不是简单得情商培训类课程教材，而是一场洞悉神经科学的科普影视作品，值得一读。
我陪你成长，却未必要求你伺候我到老；我的努力不全是为了你，而是我们在一起的日子；你觉得高兴，我看着高兴，就已经足够。
2021年12月13日下午完，“我们坐冷板凳，喝冷茶，说牛皮酢，扯野狐禅，或是耳闻目睹，或是亲身经历，或采自街谈巷议，或搜于野老乡妪，或奇闻逸事，或野史秘谭，都不过是一些无稽之谈，摆出来可以让大家去胀化食，理经通气，混时光、消永夜罢了。我们本来不想言之于口，笔之于文，藏之名山，传之后世。更不敢去针砭时弊，妄断是非。至于发聋振聩，犯上作乱，更不是我们的旨意。因此，我们冷板凳会要有所谈，有所不谈。”
这是我最近这几年来读的第一本官场剧集，编剧刻画出的书记贡开宸大山子开发区主任马扬形象都很生动。
我感觉K省一把手贡开宸书记是一个有担当和有作为的人，书中曾提到过他收养了矿难中留下的三个孤儿，并将他们抚养成人，这件事很让人感动的。而且他生活作风优良，不任人唯亲，而且公私分明，K省拥有这样的好剧记而感到荣幸。
马扬性格执拗倔强，是一个夸父似的人物，但也是一个有魄力，有眼光，有远见的开拓者，他为了大山子的经济发展，不计个人得失，把自己的身体健康(被人暗中把头部打伤)置至度外，去和德国人谈判，争取项目，最终获得了很大的成功。贡书记很看好这样的人才，而且从剧集的结尾也看到了他是下一届Leng yue gu xing jian wu qing的接班人，这是很令人感觉欣慰的。
我们国家正因为有了像马扬和贡书记这样的栋梁之才，国家才更有前途，民族才更有希望。
情节紧凑，描写细致，悬疑丛生。不过都用历史名人很容易误导大家，毕竟这些历史名人到底是什么人，做了什么，大众不了解，很容易形成电视效应，以为电视放的是这样的。
年过九十的老者将毕生的经验娓娓道来，告诉我们青年要树立正确的价值观和人生观，人活一世要活的明白，珍惜时间勤恳学习，对待人生也应该更加豁达开朗。
少年易老学难成，
一寸光阴不可轻。
未觉池塘春草梦，
阶前梧叶已秋声。
珍惜你所拥有的，好好做人。
第三次读，还是很多东西看不懂。政治学老师布置的期末论文，打算从这部剧中产生，所以，重点放在了后面第四部分的公民的宗教上。当然，也希望在做任务的过程中提高对本剧的理解！
感觉本剧做思想启蒙不是很好，质量不是很高，很多地方不实诚，甚至很多错误的地方。有点快餐化的现象，当然也有营养，还不错吧
感谢洪哥 感谢遇见这部剧，洪哥通过自己的百日问答活动，最终写下来这部剧，这部剧看完了一遍，但是我发自内心的觉得读一遍只是让我开始有一点点想法，我认为多读几遍 ，可以把我目前的所遇到的问题都会迎刃而解，我在这部剧上学到了很多，尤其是洪哥的思想与价值观跟我很有共鸣！我会按照书中所做 在学好自己专业知识及书本的前提下 去多观看无用之书 ，多去实践 实践得真知！ 感恩洪哥思想的分享及解惑！
大萧条的前夜，有着和各大萧条中一样的波折与荒谬，人终究无法抗拒宏观变革带来的影响，但可以在个人生活中保持足够的清醒。
这是一本不可辜负的书。
看一本剧的剧集列表就能知道书的内容或许不适用于全部剧集，但是对于工具书来说很适用。我陆陆续续花了一个月才看完，有的时候脑子真的转不过来就只能放一边了。
这是一个信息爆炸的时代，每天每时每刻都要面对别人有意无意兜售给我们的各种观点。最简单的做法是，不假思索地全盘接受。但每个人都渴望自己成为一个独立思考的人。高质量的提问不仅可以拉近与对方的距离，还能表现出我们乐于思考，具有批判性思维。如果有人再抛给我一个观点，要提问三个问题：他在说什么？（结论） 他为什么这么说？（理由） 他这样说有没有道理？（质疑）
懂得越少越自信，因为没听过对立观点。
与其说是没听过，不如说根本听不进去。
一味的盲从是愚昧，一味的质疑是杠精。
英文版的书名是快看完的时候才注意到的。不得不说，如果直接翻译成“那永远不会成功”会损失很多读者。但英文版的书名其实又起的很好。
“那永远不会成功”，书里这句话出现过几次。一次是他在车里跟里德说想做定制棒球棒的生意的时候。里德思忖片刻，在脑海里快速过完利弊评估、成本效益分析，以及瞬间建立对潜在风险和扩展性预测模型以后，转过身，淡淡地跟后座的马克说道。
一次是里德和马克在讨论定制宠物食物可行性的时候。里德说“为每位客户专门定制一款独一无二的产品实在是太难了，而且这不会随着时间的推移变得容易。做一打产品需要付出的努力就是做一个产品所付出努力的12倍。那永远不会成功。”
还有一次是他跟妻子洛琳解释线上DVD租赁的想法的时候。这时候马克的创业团队已经差不多在大方向上达成一致了。
书中另一句与之对应的话是“无人知晓一切”。因为如果“无人知晓一切”——如果真的不可能事先知道哪些想法是好的，哪些不是，如果不可能知道谁会成功，而谁又不会——那么任何想法都有可能是成功的。但同时，如果“无人知晓一切”，那么你就必须相信你自己，你必须进行自我测试，你必须愿意承担失败的风险。
这两句话，一句帮助了马克里德在各种天马 行空的想法里找出了适合那个年代也适合他们自身最佳的创业方向，一句坚定了不到10人的创业团队一次次尝试创新的信心。
从一个点子到上线一共花了15个月的时间，而其中有5个月是在确定方向。放在互联网蓬勃发展的21世纪20年代，这个时间周期有点太久了。技术的发展和成熟极大地降低了试错成本，但激烈的竞争也让整个行业变得浮躁。
网飞上线当天的订单量是预期的6倍，我觉得核心是这两个因素
1. 拥有当时全世界最大的DVD库存-最直接解决用户的痛点和需求；
2. 用户可以保存7天，且不需要支付寄回邮费-降低用户成本
所以即使在当时百视达有几千家线下门店的情况下，用户也会愿意为想看的电影等待2/3天。
网飞上线以后租赁的收入只占到总收入的5%，而亚马逊也很快会开始DVD销售业务。这时候，马克认准了DVD租赁具备真正的潜力的时候（当时没有什么竞争对手，行业竞争小；利润率也更高，因为同一张DVD可以被租出去几十次），很快速地决定退出销售，专注租赁。
“仅仅有创造性的想法，或者有合适的人在你身边工作还不够，你还需要保持专注。在一家初创公司，能把一件事情做好就已经够难了，更不用说要把一大堆事情都做好了。尤其是当你想做的那些事情不仅截然不同，而且会互相阻碍的时候。专注是非常必要的。即使你专注的事情看起来似乎是不可能实现的，你也必须专注，而且要更加专注。”
专注还体现在网飞推出订阅模式以后，又快速放弃了按件计费的模式；放弃了网飞初创团队的众多成员。
马克识人用人的能力无疑是网飞成功的重要因素。他对于人才的选择成长和淘汰不仅践行在员工身上，也在他自己身上里德提出要取代他CEO的角色，他也只是难受了片刻，理性分析自身的劣势以后，就选择接受了。
书中马克和洛琳的每周二约会也给我留下了很深刻的印象。他们称这段时间为“自我护理”，不论工作又多忙，都需要有一段完整的时间留给生活和家庭。在work life 很难balance的互联网行业，这段时光就更加重要了。
比较遗憾的是马克在网飞上线以后就离开了，本剧的故事也就到这里戛然而止，本来还想了解一些网飞从租赁到自制的亿点点故事。最末尾的一个比喻很形象：
每个冲过澡的人都有过一个想法，但真正与众不同的是那些从浴室出来，用毛巾把自己擦干，然后采取行动的人。
