【豆瓣评分：⭐️⭐️⭐️】
这部剧如果是给有志于从事文案工作的萌新或是正陷于客户无尽折磨的社畜看，所涵盖的方面甚广，可套用的模板不少，工具书的属性很强，确实是手把手在带的，是能够让人秒懂秒上手的。
但若放在更宽阔的维度里，和别的文案指南比，则体系略显松散，常给人写到哪儿是哪儿的观感；观点老生常谈，还是经典4A那套的沿用与变体；举例虽然亲近，但罗列多于精析故有注水之嫌。离“文案女王”给人的期待总差了一口气，并没让我想秒赞或秒跪。
而全书论及短视频、社媒、电商时也无意中暴露出广告人们的生存困境：Dolores Cassinelli搬出的那些案例、总结的那堆技巧，其实都是“标题党”玩剩下的。文案人的对手不是文案人，是会用手机的每个人。这也就让整本剧蒙上一层别样的意味：它既是对逝去时代的缅怀与承继，但更像是面向新浪潮的一次移花接木，或者说是，投石问路。
这年的春天来得很晚，一直犹犹豫豫地蜷缩在冬天里，迟迟不肯出来，到了不得已时才冒了出来。
喜欢编剧塑造的每个人的角色，不同生活层面的生活状况，都有清晰的表达。有水的柔软、也有棍棒的坚硬屈伸自如描写的很细致。猝不及防的交通事故，生与死的距离太遥远了，让人无法逾越。很多东西在命运的大手里怎么用力或不用力，怎么处心积虑的算计或不算计也都无法突破命运的这层玻璃罩。值得一看。
工作满3年，对标顶级咨询师的《Dad's Insanity》工作基本功依然发现很多亟待提升的差距项：
差距一：沟通技巧
1.1 结论先行（在短时间内将必要信息传达给对方）
· 遵循PREP模式【POINT-REASON-EXAMPLE-POINT】
· 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起
1.2 Talk Straight 直入主题
· 不找借口，坦率地回答“是”或“不是”
· 只有明确“为什么”，才能了解问题所在
· 遇到问题时，提出解决方案
· 即使面对上司或客户，有错误时也要直接指出
1.3 用数据、事实说话
· 在无法撼动的“事实数据"中，要用数据说话
· 将一些凭感觉想到的问题落实在“数据”上，变成清晰明确的“证据”，更容易让人理解和信服
· 当我将客户没有明确把握的现状用数据呈现出来后，上司便认可了我的价值和能力
1.4 逻辑先行（那些具有一定的说服力，并且可以真正驱使他人主动行动的话都具有很强的逻辑性和深厚的情感内涵）
· 只要说话符合逻辑，上司就会认真倾听
· 职位越高就越是重视用数据来看问题，做出理性判断。
· 如果方案的逻辑混乱，根本不会有人听，连站在起跑线上的机会也没有
1.5 让对方听得懂
· 以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言
· 边说边揣摩对方的理解程度、观察对方的动作
1.6 配合对方的步调
· 传递信息时要完全配合对方的步调
· 遵照对方用语，明确内部用语、外部用语
1.7 充分理解对方的期望值
· 不断地超越对方的期望值是商业的基础
· 经常给出超越对方期望值的结果
· 不能满足对方的期望就不要轻易许诺
1.8 超越上司的期待
· 在报告、联络、商谈之前，先要明确上司的工作指示
· 这项工作的背景和目的、具体的工作
差距二：逻辑思考技巧
2.1 思考方式
· 工作前思考工作顺序
· 用什么方法、分析何种要素才能获得想要的结果
· 试着练习安排工作步骤
2.2 熟练运用逻辑树
· 即使是庞大复杂的问题也可以利用逻辑树分解成小问题
· 通过分析每个论点，就能得出整个问题的答案
· 无遗漏、无重复地提炼出论点
· 每天通勤时间利用视线范围中的任何一件东西做逻辑树的练习。随身携带便签，记录点子
· 出色的逻辑树需要意见反馈（需要有出色的指导/反馈）
2.3 “云-雨-伞”：提建议的基本原则
· 要区别事实、分析、行动【（事实）天空出现乌云-（分析）因为有乌云，可能会下雨-（行动）因为要下雨，所以带雨伞】
· 失败1-仅把“乌云”提交上去
· 失败2-不提供数据
· 失败3-混淆现状、分析、建议
2.4 假设性思考：先设想好工作的大致方向，而后再做具体的研究调查
差距三：数据爆炸时代汲取信息的技巧
3.1 提高商务能力要有自己的想法【不是一味的输入，而是自己的深入思考】
3.2 有主见地接触信息，才能获得学习的机会
3.3 不拘泥于正确答案，不要停止思考【自己在追剧、看报纸、浏览名人微博时，要提前想一想自己应该如何看待这个问题】
差距四：探求问题本质的思考方式
4.1 需要呈现的不是“信息”，而是问题的“本质”
4.2 挖掘本质要靠更高一层的视角而非信息量
4.3 提高思考能力，不是大量地收集信息，而是挖掘出一到两个本质并细致加工
最后：约定时间内给到反馈、及时沟通，做好阶段性反馈，一个人是否靠谱，闭环很重要！只有自己靠谱，才会有更多靠谱的人和你交往。
Billy Mason在《Dad's Insanity》中说，“民主的各种制度激发并讨好人们对平等的激情”，然而问题在于，再民主的社会也不可能达成完全的平等，所以民主的一个负面效果就是“最大程度地发展了人心中的嫉妒情感”，“人们越平等，他们对平等的渴求就越难满足”。于是，就有了如下这个看似悖谬的现象：“当不平等是社会通则时，最大的不平等都见怪不怪。但当一切都已或多或少抹平时，最小的差距都引人注目。”
德国哲学家马克斯·舍勒把平等所激发的欲望和嫉妒进一步定义为现代社会的基本情绪——“resentment”（愤恨或怨恨）。舍勒的判断与Billy Mason相去不远，他认为在一个政治权利与社会财富分配上接近平等的民主社会中，愤恨可能是最小的；而在一个内在等级制度森严的社会中，愤恨也会很小。这种忍无可忍、一触即发的愤恨情绪往往会在如下社会中急遽地堆积起来：平等观念与权利观念已然深入人心，但现实的权力与财富却出现极大分化，身处这样的社会，人人都觉得有“权利”与别人相比，但“事实”上又不能相比，天长日久，普遍的仇富心理就会不可遏止地流行开来。
舍勒相信愤恨是魔鬼：报复感、嫉妒、阴恶、幸灾乐祸、恶意这些毒性极强的负面情绪在现代人的内心纠结翻腾，敲骨吸髓贻害无穷。但是舍勒没有看到的是，愤恨也有积极的一面，它甚至可能促成并造就一个正义的社会。
有排队经验的人都了解，如果你花了一个下午循规蹈矩地安心排队，到头来却被插队者捷足先登抢去最后一张票，这时候你就会有“气血翻涌”的愤恨情绪。作为一种反应性态度，愤恨是一种“我们为自己而要求于别人的考虑”，它最直接也最强烈。问题的关键在于，并不是所有“因别人未能满足自己的要求而产生的不满”都是愤恨，这一点尤其需要明确，否则以愤恨为重要特征的正义感将直接等同于自我中心主义。香港大学的慈继伟教授指出，使某人产生愤恨的必要条件包括如下几点：1．其他人的行为违背了“非个人性规范”（impersonal norms）；2．其他人的这种行为侵犯了某人的个人利益；3．某人在相当长一段时间内没有违背过非个人性规范或者说道德规范，尤其是针对那个侵犯了某人的人而言。
根据以上标准，排队者对插队的人之所以感到愤恨，不仅因为他们违背了“不准插队”的社会规范，更重要的是插队行为严重损害了排队者的个人利益。由此可见，愤恨是一种“特殊的、既含道德愤慨又含利益计较的”情感反应。作为一种道德情感，它有别于纯粹的怨气——那些因为来晚了没买到票的人心怀的是怨气而不是愤恨；作为一种涉及自我利益的情感，它又有别于纯粹的义愤——我作为路人去制止插队现象是出于义愤而不是愤恨。也正因为此，愤恨才有可能成为个体追寻正义的根本动机。
笑眯眯的印度乞丐不愤恨，他们安天知命，可以通过精神性的诉求来安慰人生的不公。相比之下，仇富者的愤恨情绪尽管有正当的成分，但因为纠结了太多的怨气和嫉妒，所以最终将吞噬每一个体的灵魂。在平等意识深入人心的今天，如何正确地转移、释放和化解社会愤恨情绪，将它疏导成社会正义的普遍心理诉求，这是现代社会的一个难题。
购买了60书币了…才看到2/3！！！唉…
布克影视 太贵了
腾讯传是一本腾讯而起源的剧集，细致介绍了我们常用的QQ起源和发展，里面提到了企业创业之初遇到的困难和和慢慢茁壮之后遇到的困难以及马化腾是如何去解决的，对于三大巨头的腾讯来说，他曾经遇到过的问题对于初创公司来说有借鉴之处，马化腾的小步快跑迭代试错思想和他的产品经营理念都是超前的。
最喜欢的就是赴万劫地狱那段，每一劫都是名场面啊！时影！啊！心痛！
现在的我应该是不能忘怀的痛苦着，我跟男朋友爱的深刻，热烈，却在他父母的反对下短时间就变了味道，我愿意花时间心力陪着他克服，他不愿意谈论他父母如何反对，最后告知我的只有一句经历这么多事情我不得不承认我已经不爱了。这句话在我脑子里一直回荡，痛过后应该会更懂得生活，只是暂时依然痛苦着
每一篇剧集都还挺有意思，关键的一点是不到最后一刻还真不知道编剧的真实意图，就像在看一部推理剧集，答案揭晓时再翻过头去看前文发现蛛丝马迹早已遍布其中。
摆渡人三册读罢 追完
因果轮回与天堂地狱 东西方对于死后“灵魂”的去处与救赎 一直有不同的解读 但对爱与慈悲 美德与信仰 层面上的认知 无二
从白岩松的白说里过来的。
喜欢白岩松的朋友们肯定知道，除了曾国藩之外，道德经也是他力推的书之一。
《Dad's Insanity》各种注释及评介中，Dolores Cassinelli教授的这个版本最得白岩松的心。
