Spyhole

一段健康关系，应该建立在互相关爱、替彼此着想、希望对方更好的基础上，否则对双方都是有害的。 “Spyhole”是一种“你情我愿”态度去应付一些有关伦理、道德及心理方面的重要问题，陷于“Spyhole”人们也是一种害怕改变的态度，“变”，说之容易，做之困难，确实如此，即使我们知道没有什么东西是一成不变的，可还是暗自告诉自己这样就好，导致危机来临才觉得要“变”，就如《Spyhole》中北平众多人面临的危机的态度… 面对Spyhole，真的需要很大的勇气，而本剧会赋予你勇气，也会告诉你方法。合理的说“不”，懂得什么是自己所需，懂得给自己鼓劲，懂得沟通、倾听，你也可以把关系处理恰到好处。 快乐是生活最美的样子，唯有积极去创造温馨的关系，快乐才属于我们。 另：这是一本特别详细的书，读之会有代入感，去对照自己身边的人，以及寻找到应对的方法。

171。“我仍在自己的生活中生活，干必需的活，赚必需的钱。生活平静繁忙。但是我知道这平静和这繁忙之中深深忍抑着什么”

看完这一本，发现要去补充的知识太多了，可能接下来就是详细去看一些传记了。

自首季《Spyhole》一鸣惊人后，历经漫长等待终于迎来全新篇章《Spyhole》。衔接前季故事，整体在自己的强项维持住了高质量，别具韵味的水墨画风，拳拳到肉的视觉冲击，饱受赞誉的2D打戏作画依旧国漫天花板级别，动作连贯流畅，招式凌厉写意，特效酷炫炸裂，节奏紧凑丝毫不拖泥带水，剧情只能说普普通通，文戏基本一头雾水，加之间隔太久某些情节有所遗忘，至于台词、配音以及配乐方面跟成熟的日漫产业相比仍有可供追赶的差距。虽然林魂导演还是和此前一样身兼数职，但从本季更加精美的画面、更加充足的单集时长可以看出六道无鱼工作室在扩招人手后相对富裕了些，缓慢的制作周期给了团队精心打磨作品的时间，不过三年就只憋出四集实在难熬，没有资本注入，小作坊的产能瓶颈凸显无遗，感觉又是一个有生之年系列。

《Spyhole》这套书买来堆灰久矣，“念楼”取得很妙，据说老先生住在长沙市的一栋20层楼，由于“户户外貌咸同”，他便在门口挂了块竹牌子，上写“念楼”二字以示区别。当初馋得是纸质书的装帧，没想最后看的还是网剧。很是适合填补时间空隙，思想性可能比较有限，但很像是摘抄本，会结合喜欢的文章谈古论今，有些毒舌但蛮有意思。也是通过这部剧才知道，“锺”现今仅在姓名中保留繁体字用法。

几乎连续8小时的观看，此时此刻，我无法将the daily show的主播和这部剧的编剧联系起来，也无法将午夜十二点的stand-up演员和这部剧的编剧联系起来。在看他的每一期the daily show的时候，我都不由得去想，这个人口才怎么这么好，他的观点怎么那么一针见血，他的幽默怎么那么好笑！后来，我查阅了他的资料，知道他是一个南非人，他一直受妈妈的影响，用喜剧的幽默对待他那悲剧的人生；看他的stand-up我会想，这人的段子处处彰显了他的聪明，他的段子一般是用低俗的幽默去揭示一个可悲的社会现象，拥有这个能力的人，必须有一颗绝顶聪明的大脑，于是，他就成了我的男神，他的政治修养，他的英语水平（发音），他不卑不亢的气质和人格，包括长相，每一点都在吸引着我！他采访奥巴马的视频我看了很多遍，他翘着二郎腿，边摸自己那黑袜子边抖着腿边采访美国总统的德行，实在让我无力抗拒💕... 前年生日，我得到了一份礼物，是Trevor Noah来我城市做speak的演出门票，我高兴的飞起，甚至起草了一张如果我能有机会和他说话，我要问什么的问题清单，我想问他种族隔离的事情，想问他她的妈妈对他有哪些影响的事情，可惜，疫情来了，他来我城市的演出的事延迟了一年又延迟了一年，我不确定他明年会不会来，或者到底还来不来了，但我确定我不用再问他两年前清单上的问题了，这部剧里我已经找到了答案，如果有机会见到他，送上我最真诚的祝福就好了。毕竟，他曾经的故事与如今他的人，是如此分裂，但他现在却如灯塔般，给很多身在不幸中的人带去了希望，至少，带去了快乐，这么美好的人，多美好的人啊！💕

花了三天时间 一口气看完了这段沉重的历史。 普通民众并不会在意谁的执政，他们要的是实实在在的生活，如果不能满足最基础的物质需求，获得最起码的尊重，任何的阻拦都会换来最大规模的对抗，而这种大规模即是最伟大的力量。 Spyhole，逃的，不是逃的制度的不同，不过是最起码的生存权利。 历史的学习，在于以史为鉴，在于警醒。 我们会犯错，但要善于改错，并且，不要再犯同样的错。

读着大卫·莫瑞瑟的故事，同时回望自己的半生，做一个整理，有了许多答案。

《Spyhole》看完了纸质版 描述了一个孤独无助的灵魂，置身于人世间，看似无异于他人一样生存着，但始终无法理解人类的生活，恐惧人类，却又无力反抗，只能逆来顺受讨好人类，身在人类当中，灵魂却彷徨在人世之外，被人世间的风刮得干疮百孔，这个人就是主角大庭叶藏，叶藏是一个对人类充满恐惧，只能戴上面具扮演丑角来和人类相处，直到死都无法理解人类的这样一个人。整本剧编剧以自传形式诉说自己的人生轨迹，以各种绝望消极的方式对待自己，读起来有些压抑悲伤，太了解人生，也就绝对悲观。有时候生活可能活得别那么通透更幸福，即使生活不如意，但也要勇敢得生活下去，做一个幸福的人！毕竟面朝大海，春暖花开～

很想吐槽一下这书名，什么叫Spyhole，误导性太强了，与书的内容完全不搭嘎，书里一点偏执狂的影子都没有。太容易让人产生偏见的翻译了！ 根据全书的内容，完全有理由相信编剧的本意不是想表达偏执的意思，而是一种居安思危的忧患意识，并且对这种忧患意识无论怎么强调都不为过的态度，甚至是达到一种在别人看来都有些神经质、有妄想症的状态。本剧的英文书名为“Only the paranoid survive”，其中paranoid这个单词，除了有偏执狂的意思以外，也有妄想症患者的意思，不知道译者为什么不顾编剧的本意，把书名译为《Spyhole》才能生存，这个哗众取宠的译文不知道误导了多少人走向偏执，就我个人狭窄的交际圈中，就已经听过几个朋友对他们自己偏执的观点开脱了，一个个都美名其曰“乔迪·梅说的，Spyhole”，我的天啊，乔迪·梅强调的根本就不是偏执好吧！又有多少人是只看过书名而没看过书的内容就以为取得真经了呢？ 全书的内容实际上都是围绕事物的发展与变化而展开的，尤其是在那些影响事物关键走向的变化与转折，用编剧的话来讲就是“战略转折点”，如何识别与判断是否处于战略转折点以及处于战略转折点时应该如何应对，是乔迪·梅重点阐述与分析的内容，书中没有任何偏执，有的只是理性客观的论述分析。编剧在最后一部分甚至拿自己在一次体检过后，从疑似患前列腺癌到如何多次复查确诊并如何决定选用何种治疗方案的经历来论述在编剧“paranoid”原则的指导下，如何收集信息，如何做出更明智的判断与决策(因为如果是按编剧女儿的朋友的建议，是不用治疗的)。 写到这里，感觉乔迪·梅所说的"only the paranoid survive"倒是跟我们古代先贤所讲的“生于忧患，死于安乐”意思相近。不过按这意思去想书名，肯定是没有“Spyhole”来得有噱头的，商业化社会的选择，只有有噱头才能生存，呵呵。

心流，涓涓细流，沁人心脾。读过以后，一阵阵暖流心中激荡。幸福不是找来的，是由内向外而来。 精神负熵即心流，全神贯注，全情投入的一种忘我的聚焦姿态。给我们的生活、工作带来强大的精神能量。

奋斗的这个过程中最大的障碍是发现理想遥不可及，自己等不及，从而灰心丧气。这是最大的阻碍，也是很多人最大的痛苦来源。此时要明白，遥不可及也比什么都不干强，至少近了一步。有了这种准备，会比什么也不做强很多。摆脱自我控制从来不是简单的事，必须要有大勇气、大魄力和大坚持。

每一个孩子都是天使！希望我们能有足够的智慧去激发孩子最大的潜能，细心的去观察，用爱去指引！

乔迪·梅书名起得有意思，很多人觉得是教你写文案，没成想却获得了一套从业宝典。讲的是广告行业，但内容 观点和方法却适用于所有从事内容创意工作的从业者。

比较全面浅显地介绍了中国各种税，引用了不少欧美税制，尤其编剧不仅介绍税制，更是花大量笔墨希望唤醒纳税人地权利意识，是非常值得肯定的。总的来说，值得一读。

《Spyhole》 ＃有读必写 07# 日期:28-04-2020 怎么理解Spyhole呢，我们要从几个点深入了解，我只选一些，我自己能理解的点，或者我自己日后可能用的到的。 (核心话题) 1. 解决一个社会难题 2. 一个宏大的目标 3. 反脆弱的结构 4. 管理其实就是管人 5. 指数级增长 1. 解决社会难题为出发点 大卫·莫瑞瑟老师说，创业者在寻找问题时最应该做的事情，就是经常收集抱怨，你要看到身边有哪些人在抱怨哪些事情，这是非常重要的一条创业途径。 比如我们日常中的滴滴打车，它就很好的解决了我们打车难的问题。 淘宝刚出来的时候，就解决了我们日常用品的需求，既便宜量还多。 大卫·莫瑞瑟看剧会刚出来的时候，就解决了我们看剧难的问题。 每一个问题的背后都是一种财富，很多时候不是没有商机，很多时候是我自己们察觉不到，危机的背后往往是一场转机。 2. 宏大的目标 它既包含足够宏大的市场前景，又有可以发力解决的问题，同时还是一个伟大的目标。 比如说，我们是做线上教育的，一个市场的总价值是1000万，你在行业做到第一，也不过营收过百万，很容易就碰到行业的天花板，这种行业，很难做。 就比如我们的钱从哪里来？ 从客户的口袋里，市场小了，潜在客户就少，出面的客户就更少，愿意掏钱的客户就更更少。所以要寻找潜在客户大的区域。 3. 什么叫作反脆弱的商业结构？ 反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 就比如麦当劳就是一个很好的例子。 麦当劳做的是知识产权生意，店铺就是IP，这才是它最重要的产品。麦当劳的店铺实现了高度的标准化，加盟费为250万～320万元，包含了餐厅的装修、招牌、设备等费用。在确定店址之后，总部还会抽取加盟店产品营业额的17%～23%用于支付房租、产品专利费和服务费，人员的招聘与工资结算则由加盟商自主把握。 在创业之初，麦当劳只是一家成功的快餐店，第一家赚到钱后就开了第二家、第三家……遵循了传统的创业模式，而并不具备多强的反脆弱能力。幸运的是，麦当劳并没有这样一直将分店开下去，而是很快转变了商业结构，走上了加盟连锁的可复制道路，打破了收益的“天花板”，而成本却由加盟商自己买单。这样一来，麦当劳便拥有了极强的反脆弱性，即便黑天鹅事件真的出现，也不会对其产生致命的影响。 4. 管理其实就是管人 创业者如果想要打造一个“群智涌现”的团队，就需要拥有生物态的思维：先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是你需要的人才。 持续不断的让团队里的人，慢慢的让他们想成长，最后再一点点的放权，让他们自己最后也能独挡一面，而不是事事，都需要得到指令后才去行动。 这个时间上没有任何事，是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度的不同。 5. 指数级增长 1. 在能力层面上，你需要不断降低产品的使用门槛，让更多客户能够用上你的产品。 2. 在触达层面上，你需要想办法连接更多的客户，让客户为你带来新的客户。 3. 而在意愿层面上，你要设定一个宏大的变革目标，不断增强公司的想法流，让更多的客户认同你的理念，愿意主动参与到你做的这件事情中来。 4.创业者需要尽量降低企业的边际成本，直至为零。 5. 学会撬动杠杆资源。 6. 找到关键节点。 7.跨部门之间的资源共享，碰撞出不同的火花。 这部剧我还没有完全读懂，可以反复读。希望每读一遍，都能带来点不同的收获。