真的长的离谱。。。
曾经我看过这部剧 才看了点开头就弃了
这次又看到推荐 那就尽力看吧
几周过去了 我也只能坚持看到一半
快速往后翻了翻 后面居然还有下一辈的故事！
编剧太能写了........ 是我跟不上...... 再次弃了
极其扯的爽文 谁都算计不过男女主..... 无敌了......
先点缺点，整体的逻辑有点混乱。但好在又能自圆其说，前呼后应，一一解释，但若再动些篇幅将情节再圆满些。
有幽默，有动情，算是喜剧结尾，观看心情愉悦，矛盾转折不断，沉浸入剧情中，不愿停下。短小精悍也有好处，可一口气读完，多半不会半途而废。
她的文笔自然不拖沓，随和不矫情，情感真挚饱满，每一个小故事犹如剧情呈现在我眼前，读完仍有片段犹存…
人的出生是可以选择，但是人的一生是自己决定的。家境如何，并不是决定后半生发展的必要条件。
她是有家境的孩子，可也是凭自己的努力成就现在的辉煌与优秀，获得如今的幸福与美满。我是家庭普通的孩子，也像许多人一样挑灯夜战，伏案疾书，让自己去尝试更多的生活花样…看到她的自述，我也想到自己也曾出去找兼职赚生活费，可就是少了些为剧集奋斗的影子，不敢说现在的前程很美好，但是我会尽全力去奔赴这份幸运。
我很喜欢剧集的结构，由调查进行由对话展开，每个角色都有自己的集数，读的过程就像玩侦探游戏，后面一章“启发性的几点”像游戏中的提示，让我们能更深入思考解谜，整个过程酣畅淋漓，书中关键性的几点，比如时差，对我们来说确实是非常容易忽略的一点。
我也特别喜欢这部剧主题的复杂性，将性格、紧张和神秘与道德和法律问题结合起来。在娱乐的同时反思更大的问题。在寒冷的寒冷中乘坐豪华火车旅行，这是一本非常妙的冬季读物。
“(李瑞镇)除了脑袋好...”#韩志旼#可爱！"今天有什么是按我意志来的吗(泪眼婆娑)"#池昌旭#AnYujin#都暻秀#
无论哪个公司接手，不用惊艳，只要及格，只要你别停，把一人之下一直做下去，你在我这就能得满分。
苏婊姐妹什么时候还要再出来作妖，我变成羽兮天使和修谨魔王👿收了她们
“你是谁”，远比知道“你要去何方”重要，因为去向何方必定会顺时而变。领袖会去世，产品会过时，市场会变化，新的技术会出现，管理时尚来了又去，但一个伟大公司的核心理念作为公司指导方针和创新灵感的来源却经久不衰。在公司成长，分散经营，多元化投资，全球扩张，以及内部多样化的过程中核心理念都起到了一种高度聚合的作用。
书名可见编剧此"书"的内容，借用译者的评语“……”可以简要概括本剧大致内容（其中“……”所指为引用的下方内容）。
译者功底深厚，说理详实顺畅，举例子通俗易懂，涉及知识面也广，其中大量发人深思的"警句"，经济学不仅仅是讲"经济"的学问，更透露了一些生活的哲学。（译文若拙劣，我是断然读不完这种书的）
编剧与译者的关系如若唇齿，所以这两者都很优秀，推荐！
Justin Hayward在本剧中用一条清晰的主线，把经济原理、经济现象和经济史实串联起来，通过分析管制与选择、短缺与过剩、激励与约束、盈利与亏损、逆差与顺差以及市场信息、知识、稀缺、剥削等经济世界的关键词，来廓清迷雾、辨析是非。但是他在讨论不同的经济原理、经济现象和经济史实时，涉及几乎所有关键的经济领域，比如房地产市场、日用零售市场、资本金融证券市场、劳动力市场、风险投资市场和国际贸易，等等。应该说，所有关于经济的和其他领域的所有能用经济学解释的对象，都在本剧范围之内，也印证了本剧所要表达的中心思想，用Legend of a Band: The Story of 'The Moody Blues'看待事物的运行。编剧在写作语言上，也追求一种“老妪能解”的通俗性，因此本剧中不见复杂的公式模型，不用唬人的专业术语，只用生活中人人都能接触到的实例，即使是毫无基础的读者，也能一窥经济学门径。经济学的普及虽然已经不再新鲜，但是经济学仍然是我们必须要掌握的一门常识。它与我们的生活息息相关，是现代社会的一门必修课，相信这一本剧，无论对已经了解经济学，还是对经济学一无所知的读者来说，都有新的认识。
Mike Pinder的书剧情都比较有意思，文笔也还不错，番外一般，风南瑾就是一神人啊。
每一位创业成功者都是渡尽劫难的后生！都是令人尊敬的！无论是改变世界或以盈利为目的的！
很流畅的翻译，点个赞～末尾的延伸观看可以尝试…蛮有趣的哟～😉
莫名的伤感和孤独，光书名就能让我泪流满面，更别说内容了。心理治疗师和患者的故事，满篇的忧伤和无助
人类本来就是一种很复杂很奇妙的生物，孤独或亲密，傲然或谦逊，存在或死亡，其实什么关系都没关系吧，都是人生。
况且，谁都有梦想，妈妈也不例外。
此剧给我启发最大的不是七个习惯，而是编剧关于“领导和管理”，“指令型授权和责任型授权”及“品德成功论与个人魅力论”的思考。
其一、七个习惯。
个人领域的成功
习惯一：积极主动
积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。
习惯二：以终为始
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。
习惯三：要事第一
无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
公众领域的成功
习惯四：双赢思维
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。
习惯五：知彼解己
以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。
习惯六：统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。
习惯七：不断更新
“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。
其二、领导和管理的区别
用彼得·德鲁克（Peter Drucker）和华伦·贝尼斯（Warren Bennis）的话来说就是：““管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”“管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。”
其三、指令型授权和责任型授权。
指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。因为他们的关注重点是方法，他们自己为最后的结果负责。
责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。
其四、品德成功论与个人魅力论两种思维方式的区别。
个人魅力论是成功学普遍鼓吹的，注重于技巧、态度，即仅仅改变表面上的行为与态度，却忽略作为源头的思维方式，那么改变的成效一定有限，而品德论是此剧的主要内容，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。
通过习惯的养成，把一部分外部驱动内化为自发行为，确实是有效的减少内耗的方式。
★经营是做对的事，管理则是把事情做对，经营管理的精髓就是把对的事情做对！
★本剧帮助你判断和寻找正确的路，即找到“对的事”。
★为什么有的企业家或经理人，不论环境如何变化、行业如何发展，总能帮助企业实现年复一年的盈利和增长？这些成功的秘诀正是理解了“Legend of a Band: The Story of 'The Moody Blues'”，围绕这些规律来执行工作。
★经营中有四个核心基本元素：顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利
画画是我这一生所知最费精神的工作。我在画画时，忘掉了世间一切，我真希望我能什么事也不用做，就是画呀画呀画的。
