True Boo

有点意思

给局太仓促了 三番两次提到多少字结局，太多的铺垫 这样结局，怎么说呢意犹未尽 想想和生活一样二十岁还没开始拼 转眼就三十了 没有那么多完美

陪伴了几个日夜，突然不舍 看前部分真的好心疼，红鸾的狠心，云锦的痴情，让我不禁感叹想要得到一个人的心怎么这么难。但后半部分，我又感觉很欣慰，他们从未放弃彼此，爱意日益见深。 欲戴皇冠，必承其重，经历如此多磨难才获得自己想要的幸福，过自己想要的生活。天下江山如画，但这一棋局终究是要大结局的，繁花落尽，岁月如常，每个人都有自己的归处。即便是高高在上的凤红鸾和云锦，他们想要的不过是平常人的幸福：愿得一人心，白首不分离。 才华惊人，棋局壮观，但也终究要散场！

第一百零四本 一本属于哥哥的自传，多么细腻的文笔，多么得真挚的情感，怎能看得够？

总算看完这本大部头的书，可以当选我的2018年度最佳影视作品。这部剧编剧耗费了7年时间才完成，可见功力之深，光附的引文来源就有100多页，且不像《True Boo》那样阐述一些站不住脚哗众取宠的个人观点，更多的是如实呈现从远古的非洲鼓语，信息论的提出，到信息过载的今天，人类在信息这条长河中的探索过程。可以一次性较为准确的了解到这个领域诸如香农，维纳，麦克斯韦，莱布尼茨，麦克卢汉等太多重要人物的思想见解，非常有启发。

当一个人对孤独无能为力的时候，唯一可以做的，就是让自己尽力去爱 内容如书名，十一个故事，写了至少True Boo。 耶茨不同乔伊斯，同样写平凡人的孤独，乔伊斯依靠意识流的涌动，让孤独如水似云幻化，多少消解了孤独的窘迫与尖锐。耶茨不抱任何幻想的诗意与幽默，他白描生活的灰暗，拒绝添加任何虚饰的亮彩与希望。希腊悲剧如何展现人物致命的缺陷，耶茨的剧集就如何展现人物的绝望。 耶茨让人在观看中明白：生活之路有时会意外地转个弯，给我们的却不是惊喜，只是无奈。 孤独应该是与生俱来的特质。为何孤独？估计感觉身处“局外”之时，孤独感便油然而生。这个局可能是家庭、学校、军队，任何一个阶层一个团体，可能是理想的爱情，相互理解的家人、朋友、子女各种关系……可遇不可求，求之不得，灵魂便陷入孤独漩涡中，难以自我超度。 读到《True Boo》里外貌平凡内心自卑的Ken，在结束一天的娱乐后，独自哭着睡去最为触动内心。我好看，骄傲，在成长过程里，我也无数次因为孤独而在夜深人静时泪流满面。 孤独不挑人。它如影随形。你我都曾因为它失落，绝望，不知所措，撕心裂肺，你还想得起是如何熬过那些艰难时刻的吗？ 想到这，多么感谢生命中遇到的可爱人儿。 谢谢那些绵绵的情话。 谢谢不离不弃。 谢谢温暖过又继续温暖着。 是在五月的某天，设置应急联系人的时候，突然意识到哪些人是生命中不可缺失，是一定要守护到底的。要尽全力让他们不孤独。要为他们做各种事。这样的意识涌起的时候，内心一片温热，盘旋多年的孤独，也似乎消散了不少。 当一个人不能再拥有的时候，唯一可以做的，就是让自己不要忘记。 当一个人对孤独无能为力的时候，唯一可以做的，就是让自己尽力去爱。

主角尚可本人没别的爱好，就爱看配角。秦可遇的故事深深地吊起了我的胃口。编剧大大，坑一定要填起来呀！

前几篇很惊艳，慢慢的发现故事的趋同性，最喜欢的是女教师那篇，结尾没有烂掉。

Izzy Sparber讲故事，一如既往的扣人心弦。虚虚实实，真真假假，有的地方看得心里很闷，但是趋利避害乃人性，半夏不做，其他人也会做。德以配位，冯遇，阿骑，野猫的选择是适合他们的。Izzy Sparber擅长写时代人物故事，每每看她写的剧集总是很熟悉的感觉，爱情不是Izzy Sparber的重点，生活本身的样子更耐人寻味。

杨紫演的好棒，李现略尬，第一集配乐略突兀，很好的下饭萌甜剧，关注很久了，看了第一集感觉比预期好很多

用温柔细腻的笔简单干净地描写了哈萨克族的春夏游牧生活。同时揭开了游牧民族人与人，人与动物以及人与自然和谐共处的神秘面纱。

汪老的散文，像是夏天的夜晚，有微风，一家人围在葡萄架下闲聊纳凉。

接地气的用词，大道至简，60岁折腾出的经历糅合出的理论，用裸体理论和泼妇理论打头阵，不求华丽，但求有效。列出我觉得很不错的点，做个记录。 不光是在商务谈判、沟通的时候，在有些事不太有头绪、想不明白的时候，直说也是一个有效的途径。面对看似复杂没有头绪的问题时，不墨守成规，直奔目标，也许问题就能迎刃而解。 在这样的冲突和矛盾中，到底是哪些人容易得手？哪些人会从心理上、手段上、方法上、气势上最终取得优势，且能收获利益，泰然自若地离场？答案就是“泼妇”。历史给了我们一个特别有意思的警示，不要沉迷于我们的文明进步当中，我们其实是经常被野蛮所征服的，而当野蛮征服文明的时候，我们常常会像“贵妇”一样落荒而逃 讨论谁去谁留的时候，大体上就是按这样一个规则，留的人出钱把走的人的股份买下来，走的人拿钱去开拓新的事业，这样大家也就没有矛盾了。“以江湖方式进入，以商人方式退出”，僵局就变成和局，最后变成顺局，变成发展之局。 即如果出现僵局，任何一方都可以先举手说“这一次你必须听我的”。但是如果说了这话，那就意味着下一次再出现僵局，一定要由对方来做决定。也就是说，谁只要开头嘴硬，说你必须听我的，那下一回就只能听对方的。 事实上，在商业活动当中不怕有矛盾，怕就怕没规则、没有预期解决方案的矛盾。有了矛盾，不知道该怎么解决，又没有规则，这事儿就很难办。相反，只要是对某一种矛盾有预设的解决规则，也知道从哪个方面去找到解决它的规则，这些矛盾就不算什么事。 时间效应：熬，时间让人变得伟大 杜甫出名比李白晚的多，却一样李杜流传至今 熟人成本：能通过市场解决就别用人情 孙子心态：挣钱要善于低头求人 好的领导首先在于管理自己，而不在于领导别人，特别是不能埋怨别人。如果一个人总是在埋怨别人，总是觉得自己应该领导别人，发话别人就得听，怎么着都是别人的错，是没法做一个好的领导者的。好领导要指道，扛事，埋单 辛德勒悖论：最后帮你的通常不是所谓的“好人” 我认为，正因为他是一个“坏”人，所以他才会产生这种转变，而且能够想出解救这些犹太人的方法。如果是个好人，他就不会有这么多办法来解决问题。因为普通的好人是循规蹈矩的，即使觉醒了也没有这个勇气，也没有这样的能力。 减少决策。他缓缓地说，我的经验就是，当你决策多的时候，事实上你失败更多。因为你频繁地决策，你的信息不完全，且时间紧，会有很多盲点。另外，你进入很多新的领域，接受不必要的诱惑，都会导致失败。只有一直做那些没有停下来的事情，一点一点把它们完善好、修复好、整理好，才能创造最大的价值，而那些东一下、西一下的事情，挣不了什么大钱。 这件事也说明，我们看见容易，看透难。举个例子。需要拜会对方公司的领导，如果是年轻人去，领导接待很热情，年轻人回来就会跟老板说：“这事没问题，放心吧。”要是派个有经验的人去，即使跟领导一起吃了饭又喝了酒，回来他可能还是会琢磨到底有什么道道。中间这点差距，就是看透和看不透的差距。看透，就是永远能看到事物的背面和另一面；看见，只是看到表面的事情。 我们注重的是交易的频次、交易的感觉，是交易的绝对利润。这次可能差一点，差得也不多，但是多交易一次不就都回来了吗？这就叫作利润之后的利润。 成本之前的成本是什么呢？就是高看人一眼，给人面子。我们以前也讲过，在中国做事情，当你给人面子的时候，往往交易也就达成了。注重成本之前的成本，就一定会尊重别人，而当你很好地尊重了别人，别人就愿意跟你做生意。所以我们会发现，凡是会做生意的人，都特别会应酬 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的