First Night

第一次为了这部书追剧，看一遍读一遍，文章千古事，得失寸心知，时代在变，不变的是人性

现在，算不上一个纯粹的拖延症患者。与目标而言，大概是一半一半吧。工作和学习上，尽量要事优先，流程化和模块化。生活上，却迟迟没有行动去拓展人脉圈，今年的小目标还差一点点。 提出正确的问题，问题便解决了一半。 先了解拖延的原因，去除那些固有的不正确的观念。才能从根本上解决这个问题。废话也不多说。把书中的有效办法摘录一遍，也强化一下自己克服拖延的思维方式。 1．确立一个可操作的目标（可观察、具体且实在的），而不是那种模糊而抽象的目标。 不是：“我要停止拖延。” 而是：“我要在9月1日之前打扫和整理完车库。” 2．设定一个务实的目标。不要异想天开，而要从小事做起。不要过于理想化，而要选择一个能接受的程度最低的目标。 不是：“我绝不再拖延！” 而是：“我会每天花1个小时学习数学。” 3．将目标分解成短小、具体的迷你目标。每一个迷你目标都要比大目标容易达成，小目标可以累积成大目标。 不是：“我打算写那份报告。” 而是：“今晚我要花半个小时设计表格。明天我要花半个小时把数据填进去，再接下来的一天，我要根据那些数据花1个小时将报告写出来。” 4．现实地（而不是按照自己的愿望）对待时间。问自己：这项任务事实上会花去我多少时间，我真正又能抽出多少时间投入其中？ 不是：“明天我有充足的时间去做这件事。” 而是：“我最好看一下日程表，看看什么时候可以开始做。上次那件事所花的时间超出了我的预期。” 5．只管开始做！不要想一下子做完整件事情，每次只要迈出一小步就可以。 记住：“千里之行，始于足下。” 不是：“我一坐下来就要把事情做完。” 而是：“我可以采取的第一个行动是什么？” 6．利用接下来的15分钟。任何事情你都可以忍受15分钟。只有过一次又一次的15分钟才能完成一件事情。因此，你在15分钟时间内所做的事情是相当有意义的。 不是：“我只有15分钟时间了，何必费力去做呢？” 而是：“在接下来的15分钟内，这件事的哪个部分我可以上手去做呢？” 7．为困难和挫折做好心理准备。当你遭遇到第一个或者第二个、第三个困难时，不要放弃。困难只不过是一个需要你解决的问题，它不是你个人价值或能力的反映。 不是：“教授不在办公室，所以我没办法写论文了。我想去看场电影。” 而是：“虽然教授不在，但是我可以在他回来之前先列出论文提纲。” 8．可能的话，将任务分派出去（甚至扔掉不管）。你真的是能够做这件事的唯一人选吗？这件事情真的有必要去做吗？ 记住：没有人可以什么事情都做——你也是。 不是：“我是唯一一个可以做好这件事的人。” 而是：“我会给这件事找个合适 的人来做，这样我就可以去做更重要的事了。” 9．保护你的时间。学会怎样说不，不要去做额外的或者不必要的事情。为了从事重要的事务，你可以决定对“紧急”的事情置之不理。 不是：“我必须对所有需要我的人有求必应。” 而是：“在工作的时候，我没必要接听电话。我会收看留言，然后在我做完事情后再回电。” 10．留意你的借口。不要习惯性地利用借口来拖延，而要将它看作再做15分钟的信号，或者将你的借口当成完成一个步骤之后的奖赏。 不是：“我累了（抑郁／饿了／很忙／很烦，等等），以后再做。” 而是：“我累了，所以我再写15分钟报告，接下来我会小睡片刻。” 11．奖赏一路上的进步。将奖赏聚焦于你的努力，而不是结果。小心非此即彼的思维方式：你可以说杯子是半空的，也可以说它是半满的。 记住：即便是迈出一小步也是进步。 不是：“除非全部完成，否则我就会感觉哪里不对。” 而是：“我已经走出了几步，而且我做事非常努力，这感觉很好。现在我打算去看场电影。” 12．将拖延看成

之前有个老者一直关注着，还带着一个女的，喊绾绾师妹的，老者是她外公，那个女的呢？去哪了？又是谁？

很久没有读到这么细腻温情的故事了，也许从中可以窥到人性的微光，只是遗憾终究太多。

原在南方呆了几年，隔TX又很近，又是其忠实用户，带着好奇让自己想深入了解TX发展，读完让自己收获破多： 一 企业战略上布局 我们可以看到TX如何从初创到现在的发展状大的，如何布局让自己越来越强大； 1.如初次创业时“拿来主义+微创新"；发展中如何资本整合(人.财.务的资源整合)，状大中如何开放 共享.共赢(避免四处树敌) 2.产品站略:用户驱动战略，及简主义。 3.专注创业初心，向外围拓展。 二.管理上 1.人力资源管理 .内部赛马机制，让企业保持了一种面对竞争的紧张性 (如曾李清等人离任。) 让员工有担当: 谁主管 谁提出 谁担当 2.产品及研发管理:试错迭代策略。 小步、迭代、试错、快跑，它要求公司在研发、反馈及迭代上，形成完全不同于制造业的制度构建模式。 3.在面对创新的问题上，资源许可的前提下，要允许适度的浪费。 同时，书中对产品经理的诠释，我很认同:产品经理永远都应该是文艺青年，而非理性青年.要具备 敏锐感知潮流变化，用户感知需求，海量的实践，博而不专的积累，(美术、音乐、观看、摄影、旅游等等文艺爱好)，负责的态度，合格的产品经理需要广博的知识储备，以此才能了解和认识大数量的人群，理解时代的审美，让自己的所思所感符合普通用户的思维范式。以此为基础，设计的产品才不会脱离人群。三. 新知识了解 “灰度和《First Night》”概念的认知及了解，华为的任总的解释:一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。 四. 遗憾之处，对企业危机公关不升入，了解少，请高人补充，谢谢！ 总之，市场在不停地变化，企业所在行业的利润来源区也不停在变，企业必须随着利润区的变化而变换自己的企业设计和盈利模式，对应公司和自己，我们的赢利模式在哪？还差多远？快速付诸实施了吗？2017已来，响应快速应变没，自己目标还差多远。。。。赶快撸起袖子，加油了！

观看这部剧的过程真的很有意思，好像活了大半辈子忽然见到自己从小走失的双胞胎兄弟，两人身上所有的相似和不同都那么意味深长。

《First Night》让我们用全新的视角看我们身处的环境，沟通的方式，笼罩人们的氛围，和超越这些的人情。编剧抱着极大的热情和好奇心活在这个小城，记录下人们的故事。背后的文化，历史，地缘。只有这样曾经生活过的地方，才叫真正存在过那里和活过。 我从中学到的是编剧何伟认为的：影视的价值在于它的普适性。充满欣赏之情 ，感受愉悦本身。以及唯有这些才是真实而永恒的。 还有，说出“不对”的方式，和免于恐惧的自由。 看完，我还是感觉：活出天真，无比珍贵。

对于历史，现代人其说不一，各有各的看法，我们也就是作为参考，不作评判。就比如一部《First Night》，不少知名大家研究了几十年也没有研究出啥结果。即便是有结果又与我辈何干？！历史就是历史。

不知道这么难得的好剧集为啥评分这么低？请各位大神看完再评分不要一半就乱评分。