Zhong Guo nu bing

看書的過程發現不少書友吐槽翻譯囉嗦，其實這真不能怪翻譯，原文就是這麼囉嗦的，但是！大家忍一忍，因為乾貨真的多。搞懂了以下四個不論讀什麼書都要回答的問題、和什麼時候要進行四個層次裡面哪個層次的閱讀以及具體如何操作，那麼沒有書是你駕馭不了的。 閱讀的四个問題： 1. 整本書在談些什麼？ 2. 細節是些什么？如何說明的？ 3. 这本書講的有没有道理？是整本都有，還是部分有？ 4. 这本書與我何干？ 閱讀的四個層次： 1. 基礎閱讀 2. 檢視閱讀 3. 分析閱讀 4. 主題閱讀

英语不是用来学习的，而是一项技能，要应用，即说出来。 2020年拾起英语，练习口语，然后带领孩子们一起学习。

平日里熟视无睹的事物却给人们的生活带来了方方面面的改变，一项简单的可以无需再改进的发明所造成的影响也无可替代，这部剧让人注意到了新兴技术以外的不引人注意但不可或缺的伟大发明和他们带来的变革。

友商（天翼云）前来学习阿里云的大中台战略！本剧主要回答了三个问题： 一、从IT架构演变的角度诠释了为什么要实施中台战略 1.1 原来的烟囱式建设会带来重复开发； 1.2 烟囱式系统之间的集成和协作成本高； 1.3 烟囱式系统不利于业务沉淀和数据的协作，这在DT时代尤为重要； 1.4 从业务角度，中台是为了给前台赋能，更灵活的响应业务 二、阿里如何实现IT架构转型，以支撑中台战略？ 2.1 分布式的SOA服务架构 2.2 实现系统的渐进式建设，必须要打破IOE的架构 2.3 保留原来的数据以及事务的一致性 三、阿里搭建了一套业务中台与前端应用的合作机制 3.1 业务前台对前端核心业务的紧密沟通机制 3.2 服务中心核心架构师和PM&运营定期参与前端业务方的业务会议（如周会）或重要项目研讨会（如双11大促） 3.3 建立分歧升级机制：部门层面领导达成共识 3.4 岗位轮转推动真正换位思考 3.5 业务持续沉淀及共建模式（现成能力能满足，直接沉淀和融入到业务；现成能力不能满足，共建团队沉淀能力） 最后不得不感慨：中台化的成果十分显著，阿里成功构建了符合DT时代的更具创新性、灵活性的“大中台，小前台”组织机制和业务机制！

〔他能够，是因为他认为自己能够；他不能够，是因为他认为自己不能够〕 年轻时最可贵的是拥有去冒险的勇气，用不平静的生活打破安稳，不要让自己的人生过早‘泄掉’～～～火花才是存在于无聊的世界的意义

这部剧到后面是跳读完成的，就不去评论这部剧的助益。刚见到这部剧的书名时觉得读完应该会有醍醐灌顶的感觉，但是却没有，更有些玄学神学夹杂其中。感觉中心思想过于抽象，而体系论述不够清晰，这也是跳读的原因吧。 大体说下自己总结的收获吧。面对内心的自我，珍惜当下的生活，不要被无法改变的事情懊悔，而应该及时去修正;不要为还未发生不知如何发生的事情感到焦虑，而应该拥抱变化。纵有千百烦心事，只博柳暗花明时。

酒使人沉醉，使人有可能忘却一切，造成虚假的欢乐，亢奋的情绪。一个人愈是不开化，愈是被迫过狭隘和空虚的生活，这种麻醉和刺激对他也愈是必要。 但酒也不全是这样，因为快乐和高兴，也想痛快的喝酒阿。酒是个工具，是个连通痛苦和快乐的桥，它能让人短时间忘却痛苦，达到快乐的彼岸，也能让人从快乐到达更快乐的状态。

3.5 七时吉祥总体能打80分以上的，主要是整个剧呈现出来的质感真的非常哇塞！！

还被人说这部剧不合我的审美但我不能否认是好剧，我？？？？凭什么一部剧的好坏我不还不能靠自己的标准判断了？

修心三不读后感 人生不如意之事十有八九顺境时不飘不傲 逆境时不骄不躁 无论生活怎么对待你 你都不要去怨天尤人 因为抱怨没有任何作用 要在自己身上找问题 放下该放下的 忘掉该忘掉 昨天已经过去 今天才刚开始 明天即将到来。