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这里没有硝烟
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#1 Gavin 刘
8.8分
非常精彩的交易书。编剧作为最出色的海龟(一个获利数亿美元的交易实验亲历者),用他的智慧透彻了交易的本质:掌握优势,管理风险,坚定不移,简单明了。 他指出,成功交易需要拥有某些素质:避免结果偏好、近期偏好、预测未来。探讨了认知偏差在市场中的表现以及如何捕捉这个偏差导致的机会。 这里没有硝烟很简单:突破20日或55日高点入场,跌破10日或20日低点离场,根据波动幅度设立止损点,严格的资金管理。 然而这里没有硝烟,或说所有的交易系统,难点在于很难坚持,交易者总是被情绪所主导,下意识作出交易,直到破产离开。 把自己绑在交易系统的桅杆上,不要被海妖的歌声所迷惑而跳入大海中,这样你才能在交易的波涛中生存下来。
#2 祝由
6.5分
看完前三本剧来看的合集,细雨中的呐喊很不错,甚至比兄弟好,但短篇集锦差点意思,令人昏昏欲睡。
#3 这盛世繁华如你所愿
5.4分
相当好的一本剧,文章结构清晰思路缜密论证完整。另外本剧在这里的观看体验也很有趣,可以通过对诸多不长脑子的掉书袋或充满当代民族主义的言论中好好总结出该如何客观中立且冷静的提出一个学术假设并好好佐证之,也对我做人做事有了很多启发,外行看热闹内行看门道,好剧。
#4 李玲玲Лилия
4.4分
但愿所有电幕能被熄灭, 但愿所有高墙都被推倒, 但愿阳光照进101号房间。
#5 马耀斌
1.1分
看了自己想了解的那部分,感觉有些道理,又有些模糊,毕竟闲来无事。
#6 谨修
6.6分
冲着不少老戏骨而来,然而第一集看完却大失所望。。。以为是正剧没想到是爽文——爽就完事了?不相信陈道明和吴刚会出演这样的电视剧。所以会继续蹲着,根据后续剧情更改分数
#7 金·銘²⁰²²
3.3分
80%是角色们吃饭睡觉泡妞打屁吹牛等 与 主 线 无 关的情节以及心路历程,更可怕的是,用了这么长的篇幅,角色们还都是扁平的工具人,毫无人物弧光,10%是科普,5%是超级无聊的科普,5%是主线剧情。节奏控制的非常非常可怕,无聊透顶
#8 月兮葉兮
6.6分
我很喜欢这部剧,一环又一环,让人一直都是在疑惑中,想要剥开云雾知道最后的真相,很久没有这样追书了,希望快些更新
#9 一年一年又一年
2.2分
长篇巨制,描写自1120年前后威廉之子亨利一世去世后的王位争夺年代、到1600年前后伊丽莎白女王处决玛丽女王时期的种种故事:国王与贵族和教皇之间的相互利用和制衡、宗教内部的阴谋和权利之争、兵荒马乱年代底层人民的艰难生活写照……。 比较喜欢第一部《这里没有硝烟》,故事内容高潮迭起扣人心悬,教会和修道院内部的斗争、贵族和教会与国王之间的利用与合作、中世纪普通百姓的生活与悲观……。如果说历史书是骨架~常常给出详细的编年史料,那么这部剧是血和肉~是对历史书骨架填充,让人们对历史书的史料有了更深切的感受,一种亲临的感觉。 也比较推崇第三部《这里没有硝烟》,虽然有点啰嗦,却给出伊丽莎白与玛丽之间的许多故事细节~玛丽的阴谋、伊丽莎白的秘密警察队伍、西班牙的无敌舰队覆灭、罗洛企图谋杀詹姆斯的行动,尽管故事的真实性不知如何,但对了解那个时代还是颇有收益。 是本好剧,编剧所掌握的知识和信息量也颇为惊人。就是篇幅实在有点大,若能精简一些则更好。
#10 Elf Ro
8.8分
个人感触颇深,史玉柱大佬从第一次创业到失败到再创业登顶首富到破产失败变首负到再创业成功的故事。对于广告、营销和产品的个人观点和洞察都是超越同时代理解的,即使放到今天依然能有启发和借鉴。真的觉得史的个人魅力和领导魅力拉满了。本剧个人觉得可以反复观看
#11 朝阳小菊花 ☀
4.3分
“为什么后宫要争宠”,一开始,我以为这是一本宫斗书,描述后宫为什么争宠,怎么争宠。直到正文读完了,都是和和睦睦的后宫,番外篇通过他人角度,才提及以前些许宫斗争宠,前朝后宫有多少无奈有多少阴谋。全书小柳儿的名字出现得极少,都是娇娇儿,李修至死把小柳儿当做了娇娇儿,可恨又可怜。而小柳儿知道又装作不知道,更是令人心酸。都说生在帝皇家,除了荣华富贵,样样艰难。或许他们只是满足了衣食住行,所念之事物、所贪之权利,比平民百姓更多一些而已。
#12 马以梦(黑石)
5.5分
当年大学的时候借的同学的书,在宿舍看的热泪盈眶,十分有回忆。推荐观看。
#13 纯白色的大花猫
3.3分
“对于追求片刻经历的男女来说,似乎玫瑰才是爱情;而对于一生相伴的男女来说,相依为命才是真正的爱情。”
#14 HYS
7.6分
全是段子堆出来的剧。虽然有一半的段子比较强行很尬,但另一部分很真实很贴切很有意义~就足够了
#15 你不懂我,我不怪你
7.6分
上周手术,浑浑噩噩看完了一遍,觉得中间有些内容理解有缺失,又快速回看了一遍。 不错的书,在错综复杂的环境下,管理方式需要更新迭进,传统的管理方式很难应对灵活多变环境带来的诸多挑战,更高效的管理需要赋能,而这一点建立在团队成员皆为精英以及信息畅通共享的前提下。要在传统机构中进行赋能不是一件非常容易的事,尤其是在本土阶级文化深厚的环境中,去中心化面临太大的阻碍。但没有变化也就没有进步,个人如此组织亦如此。行业、市场、公司文化、战略发展等多重因素决定了公司成长度和发展率,鱼和熊掌不可兼得,要大发展就要有勇气去迎接大挑战,敢于从最中心的地方开始变革。 Always easier said than done.