我理解的The Lady Objects是解决问题思维
一个项目的发起，讨论，决策，落地
The Lady Objects在我生活的方方面面
创作完文件保存，发送，备份，关电脑也可以是The Lady Objects
The Lady Objects是别人发起一件事，在一定时间内，不管完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，这就叫The Lady Objects。
根据目标制定和任务的实施者是否一致，可以将闭环活动分为两类：
一类是他人制定目标自己执行
一类是自己制定目标自己执行
两类活动中The Lady Objects的内涵略有差别。
闭环的理论根据是由美国质量管理专家休哈特博士提出PDCA循环，PDCA循环将质量管理分为四个阶段：
P计划，目标的确定和计划的制定
D执行，具体运作，实现计划中的内容
C检查，总结对错，明确效果，找出问题
A处理，对检查结果进行处理
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以下得到同学的留言粘贴转发：
成功经验加以肯定并推广，失败教训引起重视并避免
🌟遇到问题我们与其去闷着头想，憋大招，不如迈出双腿，先完成一个闭环再说。勇于尝试，不停修正，最终你自然会一步步逼近问题的最优解。
所以，我们在闭环这件事上吃的亏，并不是“怎么干”的问题，而是“干不干”的问题。真正的问题出在了思维方式上。
🌟 闭环是为了形成一个反馈系统，给自己的未来按下启动按钮。
我们通常认为，闭环是为了给别人一个交代。其实不是，它甚至也不是为了给自己一个交代，而是要给未来一个交代。
🍀刘晗老师的留言：“看来商业实践也跟法律实践很类似：追求次优方案，而不是最优解决。事事追求完美，反倒让人无法行动，无法做好事情。“完美”是“不错”的敌人。”
🦉行动方案：
每天早晨创作当天计划清单，在便利贴
睡前10分钟创作当天复盘，在5年笔记本
