核弹总动员Death Train

为什么放弃,因为战场上没有这么完美.

故事虽简单，但那些自我反省和对生活荒诞的描写不是谁都能准确表达出来的，少一些则太浅，多一些又太夸张。比喻尤其厉害，不光有画面感甚至还能从中闻出一些味儿来。总之是和观看一般日本作家完全不同的体验，很难不喜欢大卫·杰克逊。

次不去，以后真的再也没机会了。” 文文用泪汪汪的大眼睛呆呆地看了爸爸一会儿，点点头说：“那……那爸爸就去吧。 这段绝了！

这部剧真的真的真的....太爱了。 一个极可爱极幽默的灵魂，我想这就是我要找的书，能治愈人的书。 当我准备为一个伟大母亲而感动的时候（因为书名让我误解），我却看到的是一个逗逼老爸的育儿趣事，平凡，真实，好笑，感动...... 巴克曼式的治愈，就像一列火车突然撞击到我的心灵深处。 不管是否有小孩都受益颇深的好剧，翻译很棒！

最后一次循环属实有点为了大结局的紧张刺激强行降智了。

2017年北师大这一版，是北大社会学系李康老师的潜心译作，对三联老版进行了全面校订。果然，整本译文流畅、层次清晰，给米尔斯刻板的专业语言表达增色不少。为李老师点赞。 社会学研究需要一种激情。米尔斯抨击了当时主流社会学的两股主导趋向，一是“宏大理论”的那种夸夸其谈，另一是“抽象经验主义”的那种边角零碎。我读到的不仅是一种专业思想，更是一种做学问的精神。对当今也不乏意义。 翻译语言上比较接地气，但毕竟本剧是社会学专业著作。如果要数入门读物，彼得·伯格的《核弹总动员Death Train》、鲍曼的《核弹总动员Death Train》更易理解些。 在谈论教育的时候，米尔斯说：“教学，我不觉得它和写作是一回事。当你播出了一本剧，它就成了公共财产。但教师还有进一步的责任。学生在一定程度上依赖其教师，教师在他们眼里成了某种榜样。教师的首要工作就在于尽可能充分地向学生揭示，一个充满自律的头脑究竟是如何运转的。" ——深以为然。 “师者，所以传道、授业、解惑也。”其实核心是以自己的一言一行，将理念和思想传承延续。看剧、行路，就成为最好的实践学习。 李庚 2019-11-3

以小见大，客观不偏激，质朴形象，温柔细腻，幽默风趣又富有讽刺性、感染力，留白到位，唯有诚恳才最动人

也许是翻译问题，也许是我过去学习到的知识与之有很多矛盾的地方。 使得这部剧的知识大部分让我半信半疑，就我看完的体验讲，我无法给出很高的评价。 有一些原理解释比较形象，这些小亮点算是加分吧。

装x 太过，莫是不是以为自己是霸总人设？

核弹总动员Death Train 一如既往的克里斯托弗·李风格 好看，每个人物都有自己的特点，世界众生相。遍历克里斯托弗·李的书，让我总忍不住串台，人性的枷锁，月亮与六便士的场面总是浮现出来。 多看剧，读好剧，和各种各样的人对话交流，虽然无法亲身经历，但可以通过观看去体验。 三观哪有对错，只有不合适，坚持自己。可以随遇而安，也可以规划未来。那种既能朝九晚五，又能浪迹天涯的生活再次吸引到了我。未来的我肯定不是一个安分的打工人，每次受鼓舞都想去远行。期待着新的变化，生活中总有属于我的美好。

最后一部分看的纸板书，陆陆续续总算看完了，也发现了很多bug，比如，青龙作为四大护法之一，去世或者消失的那么意外，鬼王竟然没有任何反应；比如，小白去给鬼厉寻找解药的时候，在大巫师那个神秘宝库里看到的是什么？那个假装睡着的巫师偷看之后怎么样了？再比如，幽姬为何出走，是因为对鬼王失望吗？碧瑶被谁偷走了？鬼先生到底是什么背景，为什么帮助鬼王？小环的爷爷到底是谁？鬼王派人破坏了青云山的天机后，为什么没有任何影响？为何鬼先生让小环救青云山后人，他跟青云山有啥关系？鬼厉去南蛮寻求大巫师解救碧瑶后，曾答应大巫师帮助南方各族抵御兽妖的，因为解救失败，终日沉迷，忘记了这个允诺。或许是一气读完，发现了好多漏洞和疑问，太遗憾了。

战略是什么？ ——— 定义：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 核心：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 套路：以己之长攻他人之短 好战略是什么？ ——— 好的指导方针通过创造优势因素或利用现有的优势因素来客服局势分析中显现出来的障碍。实际上，战略的核心元素就是调动优势。 核心三步：1. 分析当前形势2. 制定指导方针来应对重大困难3. 采取一系列的连贯性行动 它的手段包括： • 预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策； • 弱化当前局势的复杂性和不确定性； • 指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面； • 指导人们做出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该相互依赖而非相互排斥。 转换视角，获得优势。很多传统观点认为的优势与劣势，在换一个角度观察时优劣势有时会交换。很多时候要突破的不是战术创新，而是看问题的传统观点。“重新定义”会带来很多新的机会。 获得连贯性行动的策略： • 协调性战略方案的各个组成部分要经过精心设计，明确指出如何将行动和资源结合起来，使彼此相吻合相协调； • 明确说明一个充分接近可能性的目标 需要注意连贯性也不是什么情况下都需要，因为组织各个部门间的连贯性会与每个部门的专业性发生冲突，在这时需要平衡，确保连贯性的收益，在尽量保持各部门专业性的同时协调其目标和行动。 坏战略是什么？ ——— • 提出大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了； • 提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标； • 往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 坏战略起源于一些特定的认知误区与领导误区，如果不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标、一个越算或者愿望清单。企业在评估竞争环境、自有资源、历史教训以及变革与创新引起的机遇和问题时，经常会出现这样那样的错误和失误。其常见最主要是因为它省心省力。类似王兴说的“有的人为了不思考什么都愿意做” 特点为：1. 空话；2. 不能直面挑战；3. 错把目标当战略；4. 糟糕的战略目标——例如，目标没有一致性，互相冲突，或者没有可行性，完全无法实现 战略的力量之源： ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获