Histoires d'hiver

如果时间许可的话，我也愿意中途耽搁或者绕远路。在《Histoires d'hiver》里面那个编剧说，去公司上班的时候，尽量不要每次都走同一条路，要不断的换换其他的路，会发现一些新鲜事或者会产生不同的体验，这样有助于培养自己接受新鲜事物的刺激，保持旺盛的好奇心和浓厚的兴趣。每天三点一线生活的我，太有感触了。上班。家里，地铁，我的人生，就是这三个地方。我只能从其他的地方去给自己找新鲜感和刺激了，比如今天吃中餐，明天吃西餐。哈哈。有一个点，我很受益，就是遇到问题，问自己三个事，第一如果让我处理，我会怎么办。第二，发生在我身上，我会怎么想。第三，还有其他解决方法吗？ 这样考虑之后处理事情，确实可以减少很多麻烦或者争论。是某从程度上的换位思考。值得一看。

朴实纯粹的爱就是彼此成全，这种能传播正确三观的都市剧实在太可贵了

要知道，这是公元前四百多年前写的书，所以，即使有时候读起来有种昏天暗地的感觉，也不要抱怨，想想我们自己，在死后三千年能留下些什么呢？骨头都烂完了，恐怕只剩下曾经组成过我们的原子了…因为原子的半衰期很长…

开车从上海回盐城，一路上不到五个小时就听完的。中间还要关注导航，效果肯定不如自己看的好。 达利欧的原则一书中，有一个人身体的图，左手是目标O，右手是结果key reault。二者有异曲同工之妙，可以融会贯通的理解。 另外，斯蒂芬柯维的七个习惯书，讲到要事第一，90%以上时间应该在第二象限，第二象限是重要但是不紧急，那么我们就要刻意通过关键结果跟踪的方法，把第二象限移到第一象限，这个是个不错的思维。 整个目标的设置也和公司里面的SMART原则是一致的，要具体，可衡量，可达到(50%的把握能达成），和公司使命相关，还要设完成期限，可以帮助读者更深刻领会SMART目标设定精髓。 目标和结果的区别，就是目标是预期，期望，结果则更加具体，类似项目管理的交付成果deliverables。 我对项目管理的定义就是，为满足预期或者目标，而面向可交付成果的团队协作过程。 这种书一定要多读几遍，这样每次才会有新收获。

七种武器只有六种，剩下最强大的那把武器是人心吧，因为杀人诛心最狠、最稳、最无情

一口气追完到现在，早知道等大结局看咯真的过瘾，虽然男女主到现在还没有见面

波拉尼奥，一个长篇叙述细节，看起来全是废话，却又让你不想错过每一个字的神奇作家。