除了用词不够通俗以外，都还可以。能很好的了解印度的风土人情。
剧评荟萃，有些文章写得不错，例如那篇关于蜥蜴脑的，但还是应该到原著中去汲取营养
读王老师的书，能够读出中国知识分子的“君子之道”，也能读出一种大气和高屋建瓴。
生涯规划听起来高大上，其实在我看来就是低头想想自己能干啥，喜欢干啥？抬头看看这个时代在向哪里走，然后想想如何我们想做的和能做的如何合上这个时代的节拍，并确保未来不掉队。说穿了，就是静下来，好好给自己把把脉，同时也给时代把把脉，找到同步的方法。但这挺难的，有人从来就没有考虑过……
这部剧可以，值得读读
感受一代英杰的点滴心路，胸怀博大，品质高洁，有些时候却也没那么完美，有自己的缺点，很真实了。富贵功名，皆人世浮荣，惟胸次浩大是真正受用。
相比之前几本，差了一些。很多资料新闻都有。
优点是通俗易懂，图文并茂。
很有意思的一部书……书中的很多观点仔细想想我国政府都已经在做，甚至已经做出了成绩……很有意思，很值得深思……！
生活就是这样，别人只看结果，自己独撑过程。面对生活，我们除了坚强，就是继续，别无选择！路可以回头看，但不可以回头走！
本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。
曾经厌恶背书到高考宁愿不要那6分，现在倒回过头来“孜孜不倦”、“其义自见”了
不得不说，正如书名一样，专业知识用简单的方式概括出来，让人浅显易懂。八大模块让市场营销管理更加清晰更加体系化，让工作有“理”可依，本剧可做强大功能书使用，尤其最终番外2
OKR是一种管理方法，能够让企业搞清楚在千万个事情中哪一些是主要的事情，并确定哪一个是更要紧的事情，以目标和关键结果为导向，并跟踪目标完成情况。
有四大利器：对优先事项的聚焦和承诺；团队工作的协同和联系；责任追踪；充分延展进而挑战不可能。通过四大利器使得企业纵向、横向的协同，明确依赖关系。再辅助持续性的绩效管理。
非常认同编剧对于企业文化重要性的观点，企业文化是企业立身之本，是企业做事的行为准则，优秀的企业文化会大大增强凝聚力、产出能力和创新能力并能大大降低管理成本。
有很多的先进管理工具，是否能够让企业更近一层楼取决于管理者的思维和决心。常说的一句话“世上无难事只怕有心人”，共勉。
烟火气，好真实的中国家庭。乔祖望就是丧偶式育儿的代表人，几个小孩子也好可爱，看完第一集真不错，后天继续，五星观望
