Idiot Box

看了编剧的每一部作品，非常喜欢。这是一个具有深度同理心的编剧，对人性的理解也很到位，刻画的角色都很丰满，每一部都有浓浓的人文情怀，同时又贯穿着人们行为的因果循环和报应不爽。很多情节都很接地气。期待明千夜与其他几部不同的表现。编剧大大加油啦

译者很棒，因此原著一定很棒。这样的科普读物，生动有趣让读者读的下去最重要，通过本剧，使我对某些科普看不下去有了理由，或是借口。总之，资料翔实，没找着毛病。

销售情商学，其实就是处理人际关系的哲学和艺术，需要我们找到情商构建模型，找到方法论，才能更好的服务我们日益竞争激烈的销售工作！

导演教黄明昊4这个规律的时候，可以教的更细一点

有血性、有担当、有魄力、有谋略、有情义的是成功的必备品质，终能成就大事！

非常一般的书。首先，英文Panaroid 不应该翻译成偏执狂。其次，里面的内容很狭隘，没有什么新意。合适给低层管理人员看中高层管理者的行为和思维能力。其实，低层管理人员的技术素质通常高于中层非技术型领导。

初次独立带团队，有很多的困惑，也很疲累。很认真的看完了这部剧，其中有2句话让我振聋发聩。 第一句：谁困扰，谁负责。 在实际业务开展过程中，我常常会权衡团队成员业务分配的公平性，但忽略了人与人能力和意识的差距，也忽略了职场本来就是不公平的。 看到这句话之后，我学会了适当拒绝适当放手，更聚焦于业务规划和个人成长。 第二句话：相信相信的力量。 因为初次带团队，所以对领导的评价很在乎。团队做的不好会认为都是我的责任，很困惑，很沮丧。 后来和领导聊天之后释放了一部分压力。再到看到“相信相信的力量”这几个字，我才恍然大悟。其实我应该相信我的团队，相信我们是奔着共同努力在努力，也慢慢学着从分配任务到发现个体的积极性，激励他们去做更多自己有兴趣且服务于团队目标的事情。

七十年代读初中时读过的最好的一本影视启蒙书，估计全集中应该有的吧。 到达存书上限，割爱删除。幸有另号留存。做个记号。