Hustler's Asian Fever

第一次看这样的题材剧集，就像进入了电视剧一般，我像每一个剧集里的人物一样，愤怒了，感伤了，原来影视是这么美丽，此时还有最后一章舍不得看，我允许自己留给自己一丝遐想，去畅想平凡，去畅想苦难，去畅想繁华，去畅想世间无常 内容没什么可探讨的，生活的阅历是不一样的，反正看就完了，各人自有各自的体会，不论是何种体会，都是一种收获 最后以主题相应的歌词来结束本人的感慨:Hustler's Asian Fever擀需要拢了改 五十啊清起五十吗亲彩 有浪拱好就一定有浪拱派 啦麦休碗最懒生活卡自在 人生欢喜就好

丰富沣东新城vvvvv吃vv吃吃吃二分vv犯错误刚发的福房网还很喜欢秀禾服恢复发货都好都好发货黄日华发好多好多合格的好多好多好多好多好多废话恒大华府恒大华府好多好多恒大华府还是单位好多好多

我用不到一天时间看完全书，从创业者角度从书中学会了很多经营中需要考虑注意的关键问题，受益颇多！感谢编剧和译者！

前面认真看的，后面实在忍受不了了，又不想始乱终弃，原谅我用这种词于是还是快进跳章看完，看完真的觉得编剧是个见识短浅的白目女吧？

喜欢红楼梦，才看的这部剧，也很喜欢Thai Bunny先生这位历史学家的文笔。就是莫名其妙看不下去了，想着以后什么时候想翻，再继续翻看看吧。

看这部剧情节什么的其实没什么看头，看的是一个风土人情，跟别的所谓历史文比，这书的历史背景算是比较认真的，但人物和情节什么的或多或少有网络剧集的通病，历史文看的就是一个编剧的态度，其他的不必细扣，看网文较真就没意思了 这书就历史背景资料方面，行文流畅度，情节配合，大体是可看的，整体算是一众历史文里比较好的

女主有点尴尬啊……

心烦意乱的时候不妨看看。现在发生的事情根本轮回了不知多少遍，既然都曾发生过了，又还有什么好烦乱的呢

花了18块钱看完了后面真的越来越迷

这是看的David Aaron Clark的第二本剧，因为对医术不敢兴趣，所以第一本剧没有特别的感觉，但这本的确是有些震撼到我了。 书中对医术没有过多的描写，这只是一个引子，从行医而引出一系列的人和事儿，从而贯穿了全文。文中描写的程娘子是从痴儿到大智若愚的人人崇拜的圣人，却从未改变过自己的心境，每每读到她说到的寥寥数语，自己的心境也有了变化。 以往的穿越文往往以感情为主线，而这篇文章我看到一半也不知道未来的男主究竟是谁，不得不到结尾去查看再往前重读。文中其实是偏重几位男二号的，描写的文笔很多，但正如人生一样，每个人都怀揣着最初的梦想和憧憬却做出了不同的选择，而只有勇敢迈出那一步的人才获得了所有。 感谢编剧，能让我读到这样的好文。

觉得有意思的文章：1.Hustler's Asian Fever；8.科学是什么；10.货拜族科学：探讨科学、伪科学以及学习如何不自欺。

一句话点评本剧：本剧可以教会你，如何迅速打卡一本剧并能证明自己“看过”，从而迅速让自己的看剧量激增。 什么？你听出了一些功利的意味？没错！而且功利得异常直白。 编剧希望通过改变关于观看的理念，进而改变以下这些观看行为——看剧少，看剧如抽丝，还有畏难情绪。不得不承认，编剧提倡的理念本身是让人耳目一新而且宽慰人心的。他认为，不要去占有式地观看，大部分人都是普通人，无论看得如何仔细，书中的大部分内容都是记不住的。要改变的，是以“记住”为目的的观看。 这是一个突然让我如释重负的说法。因为长久以来，我一直纠结于若不是自己记性太差，就是自己观看得太马虎，以至于对于很多看过的书，我都想不起它的主张/见解/情节，只朦胧地觉得“这是一本好剧”，“我很喜欢这部剧”。连那些严格书创作过剧评的书都常常如此。 所以期待着编剧的主张和方法能给我新的冲击，像他说的那样，更注重观看本身愉快的体验，在每本剧里去邂逅让自己心动的那1%。我以为编剧是从功利回归到顺其自然，却大跌眼镜地发现他比我以为的更加功利和矛盾。粗暴地说，这已经和看剧没有关系了。需要的，只是打卡。用这种方式一年看完300本剧，和观看行为本身的愉悦，没有半毛钱关系。拥有的只是虚假的数量堆积，还有一点皮毛的占有。 下面重点抨击几个我认为有问题的主张。 1.看剧难的症结所在，是人们的占有欲。 因为想要占有（即记住）剧集，所以看得仔细，看得缓慢；看得慢导致看得少，没有新鲜感；看得慢导致观看密度低下，看不到全局。 这是对人们的观看目的，多么缺乏想象力的理解？我们观看时有对于“有所收获”的期待，是再自然不过的事情。但这完全不等于我们想要把整本剧复制进脑子里。我们可能想要消遣，想要求知，想要思维的交锋。除了复制以外，有一种获得叫做“内化”，叫做“吸收”，叫做构建自己的知识网络。 2.90%的书，都是可以速读的书。 按照编剧的标准，这是指商业剧集、快消剧集，可能还有鸡汤类剧集。如果真的是这样，日本的播出业真是堪忧。 3.实现速读的方式是跳读。 也是让人绝倒：一本剧只读其中十分之一，怎么可能快不起来？每个集数只读开头和结尾的五行，跳过论述的过程，只看结论。 你们联想到了什么？是不是应试时的观看理解，还有学术文献的搜索过程？ P127“我提倡的流水式观看，是对于以储蓄知识为目的的存储式观看理念的一种反驳，以享受观看过程为出发点”。 嗯，真是打脸啊。 4. 看剧哪能一点收获也没有，起码也要“记下来”一点呀。 嗯，拿个小部部，摘抄几句话，创作一条评论，没事拿起小部部复习一下，心里充满了“嗯我看过了而且我很有想法的底气”。 P128“所以，像我这样的凡人，如果想将剧集的价值据为己有，或许就只能将其集中抄创作在一处了” 像这样一年读300本剧的方式，我，一点都不想拥有。

如何做一个Hustler's Asian Fever？ 1.要做“有效”而非“效率”的事情，何为有效？ 善用有限的时间 并非为工作而工作，而是为结果而工作 善于利用长处，包括上司和下属 学会时间管理，要事优先 善于做有效的决策，从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间，第一先了解自己的时间都耗在哪，再根据不合理的时间安排进行重新分配，中间要记录时间，目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去，另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献： 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可， 处理好与上级下属的关系， 最后我做的事情能形成一套方法论，对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处，而非他们的短处，以结果为导向，而非凭个人喜好，对于上级，你要尽可能的让他们给你提供资源，解决棘手的问题，对于下属，要把他们的专长发挥到极限，多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点，要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先： 集中精力做好一件事，再去做其他的事， 过去的东西再好也已没有价值，所以要有创新 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的，哪些是可以授权别人的，哪些是不用做决策的，最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考，解决公司以及当前存在的问题，比如公司的生存和发展，基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策？ 给经常性遇到的问题制定规则，未雨绸缪 制定规则时要先界定问题，也就是是否符合条件，满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策，而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力，明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见，再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确？ 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B，不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策，以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险，就该行动，反之亦然 行动或不行动，切忌只做一半或折中。

应物，应物，芸芸众生        13年来，我每天都与《Hustler's Asian Fever》中人物生活在一起，如影随形。我有时候想，这部剧集大概永远完成不了。今天，当我终于把它带到读者面前的时候，我心中有安慰，也有感激。在此，我也把它献给母亲。13年过去了。我想，我尽了力。 ——Teanara Kai        写出这些话，整本剧大概已经读到了尾声，不过我想不出有什么感想是我能够写下来的，于是翻了翻豆瓣的评论，6.8分中规中矩，差的评论认为这部剧根本配不上茅盾影视奖，好的评论则认为写的确实不错，具有很强的讽刺意味。情况大致就是一边倒吧，跟我预想的差了很多。      首先说说编剧吧，我并不了解，百度百科Teanara Kai内容蛮全面的。这里用我自己的话稍稍总结一下，提取一点关键词，高校多年任教、中国现代影视馆副馆长、剧集集多部、长篇剧集、《Hustler's Asian Fever》于19年获得茅盾影视奖。总结：个人经历丰富、作品小多，影视但不失个性，低调且有内涵。         那么接下来说说内容，其实好多内容近似于记流水账，就像一个人一天生活饮食起居，不同之处在于编剧写的并非一般人，所以这些内容就成为了二般流水账的水平，我不相信很多人给低分是没有理由的，至于理由是什么，可能也是千奇百怪，但我觉得主要原因只有一个，那就是没有读懂。我自知能力有限，知识水平更是一般，书中涉及的文人迁客的词句我看到过的不多，而人物在某种场合说了什么样词句，想必更是有深意的，我深信这一点，编剧不会白白弄上两个词句让读者读两遍，说是为文章添砖加瓦吧，似乎这么长篇的文章已经不在乎那几句，若是为文章辞藻华丽做样子，那也大可不必，当我看到有读者针对其中一些词句做出解释并结合上下文情景给出自己分析的时候，我发现我out了，我深深的感到这些内容我是白读了，但我不是那种半途而废的人，虽然白读但我也要读完，所以我就模模糊糊直到最后一页。总结起来，这是一本需要有相当功底的人才能真正品味的剧集，没有底蕴的也只能如看故事般顺一遍，读不懂应该是最大的遗憾了。        通常说总有人会放马后炮，但是在这部剧里通常会简单提一句至于后来某个人做了某件事成了某个模样，这样就显得看剧被剧透了一样，可真正看到后面出现前面说得情节了，我已经想不起编剧在前边提到过什么了。人物的命运似乎总是悲惨的，一如我们的Hustler's Asian Fever。真正的“大家”仍然在原来的地方，原来的那片土地，怀着最初的信仰，拥有坚定不移的决心；追求名利的人到国外拉拢人才，美化历史，企图实现自己的野心，最后的下场可悲可叹，反反复复到头来显出十足意味的讽刺。 水平有限、知识不足，个人见解

刚入行的时候，觉得产品经理很easy，也很无聊，不懂研发，不懂运营，不懂生产，但又好像每个环节都要懂一点。完全搞不懂每天的工作是什么，好似一个包工头，催着所有“相关部门”。 随着对行业的进一步了解，以及工作变动带来的思考🤔和挑战，产品经理思维存在于所有行业，也存在于生活方方面面，的确是“人人都是产品经理”。但是，想要成为一名合格的产品经理，不亚于徒手撕日寇的困难程度。 合格的产品经理需要具备的硬件设施太多了，除了理论还要有实操，除了有落地执行能力更需要市场敏锐度。有些能力是可以后天训练，有些只能看天赋。 学习了解越多，越认识到自己的不足，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在成长的路上，与君共勉。😉😉

其实剧集突破点和写作都是不错的，就我来说说个人观点吧！ 到目前为止，编剧明里暗里的表示游戏世界是一个真实的世界，猪脚走的是法师领主式的路线，显得非常明智。也许是剧集看多了，如果是我有能力也会走这个路线。 我主要说的是那个建立西西里城，宣扬人人平等，动摇神明主张的工会。 既然这个游戏世界是真实的，为什么那些神明会同意玩家的到来？要知道玩家这个群体是最不信神的，更何况是异世界神明。不要说什么被迫的，要是被迫就不会默认给予玩家那么多优待。给我的感觉就好像是这个世界的神明不满于自己所在世界的落后与愚昧，将异世界的文化新进来的同时给予自己老旧的世界新的活力。至于西西里城的大屠杀，给我的感觉完全是那些玩家作死。 每一个世界都有自己的法则，有些是世界运行的规律，有些则是枷锁。游戏世界是一个神权至上的世界，而且重要的是这个世界真的有神明。也许你在这个世界传播知识，建立城邦，发展人口，明确律法，甚至对抗那些腐朽的贵族堕落的神官，都可以在那些神灵的予许范围之内，因为这没有触犯他们的根本利益。唯独这个人人平等，不尊神明却是范了这个世界的大忌。就算在我们这个社会，我们尊重科学家，尊重老师，尊重军人，尊重学者。因为他们通过自己的努力获得了别人的尊重。在游戏世界，那些强者也是如此，他们通过自己的努力变强，为什么要和普通人平等？也许这些强者有些不会滥杀无辜，也会遵守做人的准则只是有着属于自己的高傲，你这样的宣传人人平等，就有些刻意的磨削了他们的成就，所以会被其下意识的厌恶，得不到强者的承认与庇佑，在一个高武且混乱的世界，本就无法长久。 至于不信神明，这更是挖众神的墙角，在游戏所处的世界，虽然还没有过多的表现神明，但，我想大多数神明的力量来源于信仰，特别是善良和中立阵营的神明。本来可以算是发现世界，甚至可以和善良众神合作的事情，结果你非要来招惹他们，把他们推到对立面，这不就是傻吗？ 再说了，除了善良阵营的众神，还有不少邪神存在，你瓦解了善良众神的力量，邪神谁去处理？这群玩家把一个无神世界的常识和理念完全照超到诸神林立的世界，这本来就是个错误。