在后果影响较小的情形里（例如在做是买宝马还是大众汽车的决定时），我就会放弃理性地寻找最佳方案，而是听从我的直觉。清醒思考是奢侈的。因此，如果可能的损害较小——你无须绞尽脑汁，要允许发生错误，这样你会生活得更轻松。只要我们能够有一定把握应付生活，只要我们在关键时刻小心留神，我们的决定是否完美，其实并不需要太在意。
编剧通过自身培训实践，总结出了一套很好且实用的方法，很有帮助作用。用心了，辛苦了。再读一遍。
天下没有治理好的原因，就在于文辞盛行而实行衰败。每个人都提出自己的见解，新奇的观点竞相高下，眩惑人的耳目以得到名声。而这只能混淆天下人的视听，使得天下靡乱相争、崇尚文辞，以求得在世上出名，却不再知道还有实事求是、返璞归真的做法。这都是由那些著作阐述经典的人所开的风气。”
本剧的核心观点，不做Les lionceaux。挣脱人生囚牢（不管这囚牢是真实存在，还是在你的意念之中），获取自由的钥匙就掌握在我们自己手中，而且触手可及。主要介绍维克多弗兰克尔的意义疗法的基本原则和方法。
动乱特殊的年代是一代伟大诗人杜甫怀才不遇的根本原因，恰恰也因苦难人生进一步炼就了诗人名垂青史的才华。
父母都爱孩子，但爱是需要智慧的，不会爱的父母，给孩子带来的是伤害、是限制、是退缩。
小时候因为受过太多的所谓善良的谎言，让我成长岁月的二三十年中，一直认为世界上所有的书，都是谎言编成的哄人玩的。
一年多的与书为伴，少了生活俗事的烦恼，沉心于各种剧集里，让我真真切切的感受到剧集带给我的力量，让我长满荒草的心灵有了精神食粮。
一个胆子小小的人，只是想治愈一下
，结果成了，每天白天看，晚上心理建设，你为啥就不能好好休空调呢……，
看到乌克兰的新闻，想起来这部十年前读过的剧集，又翻出来看了一遍。果然人长大了看问题的角度也不一样了，现在再看这部剧集的男女主，一个做走私生意的花花公子一个情商不太高成天恋爱脑的小姑娘，结尾还来个疑似“宛宛类卿”，就还挺无语的……不过抛开这些人设问题，这部剧集的爱情还是很感人的，孙嘉遇也确实成了这么多年来我看见“乌克兰”“敖德萨”时下意识的反应，希望现实中的他们一切都好吧
第十一篇是全书的精华部分。
从第十一篇可以看到当时西安事变从开始到结束的细致记录，以及编剧对当时中国形势理解之深刻（红色天际部分）。
全书最感动部分：中国已有成千上万的青年为了民主社会主义思想捐躯牺牲，这种思想或者这种思想的背后动力，都是不容摧毁的。中国社会革命运动可能遭受挫折，可能暂时退却，可能有一个时候看来好像奄奄一息，可能为了适应当前的需要和目标而在策略上作重大的修改，可能甚至有一个时期隐没无闻，被迫转入地下，但它不仅一定会继续成长，而且在一起一伏之中，最后终于会获得胜利，原因很简单（正如本剧所证明的一样，如果说它证明了什么的话），产生中国社会革命运动的基本条件本身包含着这个运动必胜的有力因素。而且这种胜利一旦实现，将是极其有力的，它所释放出来的分解代谢的能量将是无法抗拒的，必然会把目前奴役东方世界的帝国主义的最后野蛮暴政投入历史的深渊。
星星之火，可以燎原！
对我来说很有帮助，编剧在回复来信的同时，也解决了我的许多问题
这很难评分，不难看吸引力又不够，每个学生都很讨厌。原名《Les lionceaux》更好，以及美术不错
前前后后一个多月终于考完了这部剧，怎么说呢感觉一开始看就觉得欲罢不能，我是一个不会创作剧评的人，顶多一点点小感受。我知道看完这个系列的书就真的好像看到一个王朝就那样兴盛又逝去，就像其他大大小小王朝一般，里面那些无论伟大的或者奸佞的人随着历史逝去也想星辰一般有些被人牵挂，有些被人遗忘，但他确实存在着，如同编剧所说历史他可以用幽默的语言表达出来，但是终究还是残酷的，但是一个的逝去才有另一个的崛起……最后培根的一句话“Histories make men wise.”
真的必须要给5分！很久没有“酣畅淋漓”的看一本剧了。
起初是同事推荐了电视剧，而在弹幕中看见了动漫，动漫中提及了剧集，于是果断弃电视剧入坑剧集。
我必须说真的是我近两年来看过的最棒的一本“修仙”类的大结局剧集了。
男主角众多红颜知己，但是没有那种为之“疯狂”的描述，也就是在最后部分与地仙、王舞那种意义的在一起了。
出其有意却又不落俗套，真的大赞
昨天笑的不可控制，今天大结局部分却又眼泪婆娑。在大义面前，之前所有的勾心斗角尔虞我诈都不复存在。禅师、河图、天轮、无相、灵剑派等等真的太感动了
男主角后面一路开挂，不是简单的越级挑战，不是用重复的语言做重复的事，更是最后与大地融为一体。这个结局，本人追剧不多也不少的情况下，还是很别出心裁的。最后虽然醒了，但是想到了无数人的死去，希望在新的世界里，能秉承这种精神，继续好好努力下下去💪
编剧融汇了很多剧集、动漫等各种梗，却不让人厌烦，至少对我来说😳编剧功力可见一斑
#看剧打卡 速读32/50
《Les lionceaux》
编剧：Jean-Pierre Lorrain
“在一个以迅疾的科技变革为推动力，并不断涌现出小型和微型公司的行业中，一家像IBM这样规模的公司尽管组织完善，但是能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转型，从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？”
我们重大战略赌注背后的逻辑都非常简单明了，那就是：如果想成就一家能够设计、制造和提供整体技术方案的公司，那就需要有服务能力；如果你已经开发和销售比其他任何一家公司多得多的软件产品，而且你也相信软件将成为网络化世界的链接单元，那么就应该把软件业务作为重点认真经营。
成功的组织机构几乎总是会建立一种能够强化使组织更加强大的那些因素的作用文化氛围。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候组织文化就会成为组织转型和改变自己适应能力的巨大障碍。
当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯·J·沃森。
我所谓的高级经理，就应该是深挖细节、每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅是一个头衔；他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成是一个推动者，而不是组织结构图中的一个高高在上者。
公司中存在的只关注公司内部各个部门之间的竞争，而不关注整个公司和外部竞争对手之间的竞争的做法，不是值得鼓励的行为，而是必须予以彻底根除的鄙俗行为。
我认为，没有必要将该集团的成员资格建立在机械的职称或头衔的基础之上。我想要的是一种灵活而生动的角色模式——而不管这些成员在组织结构图中的位置以及他们手下统管着多少人，优秀的设计师、优秀的市场营销人员以及优秀的产品开发人员，和高级副总裁一样，都是领导人。
IBM的高层领导人缺乏流动性，以及公司早期的一些高层经理本身明显不具有团队领导能力这一事实，是导致这场改革的关键因素。
竞争力分析不合格的根源，通常就是因为犯了这样的一个错误，即询问卖瓜的王婆，她的瓜甜不甜。
如果一个领导人想要从根本上转移一个组织的焦点，那么他就必须首先把权力从现在大权在握的“大王”手中夺过来，并公开地把这些权力再转交给新大王。“孩子们，一起玩”的劝告或许在运动场上有时候还有效，但在大公司里却绝对会失效。
还好吧，只是觉得结尾有点仓促，都没交代道癫和老鬼具体在大患的帮助下是怎么活下来的，一直还以为老刘或者小六才是骗他的人，万万没想到丸子头才是在一直骗他，但是在最后得知丸子头就是大患，对他还是有说不出来的感情，不是恨也不是愤怒，知道真正的丸子头很小就死了还是觉得很难，但是结尾丸子头的出现还是很好的，皆大欢喜。
