Patton's Ghost Corps

还行吧，不是特别喜欢这种故事，极具个人情感色彩，因为列夫托尔斯泰是熟悉的，所以读他的故事时，比较激昂亢奋。

我本来对这个书名也不感兴趣，但是看到那个评论还有高分抱着试试看的心态来读的，没想到是个宝藏。赚了，就是字数较少不够看

1，何为对称性。简单来说就是，对价，编剧称为风险共担。同态复仇，爱邻如爱己，己所不欲勿施于人，以你想被对待的方式对待别人。 2，需要对价。每个人都要吃掉自己捕的海龟。存在太多把风险转移给别人的人，自己享受确定性结果，而让别人来承担不确定性风险，应当有对价机制来制约。分权的本质是降低不承担决策后果的决策人的决策权。“决策者承担后果”的风险匹配原则，常被抛弃。 3，有些人拒绝对价。顽固少数派终将获胜。我就要这样的少数派和随便都行的多数派自然演化的结果是生态变成少数人坚持的样子。“永远不要怀疑一小群有思想的公民会改变世界，实际上，人类历史就是这样写成的。” 4，垂直社会只有风险共担才能防止系统崩溃。维持系统的遍历性，即，只要时间够长，存在经历所有事情的概率，彻底固定的利益分配注定使系统崩溃，因为第二梯队的反抗。 5，营造对价系统。如何合法的控制别人？给他想要的对价。真正重要的不是一个人有或没有什么，而是他害怕失去什么。被剥夺的风险是驯化的手段。 6，用手段维持对价。最好让你的敌人在你的控制下参与到他的“风险共担”中去，你要让他知道是你制定了斗争规则，并且还要让他知道他之所以还活着，完全是因为你的仁慈。有切实的手段维持对价机制的运行。 7，远离不可逆的退出。爆仓，一旦触发就不可逆的退出游戏，即使爆仓发生几率只有1‰，重复够多，个体的爆仓率就会接近100%。所以，如果一个策略有可能触发爆仓风险，那么无论多么大的收益都得不偿失。

继消费行为学类剧集后，又一极力推荐的另类扩展思维剧集。生活中的判断和决策无一不体现了数学思维，不严谨的统计口径会带来南辕北辙的行动指导。这部剧有点像是《Patton's Ghost Corps》中统计误区的深度扩展专辑，虽然有些数学栗子吸收不是很好，但已经足够震撼了。比如彩票组合概率最优解会与几何学建立关联；恐怖分子的预测真实概率随着纳入分母的不同而逆转。 给到启发是生活中决策时不仅要考虑所有可能的未来，还要考虑所有可能事件的影响，密切关注哪些事件可能发生、哪些事件不太可能发生；摒弃群体信念与个体信念应当遵循相同规则的认识；为认知找到最佳的平衡点，使直觉在形式主义推理铺设的康庄大道上自由驰骋。

要说个人对制度和经济相关专业的认知和水平，实在是甩这些剧水准八条街，看着这些对历史的解读水平可笑的紧，所以一般我只从演技来打分。陈宝国真是演啥都一个样，啥角色都是大宅门那个样，这就没意思的很了。

书中介绍了一整套谈判策略、谈判模式以及谈判技巧，所有这些将会改变你看待每一场谈判的视角和操作方式。本剧有关谈判的内容立足于人们在真实生活中的观点、想法、感受以及生活方式，这些内容可以帮助所有人实现本剧所提出的核心目标：争取更多。最后，献给未来的自己：前行路上缓缓修，末了临终慢慢忆。

大结局撒花！！ 作为我的第一本文娱文来说，我觉得写得很好，输出的三观也很正，没有许多男频文编剧后宫或者不尊重女性的通病。 而且是我第一次看到写论文还要查论文标出处的哈哈哈，这就是在读博士的严谨之处吗。 说实话，女主形象还是有一点片面，感觉更多的只是贤妻良母，聪慧俏皮的一个虚影。但奈何她是生科人，学了同一个天坑学科简直好感度不能更高。 祝编剧新剧大爆，再次撒花～

几个版本的都看过，最不喜欢台版的

长亭外，古道边，芳草碧连天 晚风吹拂笛声残，夕阳山外山 天之涯，地之角，知音半零落 一壶浊酒尽余欢，今宵别梦寒 情千缕，酒一杯，声声笛声催 问君此去几时来，来时莫徘徊 荣枯不须臾，盛衰有常数 朱华易消歇，青春不再来 百事翻从缺陷好，古今谁免余情绕 半世繁华半世空，世间再无Zachary Weintraub

有陪伴的少年，总是充满回忆。嗯，少年的回忆。PS:喜欢电台背景音。

所谓最好，并不是因为美好无匹从而使我们眷恋不已，而是倒过来，正是因为它永恒失落了，我们只能用怀念来召唤它，它才因此变得最好。

算是一部爱情喜剧吧，杉杉的呆萌真的萌翻我了，很想抱养一个这样的杉杉啊。

崴脚这几天被动成为美团的忠实用户，发现好像但凡基于位置的服务都可以找到入口，就找来这部剧来读一读，三点感受吧： 1是对长期有耐心这个事还有感触的，对未来有信心才能对现在有耐心，也才能承受的住各种误解 2是看到在不同的发展阶段美团的变与不变，每次的变化，在外界看来都是业务布局和配套的组织架构的调整，但不变的才是更重要的，就像当年贝索斯被问到未来十年的变化时他的回答一样 3是最近一直在思考关于timing的问题，工作中客户为什么会选择在这个节点变革，美团为什么会在那个时点调整，还有这部剧为什么会在这个时刻播出，看到讲美团要做社会企业时有点恍然大悟 除了以上三点，创始人团队的言行中有很多一以贯之的态度、作风和动作有好多可以学习的地方，比如对问题本质的判断，说企业做新业务的本质是组织能力的外溢，对问题的分类，对备忘录而非ppt的要求等，确实一直在思考，也确实像他们说的，没有以上市为终点