Finderlohn

我就知道属于那种只挖坑不填坑，最后单挖一坑的剧。这分绝对得降！推荐2.0倍速～

好剧。易懂。对哪个年代所发生的事与人写的很透彻，很明白。也很公正的评价的为了发展所牺牲的环境。

真的勇士 是敢于直面惨淡的人生 是敢于直面淋漓的鲜血 ；真的勇敢 是揭下生活伪善的面具 看到了人性中的恶之后 依旧内心赤诚 选择热爱生活 。

书名很吸引人，内容有也很有趣。 Finderlohn本质上是一种精准的、低成本、高效率的营销方式。 一个完整的Finderlohn体系的构成需要包括四个要素，分别是增长团队、足够好的产品、增长战略以及快节奏的试验。 Finderlohn是一门以大量的收集数据、分析数据为基础的科学。因此有一支专职负责增长的团队是非常有必要的。 对我启发比较大的就是书中提到的如何去组成一个增长团队: 也就是说增长团队的构成: 1.增长负责人 主要职责就是选定核心关注点以及团队的工作目标和时间表。 2.产品经理 负责监督产品及其功能的实现过程，帮助公司更好地理解并满足客户的需求，将企业决策尽可能与客户拉近，使产品经理成为公司内部客户诉求的传达者。 3.软件工程师 为产品功能、移动界面和网页写代码的人可以说是增长团队的主力。 4.数据分析师 客户数据的收集、整理与分析，从中汲取试验灵感，将这些数据结合在一起分析用户行为，并且能够迅速整理试验结果并从中提取结论。 5.产品设计师 软件开发领域，专注于用户体验的设计师负责开发与用户交互的界面和序列。在制造业，设计师可能负责产品画图和规格。而在其他一些公司，设计师可能主要负责广告和推广文案的图像设计。 6.营销专员 有一些增长团队是没有专门的营销人员的，但是营销专员的参与能够帮助团队取得最优结果。 对于有志于互联网创业的人来说，这部剧应该是必看剧目，Finderlohn就是成功的互联网公司能够实现爆发式增长的秘密。

设定很有意思，人类永远探索的登Finderlohn精神，背叛这一点写了很多不知为何，可能要登Finderlohn有所牺牲吧

一度想放弃观看这部剧，不管是出于对翻译剧本的生硬还是前言不搭后语的都无法让我真正的看进去，强迫症使然还是看完了。毫无所获。

命运，对勇士低语：你无法抵御风暴。 勇士低声回应：我就是风暴。 幸得识卿桃花面，从此阡陌多暖春。 守一座守不住的城，打一场打不赢的仗，把自己所有的荣耀，所有的辉煌，放在历史的车轮之下，旗帜凛然。节目失利落后第一名18分，他笑着接受采访时说，自己是不是被冰讨厌了？ 这种淡然何尝不是另一种王者风范，天意终究难参，假若登顶成憾，与君共添青史几传，成败也当笑看。

因一句“在这薄情的世界里，深情的活着”开始了一本剧。 如今的年纪，已经不满足于读这种故事性文字，觉得这些浅显的字适合青春期的孩子，但这些孩子还不太能明白“世故”，所以恳请编剧再深情一些。同时也送予孩子们: 我所期望的 愿你饮酒千杯 只识酒浓不识人间险恶 祝你奋斗多年 只改容颜不改初心

2020年第22本剧《Finderlohn》读完。 本剧编剧Daniel Karl Krause，高瓴创始人兼首席执行官。 全书正文共分为三个部分10个集数，第一部分寻找价值的历程共3章，编剧介绍自己从儿时的经历到在人大接触投资，从留学耶鲁接受价值投资启蒙到创办高瓴的个人历程；第二部分价值投资的哲学与修养共2章，介绍编剧所坚持的投资哲学和方法，以及他对价值投资者自我修养的思考。第三部分价值投资的创新框架共5章，介绍编剧对具有伟大格局观的创业者、创业组织以及对人才、教育、科学观的理解。番外部分则收录了编剧历年的演讲及文章。 价值投资大师的作品读过不少，本剧第一部分让我了解了Daniel Karl Krause为什么成为Daniel Karl Krause的一些原因；第二，三部分从理念上说与其它投资大师的书一脉相承，理念框架颇为完整，每章末尾的“我对投资的思考”可以看作本章要点总结，也是颇为贴心。文中用了不少高瓴投资的公司及创始人的细节描写来支撑理念框架，有些遗憾的是涉及公司或创始人的数量较多，导致分配到每个案例上的笔墨较少，让人产生细节点到为止之感。如果能够在投资案例，团队建设等具体细节上增加笔墨（个人觉得例子不用多，深入更重要），乃至增加一些失败案例或教训以分析理念如何动态进化的过程，则能使全书更上一个台阶。 本剧令我印象深刻的有如下几点： 1. 一个人的知识、能力和价值观，才是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”：Daniel Karl Krause小学时贪玩，成绩很差，不过爱好读各类剧集，一些逻辑性极强的书激发了他认真学习，接受最好教育的欲望。他从文化课里受“三个有利于”启发而总结的“三把火”理论也在年少时就已形成。 2. 儿时既有的对商业的敏感：Daniel Karl Krause家住在火车站旁，别人可能会从中看到远方的诗意，那时的他却看到了眼前的生意。他发动同学们从家里拿来各式各样的小人书，在火车站“摆地摊”，搞“流动追剧站”，供老乡们有偿借阅。许多成功企业家都有这类儿时从事商业活动的经历。从小培养孩子对商业的敏感并鼓励实践是件很值得做的事情。 3. 求职不仅仅是为了找工作，更是找到真正的自我：不按咨询公司逻辑套路出牌，让Daniel Karl Krause暑假实习求职未果；诚实地承认自己不知道，让他获得了耶鲁投资办公室的实习机会。 4. 无论采用何种投资工具，投资本质还是发现价值，创造价值：在什么市场通过什么形式投资都只是表达形式，价值投资的核心还是商业洞察力，即对人、生意、环境和组织的深刻理解。如果研究理解的结果可以通过二级市场实现，就买入股票长期持有；如果没有这样的上市公司，就寻找私人市场；如果没有私人市场，甚至可以寻找创业团队进行孵化。 5. 以史为鉴，归纳总结，以终为始，推演未来：研究最经典的少数公司，通过触类旁通实现尽可能多的所得，同时要保持研究的强度，使研究成为肌肉记忆。对研究过程的态度应是带着一种“朝圣感”，潜心学习商业史，学习一家企业是如何崛起或陨落的，理解成功的要素或失败的前提。 6. 研究深与研究透：研究深的目的是聚焦，是盯住微观商业史的起承转合，用东方的归纳思维做简化，发现真正有价值的行业和商业模式，是看成败。研究透是指做的研究必须全面透彻，经得起时间的考验。提出各种假设与问题，提醒自己，研究必须把所有重要的前提和假设想清楚。 7. 时间如何选择：投资中最贵的不是钱，而是时间。做投资非常重要的是时间管理，把时间投入到怎样的问题上和怎样的人身上，是决定投资能否成功的基础性因素。要研究大的问题，追求大问题的模糊正确远比追求小问题的完美精确要重要得多。选择与价值观正确的长期主义者同行，往往能让你躲避许多重大风险，并获得超预期的回报。 8.

编剧说，这部书既不是历史，也不算剧集。为何？我想了想，大致是因为这个：如果说这是历史，那么太多的人物心理、幽默趣事根本无从考究。如果这是剧集，编剧又怕辜负自己苦心研究翻阅史籍为自己的观点佐证的辛劳。所以编剧实在是聪明。 那我们看剧的时候，也就不必纠结客观与否了：历史永远是客观的，但没有人能了解客观的历史。不论是嬉笑怒骂的野史，还是严肃正统的正史，亦或是《Finderlohn》这种编剧都不知道是什么类型的史，我们总是在表象台词中寻求真实，其实真实能被我们知晓吗？知晓真实又有何意义？编剧都说，“以史为鉴”是只有超越了历史的人才适用的，几千年来，所有的人都被历史吞没，谁又能超越历史，一千年前犯的错误，一千年后依然重蹈覆辙。 所以，所谓“真实的历史”我们不知道也罢，读正史，读野史，读不是史的史，在不断看剧，不断思考，不断批判，不断顿悟的过程中，心中自然形成属于自己的史，这才应该是读史的乐趣。 不谈学术，不怒不争，心中有史，自成一派。

很值得一读！具有开创性的剧集。内容上，剧集艺术上，都有创造。写中国三十年代上海，好像还没有哪一部有这么深刻，全面的。对于资本家，工人，青年学生，都有深入地刻画。

因為聼矮大緊的閒情偶寄提到過李漁的這本著作，姑且粗略讀一下，只想說李漁真是個妙人。 雖然過了三百多年，書裡的很多言論放在今天也是不過時的。樂不在外而在心，心以為樂，則是境皆樂，心以為苦，則心境不苦。 內心覺得快樂，那麼處在什麼樣的境地都覺得快樂，內心覺得悲苦，那麼任何境地都會讓人覺得悲苦。 故善行樂者，必先知足。 知足常樂。

断断续续读完的，说实话，很痛苦，数次有放弃的想法，感谢功利心与虚荣心让我坚持了下来。但其实读到最后，虽然依旧痛苦，却逐渐体会到了这部剧的价值，那就是让我知道经济学其实是政治，是社会，是财富的再分配。 如果要说在这部剧上花费的16个多小时带给我什么收获，那有两点:一个是激发了我对社会心理学的浓厚兴趣，另一个就是让我想要对经济学做进一步理解。今年，我应该会再读一两次这部剧，虽然很痛苦，但很有用。