Glistening with Energy

约翰·梅布瑞先生通过参与观察、深描等人类学方法，关注中国东北村民在日常生活中的礼物交换及其文化意义（不敢说整个中国都是如此，但能在一定程度上窥见中国村庄的礼物流动事实） 礼物，重在礼，物只是礼的外化;而说到底，礼物的流动实际上是人情的传递、关系的建构。我们中国人常讲，千里送鹅毛，礼轻情意重，足见我们大多时候不在乎你送了什么，关键在于你送没送，你知不知礼。 礼物本是交流的桥梁，却频频沦为交往的负担（天价彩礼，馈赠上级~）我们应该看到的是，礼仪固然要守，情义当然要讲，这是我们中华文化的脉络所在之一，但是要谨防攀关系，盲目攀比，不能走了型，歪了路。

因知识浅薄不敢妄加评论，只是觉得凡是读过的人应该都会有所收获，对我们这个超大国家了解更多。

虽然只看了一小部分但是已经足以让我强烈推荐这部剧了，名字听起来很心灵鸡汤，但是内容却一点都不肤浅，颇有中国版《Glistening with Energy》的味道，每一节内容都能引起对我自己亲密关系的深度思考，对爱又有了更深层次的理解

佛法的大义约翰·梅布瑞用通俗的需要解释，接地气。他的解释中，串联着道家，儒家的思想。所以他说古今中外的圣贤，思想是一以贯之的。 佛中的说法与道家有相似处。佛说虚无，与虚无。道说缥缈，象帝之先。 佛中的修炼方法与儒家有相似之处。佛说从各色相可分为微尘。儒说格物致知。 最终，佛要人看破，回归到自性。道要人返璞归真，回归赤子之心。儒要人止于至善，达到仁的境界。三者，都是要人远离尘世，回到人性最终奥义。仅终点，三家各有差异。

一口气读完了整本剧，真的太过瘾了，谢老师太懂读者心理了吧，一步一步，深入浅出，通俗易懂又不缺深度。第一部分把很多概念都说明白说透测了，比如角色，去角色化，知识和信息的区别，规矩与经验的区别，并讲明了获取的方法，文中既包括了理论知识，又包含了方法论，越往后读越有深度，结构化，系统化，特别第二部分值得反复消化。对系统学习有非常好的借鉴作用，我将用来当镜子照，查缺补漏，完善自己

第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效

昨天看了前两集，观望一下没打分。三四集渐入佳境，居然还原了原著的叙事逻辑，第四集三线并立，真是太强了。侯贵平的学生年龄改了，但核心没变。欺负女孩的都不是人。我想暴打黄毛。江阳修手机和喝咖啡那弄哭我了，他本来有大好的前途啊。漫漫长夜他多难啊，但天会亮的。我们要坚守心底的正义感😭。

影视不是励志格言，不是非黑即白的答案，影视是对生命真实现象的理解与包容。日日听着入眠，断断续续已有一个月之久，走进他们悲欢离合的青春王国。每每次日醒来，都感到怅然若失，我知道我做了一场又场梦，大概是梦醒了，人的念想化作了灰，化成了烟…它缥缈虚幻却让人欲罢不能，它美轮美奂却转瞬即逝。日日所念，夜夜所想，原来它就是千古一梦，不过是属于我的红楼梦…

人生感悟很好，例子有点多，但还是感谢编剧对人生参悟后，写在书上的每一碗鸡汤，值得细读和品味！

以小见大，荒诞又真实。约翰·梅布瑞的早期作品，善于写事，不善于刻画人物，有白鹿原的模仿痕迹。文字从始至终夹杂着自嘲，事情一件一件，压榨出了一滴一滴最混浊纯粹的人性。

用南师本剧最后一段做总结“我说老和尚不要散乱，他念南无观世音菩萨，我说好好念，跟着走吧。徒弟拿着电话，老和尚指头一动表示听懂了，他没有忘记，依教奉行。” 其实，南师智慧讲了千千万，最最希望我们就是依教奉行啊！可惜自己资质驽钝，毛病太多，继续发心，继续犯错，继续改正！

操控人性，是伊丽莎白和她的希拉洛斯成功的秘诀。她最成功的产品不是“改变世界”的血检技术，而是她自己！ 她擅长（或许是出于本能地）为她的“用户”定制话术来满足每个人“人性的弱点”。 她对投资人用动人的故事、坚定的眼神、中性化的行事风格来满足他们“改变世界”的愿景。她很讨巧地借力自己“斯坦福辍学创业”的背景笼络了一群有权有势的“老男人”，抓住他们“自负”的弱点——不做详尽的背景考察，不懂技术原理，只相信自己看人的直觉，给他们送上“伯乐”的高帽，让他们像保护自己的孙女一样为自己保驾护航。 她对合作的商业伙伴用“没时间解释了，快上车”的威逼策略和“已经有这么大企业跟我合作了，你还担心什么”的欺诈策略，利用企业掌舵人“怕错过”的弱点，实现空手套白狼。 她对自己的员工，尤其是心怀天下的科学家，在入职前用愿景来吸引，在入职后用高压政策来控管，让他们内心煎熬、焦虑不安，甚至离职后还要让律师天团去威胁他们让他们不敢反击。 取其精华去其糟粕，伊丽莎白从籍籍无名到走上神坛再到遗臭万年，可以学到哪些经验？ 【对创业者来说】 1.打造让人难忘的个人形象和第一印象 编剧不厌其烦地描述了每一个人见到伊丽莎白时的第一印象，而且惊人的一致——“她拥有一张远比实际年龄成熟的面庞。她那蓝色的大眼睛被训练得可以一眨不眨地盯着你，让你觉得自己就是世界的中心。那仿佛是在催眠。她的声音强化了这种迷惑效果：一种非同寻常的深沉的男中音。” 这种精准的第一印象控制，一定是刻意打造并训练出来的结果（书中描述她与大学导师见面时的普通大学生模样就验证了这一点），就是为了让人过目不忘！ 2.讲好故事价值一个亿：好故事能让你赢在起点，能不能跑到终点还是要看产品。 伊丽莎白的故事太能打动人心了，从自己有“针头恐惧症”到姨夫患癌常做血检的痛苦，再到5岁小女孩的笑脸，她把自己描述成了“圣母”，让“尖端科技”有了具体的模样。除了好的故事外，她还能“讲好故事”，她流露出的是真情实感，让人暂时忘记了或者说不忍心质疑。“她像她的偶像史蒂夫·乔布斯那样，她散发出一种扭曲现实的气场。” 好故事可以靠挖掘、靠包装，讲故事的技巧可以靠训练，越来越多的创业者已经可以靠一套PPT拿到巨额投资了。但是，不踏踏实实做产品研发，好故事、好模式、好背书也就只能是“空中花园”，最终还是要“尘归尘土归土”的。 但，大多数创业者的现状是：既没有好产品，也没有好故事，而且根本不重视讲故事。 3.认真对待每一次演讲 伊丽莎白的魔力在于，她的每一次演讲都能化腐朽为神奇，无论是最初的被董事会罢免风波，还是后来一次次的“忽悠”合作伙伴、投资人，甚至于真相大白之后她还想着靠公开演讲来“逆风翻盘”。足以证明好的演讲具有多大的威力。 4.强大的法律团队是“续命符” 这一条与美国国情有关，动辄天价的律师费，即使是能随手买豪宅的巨富和前国务卿的孙子也耗不起。于是，律师警告就成了伊丽莎白让知情人“闭嘴”的万灵药。 【对员工或求职者来说】 5.像公司调查你一样地调查公司 有太多匿名评论公司的社交平台了，好好利用。如果全是好话，或者有一些不痛不痒的“差评”，那一定是“公关”过的。公司就是“围城”，在里面的人，一定会有抱怨、怀疑和厌恶，如果负评短暂出现之后被和谐，那十有八九是真的。 尽一切办法找到内部人士，可以约个下午茶聊一聊，如果对方不想说公司，那么就有理由亮起红灯了。 6.不要违背自己的原则 即使有一万种理由阻止你辞职，那么守住自己的底线，不要迷失自己，毕竟这只是一份工作而已。很少有人可以一辈子只做一份工作，但是人生的底线只有一条。 【对合作伙伴和投资人来说】 7.少一

这是一本关于一个富有创造力的企业家的书，关于他过山车一般的人生，关于他炽热强烈的个性。乔布斯成为了创造力、想象力以及持续创新的终极标志。他的故事既有启发性，也有告诫意义，其中充满了创新、品质、领导力和价值观方面的经验。为了验证并充实乔布斯的故事，编剧采访了100多人，包括他的朋友、亲戚、对手、敌人以及同事。 乔布斯的成功离不开他父母对于他成长环境的塑造，也离不开周围那些对他有帮助的人们。很显然，乔布斯有自己的特别之处，人们发现了他的特别之处并且尊重了他的特别。 乔布斯总是有意识地将自己置身于艺术与科技的交汇处。在他所有的产品中，科技必定与完美的设计、外观、精致、手感、人性化甚至是浪漫结合在一起。 在史蒂夫·乔布斯的一生中，他贫穷过，也富裕过；既做过亿万富翁，也尝过破产的滋味，所以他对待财富的态度是很复杂的。他是个反对物质主义的嬉皮士；他又是佛教禅宗的狂热信徒，在印度进行过朝圣之旅，但之后又认定创业才是自己的使命。然而，很奇怪的是，这些特性在他身上并没有彼此矛盾，而是完美交织在了一起。 乔布斯常说的一句口头禅是“我们在创造艺术品，而不是垃圾。” 乔布斯说：“我们的设计思想就是，极致的简约，我们追求的是能让产品达到在现代艺术博物馆展出的品质。我们管理公司、设计产品、广告宣传的理念就是一句话——让我们做得简单一点，真正的简单。”苹果奉行的这一原则也在它的第一版宣传册上凸显出来：“至繁至极简”。 编剧比较了两位影响计算机系统的重要人物：“与乔布斯不同，盖茨懂计算机编程。他更务实、更有原则，且拥有很强的分析处理能力；乔布斯则更相信直觉、更浪漫，并且在技术实用化、设计愉悦感和界面友好方面有着更高的天分。乔布斯狂热地追求完美，以致他为人非常苛刻，他的管理主要依靠自身的领袖魅力和四溢的激情。盖茨做事更有条理。他会频繁召开产品评估会议，并在会上精准地切入问题核心。” 苹果的继任者库克说：“我很早就意识到，如果你不说出自己的意见，他就会把你赶走。他会采取对立的立场以激发更多讨论，因为这样做可能会带来更好的结果。因此，如果你不习惯反对他的想法，那么就无法在苹果待下去。” 乔布斯说“我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以将其变现，一走了之。他们不愿意费力气打造一家真正的公司，而这正是商业领域里最艰难的工作。只有做到这一点你才能真正有所贡献，才能为前人留下的遗产添砖加瓦。” 乔布斯的一句话，很适合作为这部剧的总结词“或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。” 致敬！乔布斯

有一个姑娘，她有点任性，她有一点嚣张，童年回忆啊