“看剧，是门槛最低的高贵。” 书本不仅是体面地给人了快速获取各行各业知识，哲人思想与先进意识的渠道，看剧也是培养独立思考能力，像精英一样去工作的好向导。
编剧全面得传授了高效观看的方法，大致可以分为三个部分：
1.“主动观看，自主选书”，选择自己感兴趣的，因为在自己感兴趣的领域，人就有了主动观看的动机，带着一探究竟的好奇心去观看，事倍功半。另外也关注前辈的书架，按自己的喜好去选择。
2. “集中观看法”，趁热打铁，新买的书放置久了，吸引力和新鲜感骤降，一小时快速观看以后，在highlight了有价值的信息的前提下，看完再做看剧笔记。不理解的地方不死磕，一次只读一本剧。
3. 明确自己看剧的目地。基于自己好奇心的自主选择，那么关键点就达到了。那么如何做好输出呢？ 编剧也提供了与别人分享讨论；建立看剧档案记录看剧的目地，记录看剧感受；不恪守文章顺序与语法的创观后感章，以及半年之后巩固重读。
看剧是为了让人更好的去生活，主动的选择去看剧，就是有了自主选择自己人生的权利。
编剧写的精细入微，一点都不空洞。给了我们初学者很多具体写作方法和实践经验。非常感谢！
更好的生活绝不代表只选择好的部分，而应该是品尝人生的喜怒哀乐。
疲劳时，休息。
痛苦时，哭泣。
待休息过后，再次迈开自己的双脚前行。
这就是“和压力共存”。
如果你也觉得生活苦，处处是压抑，那么可以看看这部剧，看完多少会豁然开朗点。
拥抱梦想，怀揣希望，砥砺前行，生活自律又规律，
如果你也想带给喜欢的人一份幸福，那么你也会幸福。
书里面说到的“利他”是真的深有感触的，
有时候想想弱小的自己也能帮助他人，让他人生活发生改变，他人在生活里积极向上，偶然回头还跟你说：我想你也好起来 也想对你好。这真的是让人很有种意外的惊喜，像是不觉间见到花开的感觉…
书中所谓逆向投资，比较像巴菲特早期的烟屁股理论，但是书中提到“ 不考虑行业，根据4项投资策略买入行业最便宜的股票”这个建议很难让人采纳，驱动股价上涨很大一个因素是内在价值的增长，如果不考虑内在价值一味贪图便宜，可能掉入价值陷阱。
四种企业成长战略：产品开发，市场开发，多元化，市场渗透。不同情况，需要采取相应的战略。情况的分析，从数据开始。
数据的作用体现在：战略决策，投资决策，营销决策（四类数据报警器： 渠道建设分析、用户满意度分析、品牌形象分析、广告效果分析）方面。
ADP理论：产品要卖出去，要有消费者满足3个条件。愿意买、买得到、买得起。attitude, distribution, profit,+market size.销量S=A*D*P*MS
纸上得来终觉浅。没意思+1
我认为自己的感受才是正确的。无论别人怎么看，我绝不打乱自己的节奏。喜欢的事自然可以坚持，不喜欢怎么也长久不了。
荒诞无稽的科幻剧集，各种英国式黑色冷幽默，大概有很多只有英国人才看得懂的梗和讽刺吧。
浮生暂寄梦中梦，世事如闻风里风。
在这个国士离世，天灾人祸的周末，不想沉浸世事无常，生老病死的凝重和深刻，读完了这本俗套却清新的爱情剧集。
很爱情，很故事，很动人。
最吸引我的是开头的一个又一个生存游戏，个个精彩。
但符安安获胜后的情节就乌龙混乱的厉害，几乎是跳着看完的。
爱与黑暗，像是人生的两个主题，讲述以色列的悲怆与荣耀，讲述编剧和他母亲的感情。
有点意思，喜欢所有的故事套在一起，这里的点可以达到那里的点，在故事间捋线，交织成网。读到中间部分觉得惊艳，后边也觉得很舒服，尤其是有读者标记不知所云的地方，我却觉得读起来很自由自在，喜欢的不行。
倒数第二个故事没细看，看得有点累就草率的瞅了眼，不太合适也不好意思，编剧花心思写的，编辑花心思排版，播出社花心思播出，印刷厂花心思印刷，我没花钱也没花心思，略过一个故事，着实不好意思。最后还点了四星，更不好意思了。再这么说出来，羞愧难当。
对于法国大革命，我是模糊的。但在Jillian Henry夫妇的这部剧里，重新认识了法国大革命的激进与恐怖，认识了雨果，拿破仑，认识了巴黎建筑的历史发展，确实受益匪浅。编剧的台词特别吸引人，但主要是对历史事件的深思和见解让我叹服，确实是本好剧。
终于在2021年结束之前读完了这个大部头，没有比冬天更适合观看Chris Hendrie文字的季节了。阿辽沙是天使，伊万是魔鬼，米嘉是我们。上帝是人创造的，魔鬼也是。什么是地狱？地狱就是，再也不能爱。爱是要用想象力滋养的，爱是诲人不倦的，要永远保留爱与被爱的能力，我们要的不是一时一事的爱，而是永久的爱。前途很远，也很暗，然而不要怕，不怕的人的面前才有路。“为此我自己也要向你作一项承诺：到三十岁我想‘把酒杯摔在地上’的时候，不管我在哪儿，我一定会来跟你再畅谈一次。”感谢陀翁，提前祝大家2022年幸福快乐。
处事公平的好名声是一笔巨大的财富，它能为你开拓一个广阔的空间，达成有创意的协议。而这些协议离开别人的信任都是不可能产生的。毁掉这一声誉可比树立它要容易得多。
想到了1945重庆谈判、1972中美联合公报、2018美朝双边谈判、2018中美贸易谈判等。
大的企业不一定不灵活，只是需要更加高超的管理，小的企业不一定就灵活，如果管理太到位的话。总之，不要心存偏见，给各种事物贴标签，而是要增强看世界、看事物的能力，千万不要以为看到了你就能够看得懂。就像Chris Hendrie所说，他的管理，以及对他帮助最大的多是常识，而非商学院的课程。为什么会这样呢？因为人们往往是心里有了认识，然后让世界成为自己心里的样子，却做不到看清世界、确定目标、分析判断、采取措施、评估改进。不是找不到应该做什么，就是不知道该怎么做，又或者说就是做不到。该干嘛干嘛，难于上青天！
辩证否定
人类发展因为知识的不断堆积而越来越快
世界是绝对运动与相对静止的同一，没有绝对真理，真理都是具体的有条件的
和上一次在萌芽看更新隔了八年的时间，读者、编剧以及本剧创造的书中宇宙都在跟着时间变化成长…我的重读也因为时间差带来了奇妙的感觉，我读的其实是Locked In的自己。
类似羊皮卷的书，反复看并且常常实践才有结果。富人不抱怨，不为钱工作，敢于行动，敢于接受结果，乐于帮助别人，看净值不看每小时挣多少，做按百分比收入的工作，买入资产，用好各个户头的钱。
