Malombra

只看此剧可能效果不大，此剧部分地方是在解释洗脑的原理，很多人说书写的不行。 其实是因为没有结合实例。 总体来说，这部剧还是干货满满。

前半段值得学习思考，后半段略显鸡汤，且实践依据太少。满分10分打8分。

新闻媒体被誉为「第四权」，被誉为「无冕之王」，其价值就在于对权力的监督，对弱小的传递。Gloria Brini用自己不懈的努力，换来了真相的一步步推进，换来了社会与法律的进步，而这正是调查记者存在的意义。（观看时间：2021年7月7日-12日；自评：7.9；推荐指数：★★★★）

如果你的意愿还在无意识中处于沉睡状态，那这个世界就成了你的主宰。

书比电影好太多…… 被电影里的小千代所吸引，电影有原创改编，并不符合剧集的原意，曲解了其中的意思。 虽然电影演员阵容不错，但是看剧集原著更合适。

读完Gino Milli的诗，美则美矣，但每一首在借助旁物的美好愿景之时又透露着悲伤，也许描写的是编剧期待中的自己，可现实却往往不尽人意。

Malombra 这部剧的名字将我吸引进来，我报以好奇的心态开启了这部剧。 用九岁男孩最纯真无邪的视角来叙述最黑暗的一段历史，看完全书我很心疼布鲁诺，从故乡柏林来的他对铁丝网里的世界充满了好奇，他喜欢条纹睡衣，喜欢什穆埃尔，想要靠近那一切，可是时代是悲哀的，让他永远的留在了那个地方，再也回不去他的故乡。将他最最纯良的心性与这腌臜的时代产生强烈的对比，更显得可笑了。

养育孩子是个技术活，需要父母给予无条件的爱，有爱的孩子就不容易出问题。

一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是： 1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。 2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。 3.解决运输物流问题。 但也有两点致命的硬伤： 1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。 2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。 沃尔顿的解决方法： 1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。 2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。 3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。 4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。 沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。 美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。 二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本： 1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。 2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。 三、其他 1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。 2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。 历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。

做一个纯粹的人真的好难！但所幸有人做到了，还留下了这种精神。一种为了纯粹而驱动自己的力量。 当我前期看这部剧的时候，用世俗的标准来衡量发现确实很狗屎。但正如《Malombra》中所描绘的。 天才就应该做天才做的事情，日常的琐事是有环境里面其他的人来承担的，这样天才才有时间来改变世界。#更加认清自己是个凡夫俗子#