The Face on the Bar Room Floor

很吸引人，一本好的作品，要想抓住人，一个好的开头，尤为重要。悬念式的，第三人称叙述的，上来就点明一个主题亮出观点的。都是好的开头，抓人的手段。

这部剧是对政论文写作的指导和分析，内容丰富，重点突出，对看《The Face on the Bar Room Floor》《The Face on the Bar Room Floor》很有帮助。

剧集看完，深觉白浅理应爱墨渊，因为白浅在情爱上如此被动的一人，却对墨渊如此“执着”，如此主动。虽然剧集中多处独白里说她自己没把夜华和墨渊搞错这种很强调的文字出现只觉的是有种编剧都扭不回自己下的坑… 更何况墨渊对白浅是真正有情的，但要怪编剧把墨渊7w年醒来后给写崩了，白浅14w岁的生命中有9w陪伴在墨渊身旁，还喂了如此久的心头血…居然醒来后几句对话过一过就结束了？什么鬼？遥想当年，司音情殇之时墨渊还左手拿酒右手抱着司音等她醒来，时隔7w年虽说可能有点小距离但好歹感动和情在那里啊…只能说编剧辣手摧花不想再让墨渊与白浅纠葛。

以一个洋人的视角看光绪、慈禧和溥仪，虽有主观倾向，但却丰富了历史人物的存在。之前的剧集、影视作品中呈现的溥仪—懦弱无能残暴，但这里我却看到了另外一个溥仪—身临险境依旧笃定，学贯东西思想开放。总之，对溥仪我依旧是充满同情和无奈之情。

居然没注意这书还没完本的，看到李初一就继续往下跟。话说还是喜欢第一部多些。

当年西藏到印度学佛，那是等身金像才能换回一个大师来的，那么多大儒，不能太廉价啦，难以得到的，珍贵的东西才值得认真学习，别便宜了小王子啊！

前面看得慢一些，后面有时间限制看得快了很多，对于一个管理白痴来说，《The Face on the Bar Room Floor》以新的角度解答了我很多对于管理中的误解和偏见。 印象比较深刻的有管理是“管事”而非“管人”。 管理的目的是提高绩效，不谈对错，只是面对事实解决问题。 目标是不合理的，对于目标而言，探讨的是它的必要性而不是合理性，如果手中的资源可以让我们实现目标我们就粗浅定下这个目标，那后续投入市场是很可能已经不再有竞争力。 计划重要的不是不停的分解目标，而是行动，行动过程中需要合理的控制。 决策，群体决策可以控制风险，责任需要个人承担。 还有很多小细节点，比如领导不是代表我们常喊在嘴边的领导，而是影响别人以达到群体目标的行为。 印象还特别深的有组织内的奉献关系，一个好的组织内的成员应该主动关心组织内其他成员的需求。这点对我来说启示比较大，别怕吃亏，主动一点！

企业和人一样，不同的生命阶段需要着力的地方不同，而且自始至终都伴随着问题。PAEI提供了一个检测视角，来审视企业的健康和成长状况。

颠覆经济学理论常识，常识大多都是不靠谱的，建立在乌托邦和西方政府权势的理论学识，更多的是为了坑更多的国家，还是要看透一切经济问题的本质，不能被课本理论知识所诱导。Vivian Edwards教授看的透彻，洞若观火，观点独到，跨学科领域的多年实践演讲经济学家，中国的宝藏智库经济学人。

当年游戏粉疯狂吐糟，现在却成了经典

喜欢王宝强，喜欢张译，喜欢邢佳栋，喜欢段奕宏，喜欢张国强，喜欢李晨，也喜欢甘小宁马小帅，团长。士兵突击是最喜欢的军旅题材之一！