The Jeff Healey Band: Live at Montreux 1999

【50本观看感受】-读与享 本剧对于一般投资者来说，读起来枯燥乏味且有的地方讳莫如深，需要读者加深思考或查阅资料等，但如果用心观看，收获将会很多。西格尔教授深入浅出，以充分的研究数据旁征博引地论证了本剧最主要的观点：股票是长期内积累财富的最佳方式。 编剧围绕这一主要观点，讲述了股票投资的过去、现在和未来，从多个角度剖析了股票的历史定论，分析了经济环境对股市的影响，然后又回到股票本身，解释了股票的短期波动，最后给出如何构建收益率高股票组合的建议。观看完这些内容，感悟主要有以下几点： 1.影响金融世界的大事件：世界性事件可能在短期内对股票市场产生较大的影响，但好在我们已经证明，它们不会影响股票的长期收益率，而这也是股票收益在长期中的主要特征。 2.经济环境如何影响股市：对大多数投资者来说，冷静观察、坚持实施长期投资策略，可能是最佳选择。 3.将你的预期与收益率的历史水平保持一致，在过去的两个世纪中，剔除通货膨胀因素以后的股票收益率介于6%～7%，平均市盈率大约为15倍。 4.股票的长期收益率比短期收益率更稳定。与债券不同，股票的长期投资可以弥补投资者因高通货膨胀而遭受的损失。因此，随着投资期限的延长，股票在投资组合中所占的比率也将不断扩大。 5.股票投资组合中配置比例最高的资产应该是低成本的股指基金。 6.至少将股票投资组合中1/3的资金投资于国际股票，即总部设在美国以外的公司发行的股票。高成长国家的股票价格通常被高估，投资者只能获得较低的收益。 7.从历史上看，与成长性股票相比，那些低市盈率、高股息的价值型股票的业绩更好，风险也更低。按照价值型投资策略构建投资组合：买入价值型股票指数投资组合，或是持有基本加权型指数基金。 8.通过制定严格的投资规则来确保自己的投资组合步入正轨，尤其是当你发现自己时常被情绪所左右的时候。注重行为金融学的理论学习，避免误入歧途！

捋顺了唐代，打江山容易守江山难，尤其是历经几代皇帝以后，后世子孙的能力越来越弱，直到衰败！

OKR的实施和使用，需要因地制宜，将团队与个人、定性与定量、长期与短期目标结合起来制定、实施、反馈和识别 ，要求高层领导的支持，持续不断的改进，同时剔除不适合人员，增加整个公司向心力。 通过目标与关键结果管理理念的渗入，个人也同样会激发出工作的激情。

一口气看完了。是最近看的最过瘾的一本剧。书中所引用的古诗文、诗词、很多技能、大部分历史，都有记载，开篇到科考是文章最精彩的部分，感情线也不多不少，虽说金手指开的有点大，但在观看中还是学到了不少知识，强烈推荐！！！

1.四个素质：创业、求知、洞察归纳联想、善断 2.亲力亲为地研究用户，以人为镜 3.用户研究：用户是否为典型的目标用户、信息是否真实、如何将研究结论应用到设计中 4.问卷设计：思考逻辑，思考题目的目的，先易后难，尽量精简减少思考，考虑被调研的用户的特殊性导致的结果偏差（类似幸存者偏差） 5.网易云音乐通过评论与评论点赞让用户产生共鸣，且将用户从听觉引导到视觉上，能更好的发展广告业务，且原生广告 6.越是性格分明甚至极端的品牌越容易和外界划清界限：喜欢的人越喜欢，讨厌的人越讨厌。 7.不是用户选择了品牌，而是品牌选择了用户：品牌的价值观设计，触及用户心智，比产品与服务持续更久 8.重视用户中的意见领袖，UGC的领袖等。 9.收集需求，评估需求，挖掘真正重要的需求 10.重视长尾需求：更多人提的主流需求的满足不一定能形成竞争力（竞品也会满足，且用户觉得满足时理所应当）。需要超预期的讲逻辑的进行产品创新避开零和市场才能与巨头竞争。（用户需求重点、竞品薄弱点、自己的优势点三者结合的） 11.沟通时，需要将双方调整到统一个频道上（系统层面）。当前层面无法达成一致则往前推一个层面。思考沟通中的背后分歧点是什么。 12.用角色（同一功能不同角色需求是否一致）、场景（考虑需求发生的真实场景实际情况）、流程（分析满足需求的关键路径）进行需求分析 13.对长期目标有巨大帮助的需求：超越以往体验而非过时的、形成数据积累且越来越大的、能和数据分析|挖掘|社交社区|UGC等结合的、通常竞品不会这样做的 14.口碑来自于用户超出预期的满足。这时满足大体量的用户需求会有巨大的能量。 15.对于数据需要解读，①不能只看一个看起来不错的总数据；②了解数据的天花板；③找到关键数据； 16.用户的交互路径：不一定是越短越好，比如购物app，需要体验逛街的感觉就要故意的丰富一些，夹杂其它数据近来。 17.对系统级别的问题进行抽象思考，对用户体验级别的问题进行具象思考。 18.审美：体验层/视觉、产品层用户行为、世界观产品价值。平时泛览一些与专业无关的影视历史等剧集作品可以泛提升审美意识。 19.产品定位：①分析产品所处的行业、市场、竞品环境，抽象到具象；②分析产品切入点；③基于切入点分析产品定位与长期发展，设置阶段性入口；④注意变化，机会处于变化之中。 20.分析行业：行业有哪些玩家及其之间的关系，行业未来几年的变化，行业的玩家如何抓住变化的机会的。 21.分析市场：这个市场的相关市场、上有下游是谁；是零和市场吗，能否非零和；未来的变化及如何抓住。 22.分析竞品：产品、用户、数据（竞品分析需要日积月累逐渐加深，达到了如指掌） 23.切入点：细分（足够尖锐，切开一道口子），新兴（足够前瞻，未来改变现在） 24.产品定位并非一成不变的。随着环境改变，产品定位也会改变，也会占领更多的用户与市场资源。 25.思考方式：重点（关键目标），本质，上层，不同（客观的思考不同，逆向思维，查理芒格） 26.产品架构：符合用户认知，引导用户理解；简练但不过渡简练；扩展性强（通过接口扩展）。 27.信息架构：表现层；产品架构：功能、系统；业务架构：商业运转机制。 28.产品价值由产品、运营、营销共同作用。 29.关键词：原生广告，注意力时间价值，价值货币化。 30.在沟通中用提问代替直接的答案。 31.以人为镜。 32.自省。

以前好不容易历经千难万险飞升，结果就飞升后还和世俗一样，而屡我诈，那是不是修仙路是伪命题，只不过是去了另一个人活着时间比较长的世界中。修道修成这样，不是说心智不坚，实乃是修道的尽头反而是诗酒田园，诗酒田园呀