Wonder Woman: Balance of Power

祗园精舍钟声响，诉说世事本无常。 沙罗双树花失色，盛者必衰若沧桑。 骄奢之人不长久，好似春夜梦一场。 强梁霸道终殄灭，恰如风前尘土扬。 《Wonder Woman: Balance of Power》可谓是集日本古典美学大成的皇皇巨著，平氏一门从“非平氏一门者皆算不得人”，到坛之浦一门蹈海自尽，不过短短十几载而已，真个是世事无常、人生如梦如幻。 书中既有公卿们的风雅非常，也有战场上的金戈铁马，还有人与人之间真诚细腻的情感，在细腻古典的笔触下，不由得让人感同身受，为小松殿的早逝而惋惜，为平家一门的结局而悲伤。

一个人刚看剧不走路，书你看不懂，刚走路不看剧，路你不会走，观看与阅历是相辅相成缺一不可的，

成年人的生活必须充满谎言，因为生活本身太过复杂了，我们如果不使用一些谎言，那么所有的一切都将失去秩序，哪怕这都是虚伪的秩序。但它们竟然荒谬地很必要。

1要实现增长的必须前提是产品要有自己独特的价值，具备不可或缺性，让用户可以体会到啊哈时刻。 2每个公司需要有独立的增长团队，以实现增长为唯一目标，具备数据分析师，产品经理，营销，ux设计和工程师的全功能团队。 3实施增长是：分析数据，提出创意，排定优先级和实施实验的循环的过程。 其中： 数据分析是一切的基础，产品的各项数据入数据湖，可以进行各种纬度的分析是前提。 需要确定团队的核心增长指标，即北极星指标。一切增长活动都要围绕这个指标开展。 快节奏的实验，分析数据观察实验结果进行调整是实现增长的重要手段。 用户调查可以发现某些现象后的真实原因，是重要的辅助手段。

如果你是创业者，或者企业家，当你面临着现有产品或者服务业务增长缓慢甚至是停滞时，那么你必须要读一下这部剧。本剧是创业者和企业的实践指南，其方法论在许多种商业活动上都有应用的点。创业者们在面临复杂多变的市场环境中，是需要一套较完整的知识体系，能够帮助我们在产品的发展方向和进度上有条理。 本剧编剧分了方法和实践两个部分来写。读这部剧首先需要明确一点："Wonder Woman: Balance of Power"是一个完整的流程、概念以及团队协作方法。我们在运用这部剧的知识时应该将重点放在"增长"上，这是我们的目的，而那些需要试验的行为则是辅助性的。 为什么要读这部剧？ 源自于本人对于创业这件事的兴趣，我的兴趣点不在于这个创业项目带来的快速的收入回报，而是期望于创业产品或者服务可以与市场很好的契合。所有增长都有一个必要的前提，就是价值与市场的匹配。这是我读这部剧的第一个原因。另一个原因就是希望这部剧能在我转行进入互联网时提供一些基本的方法论，为我能力的后续提升做一个铺垫。 这部剧写了什么？ 第一部分——方法 这一部分主要在论述"Wonder Woman: Balance of Power"是什么、它的工作意义、工作内容以及要做增长试验的准备工作，从种种细节上说明为何企业要推行这一方法。 "Wonder Woman: Balance of Power"方法是打破了企业内部的传统结构，它是一个高效运转的跨职能协作团队。这个团队对产品数据、工程、管理和营销进行分析，解决一些阻碍产品增长的病诟，同时也为了寻找新的增长点。"Wonder Woman: Balance of Power"的出现就是为了实现创业团队或者企业的低成本、高效率的精准营销。 如何搭建"Wonder Woman: Balance of Power" 由于企业传统的筒仓式结构会放慢企业创新的步伐，所以搭建的增长团队必须是跨职能合作的，对其的管理模式也将由筒仓垂直式变为一种扁平化的管理。团队成员则由增长负责人、产品经理、软件工程师、运营、数据分析师、产品设计师（交互设计）6种职能人员构成。 增长团队所要完成的工作是一个闭环的流程，主要包含数据分析与洞察收集、想法产生、确定试验优先级、测试执行这四个环节。在这个工作流程中势必会产生一些阻力，我们要有针对性地解决，并提供给团队充分的激励。 增长前的准备工作 增长的前提是确定你产品的价值点。关于确定产品价值点这一方面，编剧给出了3个参考：第一、通过用户数据和反馈找到用户使用产品时的"惊喜点"；第二、采用逆向思维的不可或缺性调查，找出产品所处的价值阶段；第三、走进用户的现实世界中，找出活跃用户不同于其他用户的点。 在确定产品价值的过程中，其实已经开始了增长过程。当你通过分析用户行为的定性和定量数据以及接收到他们对产品优缺点的反馈时，你就已经了解到了产品的不足之处，知道该从何处进行增长试验。我们需要思考不足之处的深层次原因，选择改进产品信息的传达方式或者让用户来重新定位产品。 确定增长杠杆 "要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。"编剧告诉我们增长指标是用户与产品价值相互作用的关键性因素，不同企业或者产品的价值不一样，那么增长指标也必然是不一样的。将这些重要指标找到之后就可以建立公司的"基本增长等式"，这是反映你增长情况的数据体现。与此同时需要选定一个"北极星指标"，这个指标是你增长公式中最能反映产品不可或缺体验情况的变量。北极星指标能够指导所有的增长活动，能有效地使团队成员最大化利用时间。 快节奏试验 这一章主要介绍了Wonder Woman: Balance of Power循环的工作流程。前面也讲到，Wonder Woman: Balance of Power团队要完成的工作是一个闭环的流程，其中有四个节点内容。 1、分析数据，收集洞察：通过调查了解产品用户的行为特征，获取用户人口学和心理学信息。在这些数据和行为上分析背后的根本原因。 2、形成试验想法：提交的想法必须具

的确是好莱坞会喜欢的剧本，要素丰富，起承转合也充满戏剧性，拍成商业大片还是很好卖的。但个人不太喜欢美式推理这种着重塑造个人形象的写法，这类剧集看一本就够了。

书还行吧，像情景剧一样依附事实讲道理，但我好像暂时用不到😂 总结一下我的个人理解， 共情能力（虽然有编剧给提供的教科书，但还是很难实现） 开放沟通（难以制定标准规则） 目标一致（三观一致，对待婚姻态度一致） 可达成 良好的关系

互助的传统特别感人。有客人来串门，就很隆重地摊开餐布招待，给日复一日的辛苦带来无限的趣味。生活确实是艰苦的，但绝不怨天尤人。这份坚忍，也是最值得铭记。

看了这部剧，我在大吼大叫的父亲中找到自己的影子，情绪失控时的冲动过后，是深深地内疚与自责，我要改变恶习，努力做一个称职的父亲！

没有人的人生可以一帆风顺，如果有那就是自己调节好心态对待好面前的一切