知识的诅咒。你知道以为别人也知道，但其实别人并不知道。2.不好意思说，说了影响不大。3. DDS （Deep Da
想起一生中后悔的事 梅花便落满了南山
凸凸凹凹的明天 把你一寸寸偷窃
这部剧特别的喜欢，财商思维必备。真的把我们之前传统的应然概念扒地体无完肤，财富还是来源于解决问题满足需求，最简单的财商思维就是生产者思维。
料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。
回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。
李溯不愧是散文大家呀，文字太美了，透着淡淡的禅意，清清白白，干净自然，读起来唇齿生香。
摘自本剧:乡下的月光是很难形容的，它不像太阳的投影是从外面来，它的光明有如从草树、从街路、从花叶，乃至从屋檐、墙垣内部微微地渗出，有时会误以为万事万物的本身有着自在的光明。假如夜深有雾，到处都弥漫着雾气，当萤火虫成群飞过，仿佛是月光掉落出来的精灵。
跑步🏃治愈的不仅是你的身体，还有那颗爱自由的灵魂。
跑步是投资回报率非常高的一件事儿，提高心肺功能，也为你未来的人生打下了坚实的基础。
我喜欢跑步，爱上跑步很简单，就是希望老了能有尊严的活着，成为一个精神抖擞的小老头，魅力依然不减当年，把蓄满能量，充满电。
跑，跑起来吧，体验心流的感觉。
