天生的写编剧。
对生活世态有着细腻的感知和敏锐的观察，再加上淳朴善良的本心和自然诙谐的文字互相掩映，时而清新时而深沉，时而搞笑时而感慨。
再普通平凡的事情都能挖掘出深意，看到表象背后的东西，神来之人。
太会写了，又太爱写了。
会赞美，会幽默，会拒绝，只是口才中的语言运用的三个小技巧，在日常交际中有一定的意义和重要性。本剧用浅显易懂的文字和贴近生活的小故事列举了赞美、幽默及拒绝在口才中的语言的运用方法和艺术特色，让我们感受语言的高超智慧的同时提升自己的交际能力和说话水平。书中没有过多对语言和口才知识的赘述，只是用最简单、最实用的办法告诉我们，如何说出让人爱听的话，如何说出让人开心的话，如何说出拒绝却不伤人的话。
好久没看到过这样把一切细腻的意识具象化的书了，关于沟通不畅的窒息感和扭曲感的描述简直字字珠玑。
故事由外至内一层层展开，模糊的人形，心照不宣的秘密，两代人的爱恨。
看完这部剧，它给我的震撼不是五雷轰顶恍然大悟的，而是编剧他自己对人性，对成年社会对思考和洞解一点点的分享给我们，这种震撼是持续绵长的，久久不能平复的。这部剧很短，故事也很短，但是全书没有一句废话，每一句话都是哲理，以至于我读一句都想将它抄录下来，或者作为个性签名。我能感受到编剧的谦逊，他的姿态平和，洞悉那么多之后也是坐下来跟我们聊聊他的想法而已。引序即主题，我身上有两种东西不容嘲讽：野性和童真。我不能说，我读懂了多少，但震撼，触动是真的，而这一本剧也很值得再读一遍，两遍三遍也不为过
这一开局就这么悲伤。编剧真的好吗？再去这么悲伤我猜以后肯定是幸福的一生。不再悲伤。
完美无缺。特别好看。找不到任何瑕疵。如此完美的书编剧是如何创作出的呀？编剧大大，你的书太好看了。希望你再接再厉。把这部剧创作下去。本剧给更多的人看。所有人都赞美编剧。祝天大大呀，努力吧，把这部剧更好的创作下去。
#小曾曾看剧笔记#《我们为何而战Why We Fight》：编剧杨涵清，又在Amazon、ofo、滴滴等做一线用户增长的经验。回归到用户视角，编剧对增长的定义、本质和实现路径做了系统的总结。
定义：以终为始，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。本质：通过数据驱动的迭代测试把主观认知变成客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。路径：漏斗型增长、功能型增长、策略型增长和整合型增长。
而要增加用户的ALTV（用户累计生命周期价值），最核心的是要让用户发生HVA（高价值行为）。最后每个部分再用实际的增长案例或自我启发辅以说明，更加生动具体。
梳理文中的核心关键点：
1、国内做增长的人大概有三个层次入门：每天按照公司给的预算或者获客成本盯用户、订单的增长。熟练：能够基于公司的商业目标来测算满足公司商业目标的情况，测算最合理的获客模式。专家：基于用户价值，结合公司长短期目标，设计公司整体长期可持续发展的品牌和增长策略。
2、四种类型的增长项目区别漏斗型：通过AB测和优化，提升用户从一个环节到下一个环节的转化率。功能型：给产品增加某项功能带来用户增长或活跃。策略型：通过运营策略和精细化运营地成本低廉迭代迅速的增长手段。整合型：线上线下一体、互联网和传统行业结合地复合型手段。
3、5种渠道投放策略低CPM或CPT：按照广告的千次曝光或者投放广告的时间长度进行付费。自然是越低越好。低CPC：按照用户的点击情况进行付费，同样是越低越好。低CPA或CPD：按照APP激活数量或者下载数量进行付费，越低越好。高LTV/CAC：客户终身价值与用户获取成本的比值，越高越好。高7日R/CAC或高ELTV/CAC：按照7日营收与用户获取成本的比值，或者按照7日营收预估的客户终身价值与获取成本的比值，越高越好。
4、用慢思考来设计引导用户产生HVA的快思考产品逻辑引导用户产生强烈情感、默认选项引导、先存后尺、欲取先予、创造认知引力场（光环效应、锚定和反锚定效应）。
5、低频与高频产品的增长方法高频产品：尤其是短决策链、低门槛的产品，通过补贴来刺激用户，激励新需求产生、培养用户习惯。需要控制好预算，测算好补贴与ELTV的关系。价格可控型低频产品：向用户提供一个一次性的与场景挂钩的优惠体验价，让用户增加对低频产品使用场景的联想。价格较高型低频产品：增加核心产品功能体验的方法，搭建用户成交意愿度模型，提前识别用户，进行触达转化。
6、增长在根本上关注的东西与运营是不同的聚焦周期重复性以改变用户的习惯；聚焦于引导用户产生HVA。
7、引发人们分享欲望的STEPPS原则社交货币（social currency）、诱因（triggers）、情绪（emotion）、公共性（public）、（practical value）、故事（stories）。
8、增长中台在获取平台用户的过程中遵守的原则（1）如果能把钱给到用户，就尽量不要给渠道、流量平台或广告公司；（2）如果能给主业优惠券，就尽量不要给红包等现金激励。
9、增长同学应该具有很强的发现技能，发现的五项具体技能：联系、发问、观察、交际、实验联系：把看起来各自独立的事物联系起来，即跨业务线的思考。发问：打破砂锅问到底的过程，挖掘数据背后的业务变化，沉淀思路。观察：留意身边的世界，看事物如何运作，找到优化方法和可借鉴的模式，体现复用。交际：多接触不同学科、不同领域的想法，即触类旁通。实验：创造产品原型或测试环境来验证想法，即不做凭空的猜想和臆断。
这是大风的书中结局比较美好的了，前缘已定，第一眼看见再未忘记，第二次入眼欢喜至极，他知道他是飘忽不定的花凤凰，也愿意慢慢等他守在身边
重产品，轻运营，书名叫运营速成指南，编剧几乎整本剧都在强调产品的重要性，深受启发。
认可自己存在的价值，不要把别人都视做敌人。付出，也接受别人的好意，给自己给别人都带来幸福
我近年来最喜欢的网络剧集。历史类。有穿越因素。主角公孙珣生在乱世，却是个有仁心的真正的英雄
书里十个故事都是以女性的视角写的，而且将敏感女生的那种自卑多疑的心态和想法都淋漓尽致地表现了出来。突然很好奇，编剧又是怎么知道女生们这么多细腻的小心思的呢？
麦凯恩在清华求学时与钱钟书、吴晗、夏鼐并称为影视院四大才子，当时众多的学术大师都称之为史学天才，《我们为何而战Why We Fight》是其唯一的著作，若全部完成，可以和钱穆的《我们为何而战Why We Fight》、吕思勉的《我们为何而战Why We Fight》并成为我国的三大通史，可惜天妒英才，可惜可叹。此剧台词流畅，举重若轻，用平实的语言为我们揭开了从夏到东汉历史的神秘面纱，迄今为止是我所读叙述从夏到东汉历史最好的一部著作（看剧少，个人见解）。
以史为据，描绘出完整的故事，许一城的形象至此被完整勾勒出来。一次次盗墓行动，让读者也不禁为那些惨遭毒手的历代珍品扼腕叹息。
