谋杀继续

苏轼，男神一样的历史存在！ 他给我们创造了一种至高境界，让你在多情而又旷达的情思里陶醉。他用败而不倒的亲身经历和横溢的才华为我们诠释了什么叫豪放。读苏轼，心里总是充满细腻温暖又昂扬的感觉，就如春天润土里的种子，就如夏天溪水中的游鱼，就如秋天夜幕下的明月，就如冬天火炉上的酒香……喜欢苏东坡，如果让我出生在那个年代，我情愿是一缕风，跟着他跌跌宕宕的脚步天涯海角，第一时间聆听他的心声、观看他的佳作………… 读这部剧，也为编剧准确精细的赏析折服，谢谢编剧，您让我更深刻地理解了苏东坡！

我们部门做的工作和网站可靠性直接相关，我们也有前人总结的Think Twice 的培训，每年都必须通过Think Twice的考试才能上线操作，但是我们还是在可靠性达标与否的边界线上挣扎。书里面好几项内容都有借鉴意义：我们不能假设任何事情，而且Think Twice 不是静态的，他应该根据实际情况不停的修正。我们的清单需要借助现代沟通工具做更频繁的和变更执行者做沟通并收集反馈；清单必须简单精辟，不存在理解误区，去掉不方便衡量的抽象词，换以不需要大家动脑经的具体描述词，叫新人和外行人来看清单提意见是一个方法；做变更前打电话到SEC报告自己是谁做什么变更大致影响多大是一个很好的实践活动；及时的通知机制是我很想实践的。最后，Change Request 的质量很重要，虽然我们有rollout plan, rollback plan 还有verification plan 等字段，但是我们的审核机制并不能强化这一点，我们并没有一个有效的办法来说明大家填写的这三个Plan在实操时的有效性。目前我们能做的就是限制变更的影响范围在一个Region, 第一步是变更执行者自己填，第二部是填完以后我们根据我们已知的上下游依赖关系确认是不是有间接的全局影响；第三步自动导出潜在的影像和需要检查的项目（也就是我们的清单）自动或者手动检查。

怎么说呢  看了一百来章 有种看早期剧集的感觉  都能猜到剧情了 流水线工程啊 剧情感觉都是看过的套路 一路装逼  装不过叫人  装的过不当人 一个重生的人  一点没看到重生的意义 就都市的那个时候还行 192章的时候已经猜到结果了  这没一点惊喜

虽然是企业内训的剧集，但是其中讲到的很多操作步骤实际上是通用的，最有感受的一点是应该让自己的课程像心电图一样起起伏伏，而不是一条近乎平直的直线，重内容的同时丰富课程形式，让学生多参与体验，其实教学这个过程，和心理咨询师治疗来访者，和产品经理开发产品一样，重要的不是你有多牛逼，而是你让用户（学员）自己变得多牛逼。

以西方人角度观中国历史，结构化，但叙述粗旷，适合有一定基础的同学观看。

“我会觉得读过你这部剧的人很不幸，但我更会觉得，没有读过这部剧的人很不幸……” 关于战争的一切，我们都是从男人口中得到的。我们全都被男人的战争观念和战争感受俘获了，连语言都是男式的。然而，女人们却都沉默着。有人以胜利的历史偷换了战争的历史，渺小的大人物们要自己述说真相。

朋友推荐的一本剧，也真正解决了此时此刻自己的困惑，其实每个管理者做不好的根源还是屁股放对了位置，但是脑袋没有跟上，先解决工作理念的问题，合理规划好时间，选好人，带好人，用好人，组织的能力便会不断提升，最怕的就是现在很多公司都存在的通病，每个管理者做着与自己身份不匹配的事情，下面的人成长不起来，上面的忍累个半死，这部剧适合多读几遍，细细体味管理成长的技巧，既解决成长的问题，也需要解决能力提升的问题，是本好剧，建议在工作岗位上找不到自己的忍认真读一读～