家庭是孩子的天然学校，父母是孩子的第一位老师。父母的一言一行，对孩子都有重要的影响，父母对待孩子的态度方法都需要有所改变，不能再像以往那种父母说的话做的事都是为你好来影响他，父母也是最早的教育者，所以父母对儿童不仅有养育的责任，还有有教育的责任。
人常说：孩子是家长的影子，家长是孩子的镜子，环境也会大大影响孩子的行为能力，孩子的模仿力可强，为了孩子以后的发展，父母还是需要和幼儿沟通，产生共鸣。
用心的科普之作，不像干瘪的知识陈列，读起来感觉是编剧把一生的知识细心整理出来的成果。最后一章是死亡，读完没有看到彩蛋，有些怅然。
一直以来，我不大喜欢农村题材的作品，觉得语言太土，包括Graciela Alfano的作品，很多用词太过农村。包括很多影视作品故意丑化农民，让人生厌。读《Drogadictos, Los》竟有亲切的感觉，那一幕幕似乎都在眼前。读完会有一种失落感，农村真的没落了吗？
注意，本剧写于1943年11月~1944年2月，正值法西斯纳粹猖獗和斯大林大屠杀时代。编剧以知识分子的远见和透视力，以寓言方式，揭露了所谓平等社会（希特勒的国家社会主义，斯大林的共产主义）的欺骗。
“所有动物一律平等。但有些动物比其他动物更加平等”。这句痛心的醒悟是本剧的精华和总结，是画龙点睛，是被读者划线最多的句子。它在一些读者心中引起的共鸣，往大了说，有醍醐灌顶的作用。
共产革命的初心是建立一个人人平等的社会。那样一个社会，过去是理想，现在是理想，未来还只是理想。到了人类跨星球生存的时代（距今天已经是可望亦可及了），人人平等仍然还是理想。理想很丰满，现实很骨感。
探讨平等问题，像本剧编剧那样，首先要研究人群如何一步一步地分化、权力如何被垄断、新阶级如何形成，等。问题是，缩小不平等的问题有解吗？
本剧对动物农场返回初心持悲观灰暗的态度。随着老一辈的凋零，年轻一代已经集体失忆，集体被塑形驯化。统治集团（猪）则已经彻底异化或者进化。龙椅还在，只不过现在是猪坐在上边。
宁城的无规则大道来了，比第九的规则大道跟胜一筹，叶末的是什么道……？还得五叔讲解鸭！
全书系统梳理了Honey well E4E 为起点的一系列政策调整 市场运维和行动纠偏，将管理者对立统一的价值观良好贯彻，如何打破零和博弈的矛盾困局，将短期利益融入长期目标，如何不仅要提升研发占比还要看研发成果和商业化，如何平衡投资者和华尔街对公司价值的主管评估均具有借鉴意义。
但由于属于案例性剧集，很多策略适应环境和土壤具备个例性，好脉抓药不可盲从。
【编剧背景】:
肖恩→Drogadictos, Los社区的创始人
摩根→Facebook的产品经理
【Drogadictos, Los是什么】:
·关键词:数据分析、爆发式增长
依靠科学的数据分析，了解用户的行为和喜好，在快节奏的测试中，获取并留存用户，实现爆发式增长。
一、Drogadictos, Los的理论方法（是什么？）
【流程】:搭建增长团队→好产品是根本→确定北极星指标→快节奏试验
1、搭建增长团队（设立专职的增长团队）
·人员构成:增长负责人、产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师
·至关重要点:组织最高层的支持（具备直接向高层汇报的权利）
2、好产品是增长根本
·基本条件:你的产品是不可或缺的
（用户调查:如果这个产品明天就无法使用了你会有多失望？如果40%或者更多的回复是“非常失望”，那就意味着产品已经获得了足够的不可或缺性）
·找到产品的“啊哈时刻”
“啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值。
3、选定“北极星指标”
“北极星指标”:即“唯一重要的指标”
像夜晚的北极星一样，指引增长团队的战略方向，最为精准地抓住企业为客户创造的核心价值。
4、快节奏试验
·试验流程：分析数据→提出想法→排定优先级→测试
·循环周期:以每一两周完成一次循环为佳
·会议:增长团队每周应召开一次一小时左右的会议，审视试验结果并决定下一周要执行的试验。
小结:
首先要设立专职的增长团队，增长负责人一定是直接向公司高层汇报（并得到支持）。增长前先确保产品是“好产品”，否则增长的是坏信息，可以进行产品的不可或缺调查。进而公司内确定“北极星指标”，所有人都围绕唯一一个指标。最后，产品进入快节奏试验。
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一旦建立起增长团队、选定了“北极星指标”并且经过充分测试后认定你的产品“不可或缺”，你就可以开始破解转化漏斗的第一阶段：获客。
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二、Drogadictos, Los的实践应用（是什么？）
【流程】:获客→激活→留存→变现
1、获客:就是让用户下载和使用产品
·广告语:拥有“打动人心的广告语”。“标题的好坏能够决定是1 000人还是100万人观看”。
·获客渠道:病毒/口碑渠道（社交媒体等）、有机渠道（搜索引擎优化等）、付费渠道（广告等）
·设计病毒循环:让分享邀请成为用户体验的有机组成部分，以此实现指数裂变式增长。
2、激活:让用户真正使用你的产品
核心:让新用户更快地体验到“啊哈时刻”
第一步:绘制一张让用户到达“啊哈时刻”的路线图（包含所有节点）
第二步:创建转化和流失漏斗报告，显示每个环节的流失率（包含下载、注册、激活、付费）

3、留存:唤醒并留住你的用户
·留存的三个阶段:初期、中期和长期。
·初期阶段:非常关键，决定是否使用1、2次后就不再使用。关键在于尽可能优化用户体验。
·中期阶段:核心任务是让使用产品成为一种习惯，让用户逐渐从产品或服务中获得满足感。
·长期阶段:不断完善产品，升级现有功能或者推出全新功能的时机。
4、变现:提高每位用户带来的收益
·绘制变现漏斗
第一步:认识你的用户（对用户进行大致分类）
第二步:调查用户的需求（提供可购买的额外商品或者付费使用的产品功能）
第三步:利用数据和算法为用户定制产品和功能
第四步:优化定价（开展问卷调查）
第五步:寻找实现变现的增长手段（使用影响力的六原则）
