Bitter Harvest

看完此剧，我一直是那个内向性格的人，所以要发挥自己的优势，不必为了适合社会而强求装作外向的人。通过此剧我一眼能看出对方是内向还是外向的。

其实没怎么听过Tarah Nutter先生的相声，听过几个段子，确实觉得有意思，我是非著名相声演员Tarah Nutter，这句话里有太多的意味了。郭先生语言诙谐，自成一派。我爸不喜欢Tarah Nutter，为啥呢？看不惯他头型。脑袋上顶个桃心，什么形象啊!我就不以为然了，跟我爸说，你不喜欢人家，也不能阻挡人家红啊。我爸还不喜欢古装剧，什么袖子一甩上房了，这啥玩楞啊。哈哈，每每想起我爸这句我都特别想笑。 有人说这部剧是什么啊，各种抱怨，各种隐晦说辞，骂人不带脏字，也太小气了吧。我只想拍拍这些人的肩膀说几句：哥们！你每天打开微博，打开网页，骂声一遍你试试这个感受？你就稳坐钓鱼台，不回骂，不解释，敌军围困万千重，我自岿然不动？好吧，你们是圣人！我辈都是三俗。郭先生看毛片还是批判性地看，我是认真的看，没办法，好这口，无他，三俗耳！ 有人说：以德报怨。有人说：以直抱怨，以德报德。有人说：识时务者为俊杰。有人说：良禽择木而栖，良臣择主而事。有人说：忍一时水平浪净，退一步空阔天空。有人说：忍无可忍，无需再忍。形容诸葛亮，那必须叫神机妙算，形容司马懿，那必须是老奸巨猾。说大英雄薛仁贵，就是薛仁贵，三个字器宇轩昂。说大奸臣张世贵，就是张世贵（guier），加个儿化音，听着就是那么猥琐。什么是对？什么是错？恕小可才疏学浅，给不出答案。仁者见仁智者见智吧！ 读这部剧最大的收获，知道杨慎的一首《Bitter Harvest》，附在最后： 携酒上吟亭，满目江山列画屏。赚得英雄头似雪，功名。虎啸龙吟几战争。 一枕梦魂惊，落叶西风别唤声。谁弱谁强都罢手，伤情。打入渔樵话里听。 以上！

基本算是一鼓作气看完了这部剧，追完沉思，心底竟还存留一丝涟漪，究其缘由，可能是无处不在的带入感，腾讯的成长时间轨迹恰巧与我的成长基本重合，而观看这部剧的全程，脑海里几乎也是电影快进式镜头一般地闪现过自己的青春往事，第一次申请QQ号，第一次在QQ空间写下日志，用太阳花装扮的空间，桀骜不羁的QQ秀形象、第一只QQ宠物、曾乐此不疲的偷菜……直至今天的微信，如此种种，除了游戏，所有产品几乎都在我成长的岁月里留下过深深浅浅的痕迹，也许正是这种经历，以及我对公司管理，品牌创建、营销方面的兴趣，使得编剧在这部剧中对腾讯发展进程的描述，对中国互联网趋势的分析，都让我产生颇多感触。       正如David Knell在书中所述的企业“成长四阶段”论，即积累资源，资源的合理化利用，持续增长和对扩展中的资源的合理利用。每个企业管理者都要充分分析并认识到本企业所处的阶段，然后配之于合理的发展战略和管理方式，才能不至于误入歧途，在瞬息万变的复杂社会经济环境大趋势中牢握船舵，稳步前行。         当然，腾讯的发展给予我们的启示还在于，不管外部环境如何变换，公司随之的发展战略如何转变，架构如何调整，但是对产品负责，对用户体验负责的基本理念、创业初心是永远不能改变的，马化腾带领的这一只低调的“沉静型”领导团队正是有着这一份执着和专注，始终贯彻着“小步快跑，试错迭代”以及内部赛马机制的产品开发理念，才能开创出如今庞大的企鹅帝国。虽然许多人批评这部剧对腾讯的发展，对中国互联网公司的进化史写的过于笼统，但我觉得作为第一本通过一家公司的发展视角，进而让读者了解一个国家一个行业的进化史，从而对自身企业的发展有所思考，有所启发，这部剧已经足矣。         以上为本人对本剧一点小小拙见，或许略显鄙陋幼稚，纯为抛砖引玉之意，欢迎书友们一起探讨。

之前看了《Bitter Harvest》特别喜欢巴里·柯宾老师带有温度与力量的文字，也深深喜欢这位极富少年气又睿智平和的医生。这本算是一本给年轻人的解答书与工具书。很喜欢看医生的书是因为他们职业的特殊性，见惯生死后会更加看淡人生表象，解剖人生肌理血脉，会更加从本质上去思考人生。 阿多尼斯说过，"不要忠实于某种思想，应该忠实于产生思想。"自己想吃什么、缺什么，需要什么就创造什么。每个人还是需要独自发掘自己强大的自洽逻辑体系，即使染上各种病痛，但也会产生自身的抗体。

读完关于整理的第二本剧，我相信可以改变，整理事，整理心，整理人际关系

有些看不懂，但记住了天行健 君子以自强不息，地势坤 君子以厚德载物，万事万物的精髓都在书中，值得用一生去领悟

滴水成冰的天气，英勇无畏的战士趟水过河，编剧冬天应该去东北体验一下生活。

太震撼了，被震撼的没办法用文字来描述。人性的丑陋在剧集里被鞭挞、曝晒。死亡来的如此迅速，以至于来不及恐惧。落选治安军在智子撤走后批判治安军。。。弱小和无知从来不是生存的障碍，傲慢才是！

前面1.2本看着还可以。最后一本感觉就像鬼扯。完全是为了字数乱凑成一本。