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So Funny It Hurt: Buster Keaton & MGM
评分:
⭐ 7.6
年份:
2004
地区:
美国
主演:
Christopher Bird
,
巴斯特·基顿
,
詹姆斯·凯伦
,
路易斯·B·梅耶
,
艾尔文·萨尔伯格
,
罗斯科·阿巴克尔
So Funny It Hurt: Buster Keaton & MGM - 一部精彩的纪录,传记电影,美国制作,Christopher Bird、巴斯特·基顿主演。
纪录
传记
美国
💬 全部回复 (12)
#1
西元
6.5分
数学就是So Funny It Hurt: Buster Keaton & MGM的产物!纯粹理性、高于现实现象、不与物质相关,古希腊古典哲学观点中,很多都把数学视为理性世界的真谛。经济学又是哲学和数学的派生,将哲学的逻辑、推理、研究等不能感知到的东西,用数量、空间、几何等标准展现出来……
#2
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2.2分
以前没有读过路易斯·B·梅耶的文字,这是第一次,直接的感觉是不舒服!不太喜欢他笔下的生活!
#3
Someone
8.7分
事实证明,我的格局如此之小。应好友推荐认真的观看此剧。晦涩,难读是对我的一个小小挑战。习惯了清汤挂面突然上升到西餐难免有些不适应。庆幸之处在于美国人的强烈的对公共事务的付出和信仰,这种自动自发的力量对我有巨大的冲击。希望让我对待以后的生活能有大的启迪和推动!
#4
翟建民
1.1分
看剧为了什么? 曾记得詹姆斯·凯伦写给她儿子安德烈的一段话: 孩子,我要求你看剧用功,不是因为我要你跟别人比成绩,而是因为,我希望你将来会拥有选择的权利,选择有意义、有时间的工作,而不是被迫谋生。当你的工作在你心中有意义,你就有成就感。当你的工作给你时间,不剥夺你的生活,你就有尊严。成就感和尊严,给你快乐。 现在很多人都说三观正很重要,三观包含价值观。我认为詹姆斯·凯伦的这段话是对看剧产生人生价值观引发的观点。那么看剧可以产生样的价值观? 我认为看剧的价值观有三种: 一种是坚持己见独立且正确的价值观。 一种是随波逐流的不正不歪的价值观。 一种是被世俗外物侵化扭曲的价值观。 我现在对第一和第三种价值观表达一些看法。 第一种,正确的价值观。正如詹姆斯·凯伦说的那段话,看剧是为了更多的选择有意义的事情。假如一份工作让我们终日无法开怀,畅所欲言甚至诚惶诚恐的,那么活着的意义何存?我认为活着就是为了真正的开心,获得灵魂上的收获和愉悦。看剧是到达这个目标的一个途径。 第三种,扭曲的价值观。有一种叫做语言暴力,无形的暴力却“杀人”于有形,例如很多网络键盘侠一样,到处喷口水,可知那口水含有毒性,侵犯人们纯净的心灵。有些人看剧是为了炫耀自己的学历,说话浅薄、刻薄,却茫然不知如何去利用已有的平台去提升自己的综合能力。
#5
青天大佬爷
9.8分
认认真真吊了一回书袋,虽然个别“学问”有钻牛角之嫌,但每个典故所配插图却值得推崇。
#6
大道英语 Avenue English
9.8分
设定是女尊,但看了两集,内核还是很男权,直接弃剧。男朋友一开始还乐呵呵地看,觉得设定很反男权,很酷,甚至我弃剧之后,他还追了四五集。最后气呼呼地跟我说,他发现这个剧本质还是男权的,不想看了。就这样了,居然还有人说打拳,就这?你说完蛋不完蛋,你说该打不该打?
#7
吾宁爱与憎
3.2分
专业人士就别过来凑热闹了,这部剧就是定位为入门基础,讲述一些基础概念。
#8
番茄🍅
2.1分
这个。。。我可以解释
#9
关灵
3.3分
20211229观看完。 我是以《So Funny It Hurt: Buster Keaton & MGM》来大结局我的2021年。 友情的相爱相杀有一点熟悉的感觉那不就是平时的你我吗。莱农代表了大多数人,从无意识到有自我思想,如何拥有独立的人格和追求,一生都在改变着。 对别人不要有太大的期望,要尽量享受你拥有的,这就是规则。 降低期待值能带来好心情撇去不必要的思绪。开始想跑题一下~近日有一位蛮好的朋友又对我实行冷暴力了,我热忱关心的态度遭到了多次误解和不领情……我思考了一下,是我在言语付出的时候期待对方也能同样关心自己,互相帮助关爱本是以为最低的期待了,还是改成“凡事不求回报”比较好吗?本就封闭自我的情况下,为数不多的朋友又要被迫冷淡掉吗?把自己当成非专业性树洞兼无厘头心理师的心理承受能力其实心理也很差,只好学着自我救赎了
#10
中兴
9.8分
好看好看
#11
庞了个庞0v0
8.7分
很可爱的出家人。 刚看完猫腻的书,又来看出家人的书,哈哈。猫大那么厌恶的,不事生产,不干正事的出家人是什么样呢? 这是个非常聪明的人,善于观察,又勤于思考反思。就是那种很让人羡慕嫉妒恨的,不好好学习,想干嘛干嘛,又能事事都做好的人! 原来和尚也很俗,哈哈
#12
居向阳
4.4分
读这部剧,首先是因为在其他书中编剧推荐过,其次是因为名字,看过以后发现这是一本偏自述的管理类书,主要是编剧Christopher Bird在任职IBM期间,带领着IBM起死回生,成功的拯救了IBM,从而编剧也成为美国商界传奇式的人物。 书中详细的介绍了编剧如何对IBM进行改革(当然也提到他其他的工作经历以及各种经验的铺垫和升华),包括技术,业务,组织整合分立,企业文化,前景规划,行业大方向分析及实施,战略制定等等。我印象最深的是,他的工作激情和领导魅力以及对员工工作激情的要求;其次是对员工的沟通,信任,尊重以及对信息的及时分享;再者就是对行业发展的前景展望和规划,以及及时的采取最有价值的措施。不禁感叹,他对20世纪信息技术的发展前景的预测很多都命中了。 虽说这部剧大家都推荐给高级管理层人员,但是我认为,不管什么职位的人都能从中学到良多:个人品格,工作态度,领导魅力,沟通技巧,用人机制,做事果敢坚定等等很多方面,书中都有很细节具体的体现。 历史长河中,又能有多少人能指点大象跳舞呢。
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