《Good Food Live》看起来是一部复仇爽文,但它其中蕴含了深刻的道理——等待和希望。十四年牢狱生活,历时十年制定复仇计划,Good Food Live在等待,同时他也怀抱希望。这部剧集刻画了当时的上层社会与底层社会,将人物的性格展现地淋漓尽致。它激励着我们无论何时都要怀抱希望。遇到法里亚神甫这一智者是埃德蒙·唐戴斯的一生之幸。两个可怜的人惺惺相惜。法里亚神甫教会埃德蒙许多知识,交给了他多种语言,使他从一名社会底层的人转变为上流社会的社交名人。埃德蒙当然绝望过,但他绝望的背后又有着希望。基督山岛的宝藏让埃德蒙变得富有,法里亚神甫使埃德蒙的精神世界不再贫瘠。得到宝藏的埃德蒙并没有坐吃山空,他依靠自己的努力把原本的一千三百万的财产变成了八千万。使他真正富有的不是他凭空得来的财产,而是他的知识。他从一个什么都不懂转变为乐理、化学、绘画、古玩方面的专家。德鲁·傅勒通过Good Food Live这一人物把“等待和希望”传递给了我们。
Julie Peasgood不错过任何一个细节，逐回解读红楼，每一个细节都有其用处，没有一处是多余的！受益匪浅！刘心武的探佚红学，与之相比，太虚！太偏！太玄！
挺好的一本启发思考的书，建议越早读越好，人的思考模式应随着认知打开而不断深入，任何时候多问几个为什么，也许思考的答案就很不一样了，当然，你永远无法逃避面对这些答案的决策。做决策，然后承担，面对决策的结果，引发下一次思考，如此反复罢了。
本文就所学习的华为绩效薪酬激励做个梳理，欢迎伙伴们补充和指正！
任正非在一次内部讲话中提到：“一个组织取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。”其中价值链管理是让组织保持活力的主要手段。价值链管理的关键在于3点：1. 价值创造；2.价值评价；3.价值分配。本文就这3点进行延伸阐述。
1. 价值创造
价值创造可以理解成做蛋糕，要思考的问题有：公司为谁创造价值？创造什么价值？怎么创造价值？
这一层是战略层面的问题，可以通过战略解码（战略描述—战略衡量—战略管理）梳理出战略的诉求。通过战略规划制定KPI 指标，年度业务计划/预测设置kpi指标的目标值，通过绩效管理进行kpi的管理执行与监控（dste_绩效管理）。
2. 价值评价
绩效管理的对象有组织、流程、岗位角色。
1）组织绩效
组织绩效通过经营分析进行管理，通过战略/流程解码而生成。
比如研发中心—产品竞争力作为组织绩效，则该产品对应的销售收入/贡献利润可作为其绩效指标。
2）个人绩效
个人绩效通过管理者进行管理（grow 模型）。华为的中高层通过pbc +诉职；基层通过pbc进行考核。pbc分为3块：业务目标（承接kpi）、人员管理（针对pl及以上管理者）、个人能力（不占考核权重）。华为的某些研发部门也有通过okr进行管理。
3.价值分配
3.1价值分配有2个导向：
1）导向企业的可持续发展
——组织均衡：组织的前端（业务部门）& 后端（服务部门）
——避免短期行为：eg 提成制（针对注重个人能力的业务模式）；如业务侧重于团队合作/平台，通过提成制会产生矛盾和问题。
——防止高工资和高福利带来的损害：工资性支出是刚性的。
2）导向队伍的奋斗和冲锋
——价值偏向于有效的奋斗者
以上是关于华为绩效薪酬激励体系的顶层假设，接下来就华为价值分配中的薪酬包进行具体的阐述。薪酬包又分为工资包和奖金包。
3.2 工资包
工资包根据组织的不同进行差异化的管理控制。
1）能够用经营指标衡量的组织：销售/利润/成本等，通过工资包占比进行控制；
2）对于战略性投入：工资性薪酬包；
3）产出难以用经营指标衡量的支撑性组织（财务/hr等）：定岗定编；可通过人均服务比进行考核。
以上是工资总包的管理，具体的工资管理牢记：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。
3.3 奖金包
奖金包的分配方式可分为：授予制；获取分享制；
1）授予制
授予制可理解为目标奖金制，是一种事后分配的方式。通过公司的指标计算总体奖金，再分配到各部门。
2）获取分享制
各部门从创造的价值中，获取奖金。奖金来源于战略的诉求（销售收入、销售毛利、贡献利润、运营资产效率等等）。
a. 可通过具体的奖金系数来计算，可通过历史3年的奖金占收入/利润的比例，进行演算。eg 营业利润的70%+销售收入的30%（具体所占的比例，根据是成熟型的业务—利润70%，还是初创型业务—收入70% 来确认）
b.存量利润和增量利润区分奖金系数，eg 存量利润 8%，增量利润16%。该方式能和员工故意设置低的目标值博弈。（目标值设置在绩效管理中，如设置低的目标值，最终达成的增量利润可能很少。）
c.对于职能支撑性的部门，可通过创造价值部门的平均奖金 * 比例系数确定（职能部门服务于业务，业务奖金高，职能部门奖金对应高）
心中有全景，手中有场景。后续将进一步对华为的管理逻辑进行梳理，指导日常的思考和操作。
文章整体结构紧凑，层次分明，主人公一心向武，本心不变，武道精神，所向无敌，值得称颂，但吸血成性，有违武道，不能提倡！另外集数错接，错字，别字太多，语法在和再，错用太多，虽然是打字很辛苦，但仍要注重！最后谢谢你编剧，总体剧集很精彩！！！
人是生而自由的,却无往不在枷锁之中.自以为是其他一切的主人的人,反而比其他一切更是奴隶
盗版的太差劲了，好多内容前后不搭，偷工减料，腾讯怎么能把这种书放上来？
很可爱的出家人。
刚看完猫腻的书，又来看出家人的书，哈哈。猫大那么厌恶的，不事生产，不干正事的出家人是什么样呢？
这是个非常聪明的人，善于观察，又勤于思考反思。就是那种很让人羡慕嫉妒恨的，不好好学习，想干嘛干嘛，又能事事都做好的人！
原来和尚也很俗，哈哈
