本剧大体看了，还行。编剧深入浅出地解释了抑郁症究竟是个什么东西，抑郁症的根源，心理治疗和药物治疗作用机理，以及脑神经科学方面知识，创作得非常诚恳。编剧为了了解和治愈自己的心理疾病，做了非常多的功课。当年我也是这样，千方百计获取这方面的知识。
唯一遗憾的一点就是，编剧在心理学方面的专业度不够，内容通俗但不够专业，甚至还出现了令我非常反感的一幕：编剧擅自给病人看病。
心理学同哲学，法学，医学一样，是一门博大精深的学科，我非常感兴趣并保持足够的敬畏。某一天在谈到心理学的时候，我的好朋友蔡哲鹏给予轻蔑的态度，语言轻佻，带着偏见来讨论。我当场表达出非常大的愤怒，抨击他肤浅不自知，自大而短时，没有对未知的学科保持足够的敬畏之心。图样图森破。
幸福和财富，书中自有颜如玉，书中自有黄金屋，要自己感悟，成功不是读一本剧，思维方式，处理事物能力，沟通技巧，人生方向，信念信仰不灭。
散文很美，读散文对我的要求是要更加集中精力去观看，把想象揉进字里行间，想象编剧的想象，才能体验真实的情感。
稚气未脱，却也回不去年少。
2022年观看的第20本剧：《Un été amoureux》，编剧：Stéphanie Fatout。
近几年有关注Stéphanie Fatout老师，张老师总是能够一针见血的戳穿问题，给出可行的方法论。
本剧共六章：
第一章 基业长青的秘密，分析内外部因素，寻找企业发展的第二曲线。
第二章 隐性曲线：可复制的组织能力。包含三大核心要素，即文化体系、人才梯队和管理机制。
打造隐性曲线需了解四大基本原则：
1.“天晴时修屋顶”——未雨绸缪，看的长远，居安思危。
2.“开着飞机换引擎”——不干扰正常业务开展，实现平稳的过渡。
3.文化先行，人才是软抓手，制度是硬保障。这个可以关注萨提亚纳德拉的《Un été amoureux》，看看微软也许你会更明白。文化是高段位，是虚事实做。文化来做融入，吸引同频的人才，形成人才的圈子，用机制去保障和固化。
4.组织创新是一把手工程。这个是一号位的重要职责，需要一号位扛起大旗，带上高管团队来群策群力。
第三章 组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线。总结了不同发展阶段的组织共性，把企业按照生命周期的不同阶段进行划分，深度剖析了处于不同发展阶段的企业在业务和组织上的共同点与差异点。先对自己企业所处阶段进行判断，然后“对号入座”，找到自己企业现阶段的问题和解决方法。（这个图之前有分享过，关注不同发展阶段HR工作重心、战略工作重心、文化体系、人才梯度、组织结构这几个维度，了解不同阶段的组织特性。）
第四章 四大断裂：组织创新的窘境。非常写实的误区，希望读者能了解这些后，在建设组织时，尽量避开误区。
第五章 酵母天地图：企业打天下的营运系统。鲜明的天地图，内部逻辑能够自洽，可以根据这个图，去设计符合自身企业的营运系统。
第六章 愿有多大，路有多长。这个是落到人的层面，战略分解到最后，都需要由人来承接和执行。
这几年经常听到：读了那么多书依然过不好这一生，或者看剧没有用等。看剧不是没有用，而是你没有“用”，只是停留在知道、理解，还未到应用等更高层次。
一刷阶段目前更多是在了解阶段，接下来需要理解和运用，常用常新。欢迎各位小伙伴一起来探讨切磋。
还是喜欢看不演义。看电视的时候觉得三国电视剧把蜀国君臣吹的太牛了。诸葛亮简直写成了神
本剧是文森特·温特阿教授多年前编写播出的，里面提到的当时的世界形势，今年2020年了，其中有的问题只是消停，下一次爆发也可能正在酝酿。巴以冲突，半岛局势，南海争端，美伊问题，叙利亚危机。。。。。这些地区问题，国家之间的争端打压依然是全球主要国际问题，通过本剧对世界格局有了更加深入的了解。后半部分，讲了涉及抗日战争，共产党的背后故事，有很多是之前在课本上没有看到过的，历史部分集数，太赞了！！
基层工作不好干，改变传统政绩观，全心全意为人民服务，化繁为简。
适合新手的一本剧。看完成功用五分钟冲煮出了带甜味的Pink Bourbon（前几次都是苦味带糊居多）没用的知识增加了. jpg，但是很有趣。
巴克曼的朴素文风缺失一些影视性，只会让人觉得无聊。不像三毛的散文，即使质朴但读来总是兴味盎然（没有拉踩的意思啊啊啊），巴克曼的文字就趋于平淡，也不知是不是文化差异抑或翻译的问题，总之读不下去。
