Somewhere Over the Rainbow: Harold Arlen

现实引导现实 现实毁灭现实 人性本恶 后期人格培养和教育重要 犯罪的大多无知和自以为是 凡事还是多思考……

好，提问的方法实用可行，养成随时提问的习惯，让自己变得更加平静，减少焦躁。 不是高深的理论书，是简单易行的提问指南。看完后有几个提问的问题已经印在脑子里了，因为原文里重复了太多次。 需要创作看剧笔记进行总结。

字里行间透露出一种急功近利的感觉，充满廉价的鸡汤味和铜臭味。但是，书中有一些观点值得借鉴和思考，摘抄如下： 1. 对于普通人来说，没有家庭背景，没有社会关系，没有美貌和身材，唯一有提升空间的，就是自己的心智和思维。 2. 未来的职场上，可能会出现两类人。一类是会写作的人。这些人会利用互联网的技术资源优势，迅速为自己的职场和个人品牌赋能，他们的收入、人脉、影响力，都会呈指数级增长。而另一类是不会写作的人。虽然他们也很努力，但如果还没有找到其他在互联网平台上表达自己的方式，仍然按照传统的方式精进自己，在职场上的成长可能会是相对缓慢的、线性的。 3. 工资代表过去，品牌才代表未来。在当今时代，没有建立个人品牌的人，职场发展空间可能会越来越小，而风险却可能越来越高。因为工资只代表你的过去，品牌才代表你的未来。 4. 这两年坚持写作，带给我三方面的升级：对世界更敏感、思维更缜密、认知更深刻。本质上说，写作是一项思维的刻意训练。写作能力就是思维能力，一个写作能力强的人，观察、思考、解决问题的能力，通常都不会差。 5. 因为只有输出，才是最好的输入。 6. 公开发表任何东西，都要看成是一次试验的机会。 7. 冯唐有个九字箴言：不着急，不害怕，不要脸。 8. 建立用户思维有两个维度的考虑：满足读者的观看动机和适应读者的观看场景。 9. 所有表达问题，归根结底都是逻辑问题

笔触细腻，视角温柔，读着文字的同时脑海里仿佛播放了一部清冷压抑的经典日式风格的电影。虽然人物场景过于细致的描写一度让我感到各种意义上的疲惫，但我很感谢我坚持读到最后，审判的过程让人心碎也让人欣慰，看到他们互相救赎闪闪发光样子真好啊。

书中罗列了近20多家以客户为中心，不断发掘需求的公司的成功案例，他们从日常生活的麻烦事里面提炼需求；不断激发人们的情感共鸣，增强产品魔力；构建与产品相配合的背景因素和条件；寻找那些触动人心、激发购买行为的力量；打造陡峭的产品精进曲线，以甩开模仿竞争者；提供个性化、多样化的产品选择；严把产品发布关等，最终推出一件件令人心动的产品或服务。 共享汽车、专项医疗、魏格曼超市、鲜池市场、电动汽车、波特影视库、英法观光隧道、华盈风投、皮克斯动画等都给我们的企业提供了很好的范式，并有相当一部分公司站在巨人的肩膀上推出了适合我国人民需求的产品，有的光鲜亮人，也有的水土不服，还有些在不断摸索，但综合来看我们的公司“以客户为中心”的口号喊的很响，但实际行动上却是冷眼以待，片面的追求销售额，市场占有率，而不是真正扑下身子为客户服务。现在我们已经进入消费拉动经济的时代，消费领域未来可期，但最终能够脱颖而出站上紫禁之巅的必定是服务至上，不断挖掘并解决客户需求痛点的企业。

很好的一本工具书，主要是聚焦在PPT的功能和技巧层面，对于具体思想的落地很有实操性！适用于做PPT过程中参考。 对于PPT的整体思路、架构已经审美等宏观或普适性规律没有涉及，不过这也说明本剧的定位精准吧！如果对这些方面有诉求的需要参看其他剧集——《Somewhere Over the Rainbow: Harold Arlen》和《Somewhere Over the Rainbow: Harold Arlen》，这三本剧结合起来，理应可以打告一个好的汇报了。 如果向上下延申，则向上需要汇报内容有硬货，向下需要对内容融会贯通，演讲出来！那是另话了。 90分！

前几天一个朋友跟我联系，说他们公司几个领导做了个辣豆酱之类的产品，问我有没有空给搞下销售。 我没做过销售，但是以前因为投资股票的原因，看过几本营销和管理类的书，实战可能不行，但是纸上谈兵、夸夸其谈还是没问题的。 于是想起之前读过的《Somewhere Over the Rainbow: Harold Arlen》和这本《Somewhere Over the Rainbow: Harold Arlen》，抽空又把这部剧看了一遍，依然收获很多。 这部剧主要讲的是品牌定位以及如何进行差异化竞争，品牌定位是战略的核心，品牌要想经久不衰，就必须拥有人心，抢占消费者的心智，找对时间窗口，围绕公司的定位进行饱和攻击。所谓“兵马未动、粮草先行”，在对一个产品进行销售之前，必须想清楚至少两个问题：“一，别人为什么选择我们而不是别人？二，我要卖给谁？” 前者自己必须能用一句话清晰阐述自己产品和其他同类竞品的差异化和优势，后者必须清楚自己的消费者受众。只有战略清晰了，才能制定相应的战术来推动销售。 很多人和公司对自己的产品并没有清晰的战略，只有模糊的感觉判断，这样是无法成功的。思路必须清晰，相对过去同质化的产品转变为只做差异化产品，把产品做“深”、做“窄”，不再全品类铺设，集中力量攻击才能取得良好的效果。 我想起自己小区附近的一家超市，地理位置也算可以，但是生意一直不温不火。反观另一家离家很远的一个超市，虽然地理位置不太好却顾客盈门。 看完这部剧之后我又仔细思考了下，两者之所以造成这种反差的原因无外乎一点：后者自觉或不自觉间运用了差异化竞争。超市本身是个同质化严重的生意，但是后者的超市里蔬菜水果无论捆扎摆放还是新鲜度都是一流的，这就是差异化竞争，很多顾客都喜欢去这家超市买蔬菜水果，顺便就会买些其他日常用品，这就是差异化竞争带来的流量红利。 其实何止是做生意，做人也是一样，也要懂得差异化竞争。根据自己的优缺点，扬长避短，才能在工作和生活中游刃有余。

演技很好 剧情后面有些拉 特效不行 没有女主和男二真的就不看了 白白浪费那么好看的演员 但是我还是很喜欢女主男二这个人设

读懂自己，才能读懂别人，接受自己的平凡，接受父母的平凡以及未来孩子的平凡。