Servan-Schreiber - Eine europäische Familiensaga

读《Servan-Schreiber - Eine europäische Familiensaga》 感觉以前学校学的，都还给老师了…唉！本着了解历史的目的来阅览，倒也收获满满的…这书俗易懂、深入浅出，从数学、宗教、民族迁徙、政治变迁，到语言和土地制度，宏阔地描述了欧洲历史，一个独特的欧洲…并不是专业的得让人望而却步，而是科普性质的，无论什么背景的人都能接受。   欧洲文明是个混合体，组成有三：古希腊和罗马文化 、基督教（犹太教的奇特分支）、日耳曼族战士文化…欧洲历史的三个时代：古典时期（希腊罗马时代）、中世纪（公元476罗马帝国灭完到公元1400）、近代（1400文艺复兴至今） 兴衰成败，朝代更迭！再强大的帝国都抵不过历史的洪流…其实人类的发展史和个人的成长差不多，每个人小时候都觉得自己是这个世界的中心，当你逐渐发现自己错了的时候，就说明你长大了，记得看过一短文，写的5岁到70岁，不同时候看自己的父亲…（不知有人看过这文吗？空了找找…）（追剧，写东西，乱联想，晕，看来是个病…哈哈哈）

剧情好慢好拖沓

很不错 html和css 书中内容结合实际开发说明了哪些内容实际开发使用最多 哪些内容基本不用作为了解，这一点非常棒 ，对于一股脑吃一堆知识压力小很多 ，知识点解释结合例子也很不错哟

这部剧让我明白了教师看剧的重要性，深受启发，今后一定要践行，多看剧！

这部剧提供了很多方法教授如何创建Servan-Schreiber - Eine europäische Familiensaga，对于新手来说还是有帮助的。对于本身自律的人来说，也许会起到优化作用。其实本剧有些篇章不只是教你做Servan-Schreiber - Eine europäische Familiensaga，还有的是讲明Servan-Schreiber - Eine europäische Familiensaga带来的生活影响和改变。读者有引用一些名人的语句来支撑自己的观点，这个部分我还是很喜欢的，看到这些文字我也挺受启发。总之，看过这部剧我还是收获了不少，这对于我来说就是有价值的。 注重内容，而不是形式，这是Servan-Schreiber - Eine europäische Familiensaga所倡导的。不要花几小时挑文具，纠结文本排版，到头来，笔记内容却没实质性帮助自己把生活变好，这就有点捡了芝麻丢了西瓜。好好利用Servan-Schreiber - Eine europäische Familiensaga，让自己的生活更有效

Servan-Schreiber - Eine europäische Familiensaga 编剧：Philippe Kohly 系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。 华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功。 什么是好的人力资源管理？管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝。 第一，选对优秀的人。第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。第三，摆好队形，构建好组织。第四，选好干部。第五，分好钱。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。 艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本 高绩效企业的三个关键词以客户为中心以奋斗者为本高绩效企业文化 任正非每年都对应届生招聘提出具体的要求，从招聘“偏才”“怪才”到“少年天才”。不找完人，恰恰是华为灰度选人的精髓！ 六条用人标准:全力以赴的奋斗激情，客户为先的服务意识，至诚守信的优秀品格，积极进取的开放心态，携手共进的合作精神，扎实的专业知识与技能。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结果”。 “让听得见炮火的人指挥战斗”绝不是一句口号，而是通过组织架构具体落实到每一个管理动作，最终的结果是客户的需求能够真正进入企业里。通过高效的组织运作去落实客户需求，只有这样才能真正实现让客户满意的产品和交付。 如何发挥战斗力授权行权问责 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 一把手干部的三点责任布阵→组织建设点兵→干部新陈代谢陪客户吃饭→抓住客户需求 后备干部管理变革的特点清晰的角色认知干部要进行深度研讨轮岗。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则 是否有利于导向海外 是否有利于导向冲锋 是否有利于导向高绩效 是否有利于组织的活力  考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争性 企业支付能力 是否有打破过去薪酬架构内部平衡的决心 是否能使用不同国家的收入水平、生活条件和社会环境等复杂因素。

君子爱兰，兰花以其清香秀美象征着正人君子的高洁品质，因此，佩戴兰花是古代人的一种风习，后来发展成人工种植兰花。兰花一般生长在高山上，有的兰花被移植到盆缸里就不再开花了。范与兰对兰花如此精心呵护，夏天早上搬进屋里不让它被毒辣的太阳晒焦，晚上抬出去让它得到露水的滋润；冬天早上抬出去享受温暖的阳光，晚上抬进来让它免受寒冻。因为兰花得到这样好的照顾，开出的花才分外香浓。 由此，不禁让我回忆起我家小院儿里的兰花，它们被年轻的爸爸（那时父亲只有四十岁出头）精心呵护着。一盆盆的兰花，每天搬进搬出，它们长势喜人，而且花开茂盛，满园芳香。但是，有一天我放学回家，推开小院门，只见父亲正将其中一盆兰花端起，却瞬间“噗通”一下坐在了地上，吓得我三步两步奔过去，爸爸这时心脏病发作已无法用语言表达，他艰难地用手指了指上衣口袋，示意急救药在此，我快速照办，将药片放在他舌头下面，又火速跑回家，从急救箱里找出一支精致得像小手指大小的袖珍小包，迅速掰开放在父亲鼻子下，他用力吸了吸便慢慢恢复了正常。后来，爸爸逢人就讲：“我八岁的小女儿救了我一命。”虽然事情已经过去了几十年，当时的情景却依然历历在目。老爸，女儿想你。 兰花仍然吐着芳香！不过打那天以后，我会抢着帮爸爸搬动那一盆盆的兰花。父亲也以他坚强的毅力、科学的态度和乐观精神，摸索出一套独特的养生方法，并且高质量地生活到85岁。

自己相对于宇宙真的是太微不足道了，但是也要经营好自己或许你也会是个面壁者，希望自己也有一个庄颜。

之前有看过简易书虫版的，也看过电影，故事情节都了解得差不多了，这次鼓起勇气打开英文原版，认认真真读了30个小时，和之前看的感受到的确实有很大的不同。部分单词超过了自己的认知范围，对于不影响理解的生词直接跳过，影响理解的生词使用了微读的查询功能，所以也积累了不少词汇与它们的用法，算是额外收获吧。 故事情节虽然有点老套，但这里面的婚恋观还是有很多可取之处。四对夫妻组合，Collins和Charlotte，Wickham和Lydia，Jane和Bingley，Lizzy和Darcy，最不看好的是Lydia这对，选择的男人人品不行，花花肠子，喜欢撒谎，挥霍无度，即使长得帅有什么用，这样的婚恋观不可取。其他三对，其实也没有多少高低好坏之分。生活中很多看着登对幸福的夫妻没过几年就分崩离析了的，也不少见。刚开始不被看好，在两人的努力下日子越过越好，最后活成了人人羡慕的样子，也是有的。婚前擦亮眼睛，婚后用心经营吧。