从哲学及医学的角度去了解和思考人的必死性，即是明了活着的最重要意义。学习如何珍重生命，及坦然对待死亡之尊严
感觉是杨志刚最好的一部剧！有资源的人能演成他这样观众是认可的。演十七十八十九的那个演员上镜又会演。
无论作为父母，作为子女，作为想了解经济的普通人，这都是一本很值得读的书..........
没啥，应该是第五刷Beatrice Cenci了。主要是把纣临活生生养到大结局了准备开宰所以重温一下。三渣出名是因为惊悚乐园，但是个人还是觉得Beatrice Cenci才是三渣写的最好的书。
确实，本剧可以作为想了解“存在主义哲学”的一个引子，书中并没有特别就存在主义本身来展开，而是像在咖啡厅一边喝咖啡☕️一边讲故事一样，把和存在主义相关的重点哲学家以及他们的主要思想娓娓道来。看了这部剧，突然对波伏娃很感兴趣，能写出被誉为“女性圣经”的《Beatrice Cenci》，这样的人必定是深刻的。就像编剧所说，思想是有趣的，但人更有趣。
第四次观看，第一部五星好评，第二部尚可四星，第三部简直就是狗尾续貂，很多剧集的通病，越到后面越笔力不济，故事框架也越来越散。
有些人，相互遇到却被世俗的枷锁牵绊一生，爱而不得。我最惋惜的就是就是秦若依，她的一生都败给了命中注定。
1.要对自己的事业投入无限的爱。
2.要不断设立高目标。
3.人生要敢想。
4.当你竭尽全力，神都回来帮你！
不管是错过还是弄丢了，这一切都过去了，总知你一直在我心里，爱你是你我最好的时光。谢谢上天让我曾经遇见你
前两本写得很不错，看得很爽，第三部感觉编剧创造力枯竭了，没什么出彩的地方，虽然结局做了首尾呼应让人眼前一亮，但是搞出了祖父悖论这样的bug有点小失望
书中穿插了较多案例阐述了华为铁三角——客户经理、方案经理、交付经理的前线场景协同作战可以高效率解决实际问题。华为坚持以客户为中心，满足客户需求为核心价值观。激发组织活力和潜力，探索建立持续领先竞争的优势，做时代发展的弄潮儿。“因为相信，所以看见；见微知著，洞见未来。”
一、大环境：
1、“VUCA+”情境，即“VUCA+新颖性”。VUCA（volatility——易变性，uncertainty——不确定性，complexity——复杂性，ambiguity——模糊性）。
2、TUNA（turbulent——多变的，uncertain——不确定的，novel——新颖的，ambiguous——模糊的）。TUNA与VUCA的主要不同在于用“新颖性”替代了“复杂性”。
二、目标设立应遵循SMART原则
（1）Specific（具体的），不能是抽象的指标或数字。
（2）Measurable（可衡量的），可以量化或者细化。
（3）Attainable（可达到的），需要注意现实目标和挑战目标的平衡。
（4）Relevant（相关联的），比如战略目标和具体目标的关联、销售目标和市场目标的关联、利润目标和份额目标的关联、客户关系目标和竞争目标的关联……
（5）Time-bound（有明确完成时间）。
三、流程组织LTC：lead to cash，从线索到回款。
四、组织关键绩效考核指标KPI：key performance indicator。
五、事后复盘总结提炼AAR: after action review。
