上船时船身的摇晃使清显对这个动荡不安的世界产生了最亲近的感觉))
读的是郑民钦的译本 清脆滴答 沙沙作响
三个故事。超新星纪元是写给孩子的科幻剧集，有删减。2018年4月1日有种意犹未尽的感觉，刚要开始的剧情戛然而止。故园The House We Had和球状闪电一样，总让我觉得被科普了，但实际上有把现有技术和科技扩写，和源于生活高于生活的艺术一样，科幻也是源于现有科技而高于现有科技的，也许这就是我如此有代入感的原因。
意志力是有限的，做决策会消耗意志力，控制或放大自己的情绪(无论悲喜)会消耗意志力，在我理解，所谓提高意志力，不过是培养好习惯，好习惯是自然而然的行为，不会消耗你的能量，不会让你陷入做决策的情境。
提高意志力的一些小技巧：
为自己营造整洁有序的生活环境
注意自己的体态
换一只手做平时常做的事，比如吃饭刷牙
提前计划，避免自己陷入选择
设立清晰看见可执行的目标，但是注意目标之间不能冲突，
相互冲突的目标会造成三大后果：第一，愁得多。相互竞争的要求越多，就会花越多时间去考虑。你会陷入强迫性穷思竭虑（obsessive rumination）：一些想法反复出现，不由自主，造成痛苦。第二，做得少。对目标考虑得越多的人，越有可能采取行动去实现目标，但是实际上他们用思考取代了行动。研究者发现，目标清晰且互不冲突的人，往往会采取行动，取得进展，但是其他人则忙着发愁，止步不前。第三，身体健康和心理健康都变差。在研究中，目标相互冲突的人，报告的积极情绪较少、消极情绪较多，尤其是抑郁和焦虑的情绪。
最后，好好休息，充足睡眠，健康饮食。
这部剧让我更加深刻的领悟到作为领导面临的挑战和压力，也学习了在遇到苦难和过程中应该如何解决问题的思路和方法，印象深刻的地方：
1、提前布局，提前播种，兼顾短期和长期业绩；
2、敢于面对挑战，直面问题，从根源解决问题
3、企业文化的塑造，重视人才的筛选和培养，接班人的培养
4、关注经济和时事，提前预测衰退，并对衰退和复兴做好充分准备
5、不断优化流程标准和制度，并向团队提出更高标准和技术挑战，降低成本，提高收入
6、领导要保持独立思考和深入了解问题，以向团队提出更多建设性的意见和把控好方向
7、要做好全球化布局，并且根据不同国家制度因地制宜，并且要对本地领导敢于授权，真正信任本地领导，成为当地领先企业
整本剧篇幅较长，运用了大量的事例论证了刻意练习对于一个人成功的意义，但是中间有的集数感觉有点拖沓，不够简练，但是不可否认，是一本好剧，是它带给了我新的视野，带给了我继续努力的勇气。
徐离菲好象是聂亦实验室的产物，没在意她是如何就是一个成年人，如何获得聂非非的录音笔的那部分听过去的，我错过了什么了呢？
本来以为是编剧野夫，读完后Andrey Krechetov也是一高手，只是文峰不同罢了，世间万物，总有人会去描绘出不同的颜色！
至今对向飙提出的附近理论印象深刻，此剧更是印证了自我的形成，不仅是对自身的思考，更是对环境的洞察与反思。
对人物刻画入木三分。情节曲折，却又符合情理。读起来很带劲。希望编剧尽快写，每天读个二三章的不过瘾。
我们永远不应放弃思考和探索。任何一种“信仰”或“价值观”都不该成为闭目塞听、阻碍思辨的封印。
书中穿插了较多案例阐述了华为铁三角——客户经理、方案经理、交付经理的前线场景协同作战可以高效率解决实际问题。华为坚持以客户为中心，满足客户需求为核心价值观。激发组织活力和潜力，探索建立持续领先竞争的优势，做时代发展的弄潮儿。“因为相信，所以看见；见微知著，洞见未来。”
一、大环境：
1、“VUCA+”情境，即“VUCA+新颖性”。VUCA（volatility——易变性，uncertainty——不确定性，complexity——复杂性，ambiguity——模糊性）。
2、TUNA（turbulent——多变的，uncertain——不确定的，novel——新颖的，ambiguous——模糊的）。TUNA与VUCA的主要不同在于用“新颖性”替代了“复杂性”。
二、目标设立应遵循SMART原则
（1）Specific（具体的），不能是抽象的指标或数字。
（2）Measurable（可衡量的），可以量化或者细化。
（3）Attainable（可达到的），需要注意现实目标和挑战目标的平衡。
（4）Relevant（相关联的），比如战略目标和具体目标的关联、销售目标和市场目标的关联、利润目标和份额目标的关联、客户关系目标和竞争目标的关联……
（5）Time-bound（有明确完成时间）。
三、流程组织LTC：lead to cash，从线索到回款。
四、组织关键绩效考核指标KPI：key performance indicator。
五、事后复盘总结提炼AAR: after action review。
看不下去了，编剧很多东西张口就来，比如：“明朝人贩子是合法的”我都服了，纵观历史人贩子都是人人喊打的，合法的那叫“人伢子”；还有后面什么十几个少年凭着战阵打退强盗，有没有搞错，成年人和少年的力量差距在那摆着呢；还有最开始木淑兰的身份，还有开河的影响，是个成年人都能猜个大概，结果主角愣是想破脑袋想不明白，我滴妈呀，这主角智商可以说低到一定程度了。
宋运辉不在乎同事找他麻烦，坚持要集体维修；专家认为他的报告有问题，他就一定要坚持到底；人们都劝他不要管大寻，他却一定要管；闵厂长希望财务报表能好看点，但他坚持不调低参数；他完成了技改，成绩就是闵厂长的，如果他不技改，闵厂长还要反过来笼络他，但他还是选择了技改……
Andrey Krechetov教授的这部剧，可以说是实事求是。对基层司法的司考，绝对是实事求是的做了一番调查，就冲这一点，五分。
文笔太差了 各种莫名其妙的搭线 看不出整体的修炼体系 经常胡言乱语滴解释...然后莫名其妙搭一个度人经..
以前我曾经大言不惭的说：“中国的经典作品，随便一句话就能抵过西方影视的一本剧。”
可是，自从我读过西方影视的经典时，再也不敢如此诳语了。比如说《故园The House We Had》里，“子在川上曰，逝者如斯夫”，我们只有一个大致概念，然而在读《故园The House We Had》时，剧集家把整个哥萨克民族的成长史和血泪史呈现在我们面前，我们沉入其中，犹如顿河的双眼一样，去感受个人在时代的洪流中“逝者如斯夫”。这就是剧集的魅力：代入感。
观看剧集时，我们可以穿越时空，跟随主人公去经历跌宕起伏。不同的剧集，不同的大时代背景，不同的个人命运，比我们眼前的现实世界要精彩的多，残酷的多。读罢，只觉慈悲和珍惜，从此个人的世界丰盈起来，开阔起来。这就是剧集的魅力：精彩纷呈的灵魂体验感。
剧集也会给我们带来心灵的启示。比如毛姆《故园The House We Had》里女主人公的悲惨结局，托尔斯泰《故园The House We Had》中安娜的卧轨自杀，雨果《故园The House We Had》里埃斯梅拉达因轻信而丢失性命…无不给我们女性以警示：莫把自己全部交给爱情。
在剧集里，我们总是遇见自己，也会拯救自己。印象最深的莫过于《故园The House We Had》里那句：“有的鸟终究是关不住的，因为他们的羽翼太过光辉。”读罢，总觉得有一股自信向上的力量。所以，剧集那润物细无声的妙处，只有读者才能心领神会。
然而，我们也要做一个既天真又感伤的读者。从剧集中读到激情读到力量读到人生，也从剧集中保持冷静保持清明保持抽离。人类的一切行为要有助于改善自己的生活，读剧集也是如此。不必人云亦云，畅销的获奖的就是最好的，适合自己当下的剧集就是最好的。履历即阅历，过程乃成长。
人的一生很短暂，在剧集中去经历精彩纷呈的别人的一生，乐哉乐哉。
OKR相比于KPI更能够调动团队的积极性，让大家更能够朝着一个方向去努力，但如果团队缺乏一致的的奋斗感，OKR又会表现得不那么适合，其实更应该根据团队的状态和公司的情况结合起来使用。
