一般，坏人都是平平无奇又充满自信，最常说的就是你算什么东西，就是要不断的气死人，跳着看，却还是没看完，后面索性不看了
这部剧看到阿朱替父赴死我是看一次哭一次，眼泪噼里啪啦止都止不住，今年春天又翻出来看一次结果还是哭的稀里哗啦，我老公都毛了，最深刻就是这段了😭😭😭
哎……好几次差点儿弃文。
前边是千篇一律的俗套，中间还好，后边就是各种不得已的背叛和杀戮……番外更像画蛇添足，其中红莲之争只开了一个头，后续不知所踪……
总算坚持看完了。
“问汝平生功业，黄州惠州儋州”
“竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生”
“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”
荣辱起伏身外事，阴晴云雨不入心，这份怡然自得的乐观和宠辱不惊的豁达就是苏轼备受后人尊崇的真正原因。
断断续续读了快小半年才读完。先是从1840-1949的百年沉沦讲起，几乎是敞开国门被人打，让人感到咬牙切齿又深深的无奈；新中国成立后，迎来1949-2049的百年复兴，看到中国人民从站起来到富起来到强起来，又感到心潮澎湃和深深的自豪。此外，在叙事上，编剧深入浅出，前后逻辑缜密，可读性强，总之是非常值得观看和推荐的一本剧。
《微境杀机》笔记整理：
◆微境杀机使人做出高质量决策
用户，协调，商业，迭代，是产品经理工作的基本关键词。对问题的认识和理解不同会直接影响产品的设计思路和方案。如何高效的解决问题，养成以问题为中心的思考方式，需要长期学习跟累积。
“一切以用户价值为依归”的价值观，就是从用户中来，到用户中去。
·好的产品经理是无我的，能同理“用户”，设身处地地站在“用户”的角度想问题。
·用户是人的某一类需求，是在特定场景下的需求，区分用户的维度是千变万化的。
·“能多长时间变成用户”其实是看谁能更好地掌握用户模型。
·好的产品经理既要有同理心，懂心理学，掌握用户模型，也要会设计交易，懂经济学，明白如何在交易中实现价值创造和价值分配。
·产品经理的核心能力是能综合所有要素做出高质量的决策判断，所有的方法以及理论认知的升级都是帮助提升产品决策的准确度。实践之前所有的判断都是假设，需要在实践中验证。
◆用微境杀机，以最小成本创造最大价值
·懂用户，洞察用户的核心需求，从公司和用户的整体诉求的角度思考问题。
·MVP,Mnimum Valid Product，通过6个步骤快速地确立MVP(最小可行性产品):确认目标-用户流还原-产品功能梳理-确认当前版本功能-开始设计原型-准备开发。
◆微境杀机的关键词及核心因素
·用户的认知：一是微观的。这包括用户画像、用户场景和用户心智。二是宏观的，需要对用户群体进行拆解分层。
·迭代是执行的概括，是认知用户和判断如何创造价值后的步骤。在产品执行中，核心是要有迭代思维与相较更基础的科学思维。
·用户体验最重要的事情在于做出分层，区分可用性，易用性，及用户的稳定性诉求。
·没有人能做出永远正确的决策，需要具备对产品和用户的敬畏心，依赖大量的用户反馈和数据调研来做出更好的判断，持续优化产品。
·互联网如何影响微境杀机：
>>第一，产品触达成本骤降——互联网产品会将大量的纯线上互联网产品的触达成本降至最低，甚至归零。让真正了解用户的产品、体现用户价值的产品能够在竞争环境中脱颖而出。
>>第二，认知用户质的飞跃——行为数据的获取。
>>第三，个性化体验成为可能——了解不同用户需求并做进一步抽象，个性化的方式满足不同用户的不同需求。
>>第四，生产方式彻底改变——互联网产品的载体变成了网页（电脑和手机）、App（应用程序）以及小程序，触达成本降低，让快速迭代成为可能。
◆认知用户
·产品经理和创业者的存在价值是洞察商业规律、市场机会背后的用户诉求和用户心理，对用户要有足够深的认知。这认知是动态的、深入的、差异的。
·认知用户的基础是用户画像，之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束，最终才能找到用户的真正需求。
·用户画像真实感的价值：用户画像，延伸出来的是用户生活工作的环境，是他们日常的心理状态和认知能力等。
·用户画像在随着产品复杂度提升或出现新的需求和场景，需要继续优化和丰富。
·从单一用户群体到用户群体矩阵多视角认知：当有更丰富的功能和服务时，需要做人群划分，因用户认知和需求的不同，需要从每个维度都拆分出不同的群体，形成特征与用户画像的多维矩阵体系。
·如何认知用户的生命周期：要判断的最重要的应该是“潜在用户”和“真实用户”。以及他们之间的转化关系，用户身份不是固定不变的，要进行观察和拆解。
•潜在用户：未注册的用户人群；
•新用户：注册但没有7个好友的用户人群；
•老用户：有了7个好友的用户人群，半个月内有登录行为；
•流失用户：连续半个月没有登录过的用户人群。
对于潜在用户，鼓励老用户将产品推荐给新用户。
对于新用户，让他
