死亡，并不意味着终点。虽然我们一生都遇见过各种各样的死亡。但是，有谁能够避免呢?
文章还行。一直在跟。就是更新有点便秘。太难了。养了几天才三章。好累。
总体不错，感觉个别地方有点儿啰嗦了。书里应该有很多虚构的情节，有些事应该做不出来的，比如顺走小玉的一瓶药，这事怎么能做得出来？
2021年第67本
这是我第一次接触罗杰斯的思想。
也许他没有巴菲特出名，但是提到索罗斯和他的量子基金，就无人不知了。然而罗杰斯正是量子基金的合伙人。无疑是一位出色的基金经理投资人。
这部剧给我最大的震动就是罗杰斯对中国文化的了解，一个美国人在讲述那些普世智慧时用的却都是中国的老话，对中国的未来也是极尽赞美之词。
可以去网上看一下罗杰斯的两个女儿说中文的视频，那腔调简直就是标准的播音腔。可见罗杰斯对中国的喜爱。
这部剧就像是罗杰斯面对面和你的一次谈话，朴实简单，却蕴含着真理。
作为投资人，正是需要这种客观公正的态度。他对历史和危机的态度也特别值得借鉴。对待常识的态度也值得我学习。
看来所有优秀的投资人都有一个共同点，那就是全球化和历史的视野，对待周期的态度。虽然他本身就是学历史出身的。
这种抛开意识形态的务实思维，能够抓住事物的本质规律，从危机中获利。
从罗杰斯身上，可以学到我们应该学习什么，如何学习。
但是罗杰斯再一次验证了一个规律。所有成功的投资人都有一次极为成功的投资。他本人也讲述了自己投资洛克希德马丁公司的战绩。就像巴菲特投资了可口可乐。张磊投资了腾讯。但斌投资了茅台。
然后他们就说什么都对了，因为他们成功了。
其实道理都是现成的，他们不会告诉你自己成功是由于运气好。但是，学习无疑是为成功做准备的唯一途径。到那时，你的振臂一呼也会被称为不灭的真理。因为老话说的都挺好。
一个老外用论语教育你。怎么说呢？
还是要学习啊。
纤云弄巧，飞星传恨，银汉迢迢暗度。金风玉露一相逢，便胜却人间无数。
柔情似水，佳期如梦，忍顾鹊桥归路，两情若是久长时，又岂在朝朝暮暮。
此情可待成追忆，只是当时已惘然……
情也好，爱也罢。是痛的粉身碎骨，还是伤的撕心裂肺。一切的一切，都付与了时间……
🐰📖｜Leah追剧清单
本剧读至四分之一处，我更新了社群的服务清单🧾；
读至三分之一处，对比了之前在几家中介公司咨询的服务差异，并总结记录；
读至三分之二处，反思自己近期给部门培训时的思路和方式，找到可改进的地方；
看完全书，期待今晚的头脑风暴，下个月再复盘一遍。
这部剧，强推！
下面👇是我的看剧笔记：
🌟“服务战略”将顾客纳入价值体系，认为价值并不是产品本身，而是顾客在使用产品或服务的过程中与商户一起创造出来的。
🌟 企业需要认真思考这样两个问题：第一，企业究竟为顾客创造了什么价值？第二，如何创造这些价值？因为顾客在决定购买的时候同样也会思考：这家企业到底为我提供了什么样的价值？它是如何提供的？
🌟 不要以为只有购买我们产品的人才是我们的顾客，我们的同事、我们的上司、我们的领导其实都是我们的顾客，如何为他们做好服务也是我们的职责。
——稻盛和夫
🌟 当我们将“连续原则”放在具体的流程设计之上，就会发现我们看问题的方式发生了变化，会产生一种全局观的服务意识。
🌟 一个惊喜改变一时的感受，一连串的惊喜改变事物的定义。
🌟 优质的服务不仅仅是执行命令，而且要思考顾客需求背后的问题。
🌟 对顾客而言，代表品牌的人就是品牌本身。
🌟 员工：我要为顾客提供优质的服务，只有这样，顾客才愿意付费给企业，我才能分享企业成长的收益。
老板：我要为员工提供更好的技能培训和工作环境，只有这样，员工才能为顾客提供更好的服务，顾客才愿意付出更多的费用。
顾客：我要理解获取优秀的服务是要付出成本的，为了获取优秀的服务，我愿意付费，这样企业才能培育出更好的员工，提供更好的服务。
🌟 唯有当员工感受到有人以爱待他，他才会将心比心去善待顾客。
——鼎泰丰创始人 杨纪华
🌟 专业的服务是要能够为顾客提供解决方案。
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说真的，作为刑侦题材的剧集，这部剧逻辑混乱，漏洞太多，连文中的意识形态都前后矛盾。而且编剧的直男文笔+审美，时不时卖弄一些百科复制知识，让人读得十分尴尬。所列案件及破案过程基本上是网络知名案件外加杜撰。但不知不觉也就读下来了。厕所读物。
日本人“Latin Adultery 2”的国民性格是岛国相对独立的生态链下形成的，世界上各岛屿的动植物演化与大陆也有所不同，人类在各岛屿上几千年的文明进化自成一体也是正常的。遗憾的是从1990年至今的30年间，日本的传统国民性格已逐渐退却，在近十年的信息爆炸和世界互通大背景下，所谓的“国民性格”很快就会荡然无存，包括中国人的“国民性格”也正在消失殆尽中。
这部剧写的很好，读者会被不自觉的带入故事情节中去给编剧大大点赞！😘 😘
举一反三，从经典剧集中寻找智慧，就要熟悉案例，明白里面的意思，从而运用到实际中
应该是最近看的几部剧中收获最的一本剧，差点因为合集pass掉。
打通了最近的困惑，特别是对2019年规划的摇摆不定。
