Fellini's Donut

维特太注重自己内心的感受了，被热情激动蒙蔽了双眼，以至于自己的世界越来越狭隘。所以得不到绿蒂的维特觉得自己失去人生全部的意义。感情的漩涡确实让人难以自拔，所以淡于得失成败虽然某一方面会给人感觉淡漠但却能渡己。

快速浏览 书中提供的实证研究和分析让我只想赶紧去把统计学回炉重造，以便不再凭直觉判断。 同时，保持开放性的思维和心态，成为一个永久测试者。 话不多说，先去学学各种分析了。

看了十分钟，受不了，烂剧无疑！！！！拍个盗梦空间吧！

呆头小男生是我的最爱~

618-626 李渊 唐高祖 大唐开国 627-649 李世民 唐太宗 玄武门之变 650-683 李治 唐高宗 684李显 唐中宗 684-690 李旦 唐睿宗 690-705武则天 欲成大事者至亲亦可杀 705-710李显 唐中宗复辟 710李重茂 710-712李旦 睿宗复辟 712-756李隆基 唐玄宗 开元盛世 安史之乱爆发 756-762 李亨 唐肃宗 762-779李豫 唐代宗  藩镇割据，宦官专权，朋党之争的开端 780-805李适 唐德宗 805李诵 唐顺宗 806-820李纯 唐宪宗 元和中兴 821-824李恒 唐穆宗  前人栽树后人乘凉 加剧衰败的发展 824-826李湛 唐敬宗 826-840李昂 唐文宗 会昌中兴 甘露之变 840-846李炎 唐武宗 846-859 李忱 唐宣宗 大中之治 859-873李催 唐懿宗 ① 873-888李儇 唐僖宗 ② 无能昏君 888-904李晔 唐昭宗 生不逢时 904-907李柷 唐景宗 这样一目了然呐！ 喜欢唐朝，用了一个多月的时间了解了兴起与没落。这唐代二百多年的历史就李渊，李世民，李治，李隆基，李纯，李忱这些好皇帝之外，其他的真是很一言难尽！安史之乱爆发后整个唐朝动荡不安，硝烟滚滚，持续了半个多世纪。无论是兴是亡最苦的永远都是老百姓。

不知道这是不是外国人写书的通病，总喜欢把一件很简单的事情用很长很长的篇幅表达出来。我的猜想是，为了保证读者能完全理解编剧的思想，假定读者的水平非常低，什么都不懂，从最基本的概念讲起，不断重复加深印象，做到“老妪能解”的地步。 然而会去读这些书的群体，知识水平不会太低，编剧说的那些理论一听就懂，这种情况下，大量的举例、反复的强调、再三论证……就显得多余和累赘，甚至是水分太多。 这部剧的核心概念可以改概括成一句话：固定性思维模式的局限性，以及成长性思维模式的优点。编剧认为，真正影响我们的，并不是客观发生的事情，而是思维模式；哪怕是同一件事，因为思维模式不同，它对我们造成的影响也不同，最终的结果大不一样。具有成长性思维的人，乐观的看待问题，通过不断提高自己来改变认知；固定思维的人，则拒绝改变和进步，容易陷入僵局和死循环中。 书中提到的固定思维者的问题，有些值得警觉。 1、做最好的自己而不是向别人证明自己 我看剧以及刚开始工作的时候，经历过迫不及待的想证明自己的阶段；工作了一段时间，心智和认知有了大幅度提高之后，已经不需要别人的评判来给自己定位，自然也没有向别人证明自己的动力。 既然无需证明自己，那么是不是应该闭上嘴、保持低调，不要表现自己呢？我觉得倒也不一定。人与人的交往，是互补的过程，大家都希望和出色的人交往，并从中受益。一味的压抑自己、不把自己的长处显示出来，也许会损失一些潜在的机会。过度炫耀或者压抑都没有意义，顺其自然就好。 2、不愿努力的深层原因 有些人害怕努力，有两个原因：第一，在固定思维模式中，如果需要努力才能成功，会给自己的能力笼上阴影；第二，努力会让自己再也没有失败的借口。如果没有努力，可以说“我本可以……”，但是努力过了，就没法这么说了。没有什么比说出“我付出了所有去努力，但依然不够优秀”这句话更难受的事了。 要让自己放下这些顾虑和面子问题，全身心不计得失也没有退路/借口地投入一项工作，真是很难呢。

一直是okr的迷弟，前前后后也看了不少对于关于这个主题的研究。知道了他的出身来源，和运用。这部剧在我看来是最细致的。 OKR的终极目标，是要在当今激烈竞争的商业环境中，通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，从而最终提升企业的经营业绩 什么是OKR，编剧从战略到愿景和目标。分别都给出了说明，也分辨了彼此的差别，我们看中的是目标Object。 所谓目标（objective），是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。它主要回答的问题是：“我们想做什么？”一个好的目标应当是有时限要求的（如某个季度可完成的）、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的。 目标的定义是什么，什么是好的定义。定义的几个关键点。届时给我们方向。不错的案例让我们能结合自己生活中案例分析。你定的目标是否符合标准的。 关键结果（key results）是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。如果目标要回答的是“我们想做什么”这个问题的话，那么关键结果要回答的则是：“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。” 然后面对新的目标管理的方案的实施，我们要如何去，有什么的陷阱，五大挑战从战略到实施效果都做个解释。 他能给我带来什么收益 易理解 快捷方便 业务聚焦 强调协调性 促进沟通 如何实施，也是本剧的重点 制定OKR框架 设置目标O，谈到目标的要求， 关键数据KR 好的KR的几个技巧 KR打分 利用OKR如何来管理日常生活和工作 周例会 季度非正式总结 最终研讨 十大技巧 最后的案例再次让我们在实施中更加有地气，更加的了解对组织薪酬，绩效方面的影响。以及实施的层面和有更深刻的认识。

看了相关的新闻，发现这是一起文化造假的笑话，当做后人自己的理解杜撰吧！看到新闻里写着，黛玉带着奴仆反抗是施耐庵写的，这个倒还有点可信度！太搞笑了！

螳螂捕蝉黄雀在后。你以为你是所谓的黄雀，其实最后你反而成了那个被补的蝉。你以为你是先手，冥冥之中一生都会被困住。一场强奸案，在权势的替换下让保润耗费了十年自由，让柳生一辈子夹着尾巴做人，让仙女一辈子都有阴影。拼命想回到的过去，结果只会越走越远。拼命想要的追忆，注定在时间的长河下留不住。一个水塔困住的是三个人的记忆。 一根绳子将他们一生都捆绑住了。冥冥之中自有注定和轮回。

好看，人物性格都很饱满 只是女主魂穿以后完全代入新角色我还蛮不解的 男主很有意思，男主的仆从内心戏都很有意思。 总体来说，看到现在是一篇好文，希望编剧更快一点。

1、与人为善，与己为善。 2、血清素和多巴胺的产生。 3、好好休息，腹式运动和哭解压。

以翔实丰富的事例、生动活泼的语言，为读者描述了这个蓝色星球上的资本演义。剧集书的享受、学术书的收获！