这部剧所有的重要角色最后都成了剧集家，每一位剧集家都有她们的代表作，所以，这一本剧里包含了n个剧集故事我也是服。
狄更斯转世，这个称号，我觉得不太行。
犹太人经过了几千年的在世界各地的颠沛流离仍然保持了很强的民族性，不能说不是一个奇迹。世界历史上有多少民族经过战争的洗礼后，就直接湮灭在历史的长河中.从某种意义上讲，文明的延续和发展，犹太民族和中华民族一样出色，都做到了没有中断。山河依旧，精神共振！
学了基础的物理知识，跟着电影剧情一步步又了解了引力异常，虫洞，黑洞，奇点等等。很多地方还不能明白，黑洞周围的引力效应，超立方体的样子。
本剧创作得非常浅显、非常容易读，是我看过的所有管理剧集里看得最轻松的，全是短小的案例。《邻里之间Two Family House》更多的是拿大众消费品，像啤酒、薯片、洗发水来作为案例。那么在中国成功的案例就是王老吉，王老吉定位在“不上火”上，从而避开了跟可乐、红牛这些不同功能饮料的竞争。这部剧讲了这种小企业如何建立品牌认知，我自己是定位理论的忠实信徒，这也是我学以致用的一套创业规范。
进入一个新的领域，特别是对于创业公司来讲，资源有限，这时候你一定要专注，要聚焦，专注于你的品牌定位，专注于你切入市场的点。很多时候，我们没有成功，是因为我们同时做好几个品牌，同时开几条战线。你做10款产品，希望每款产品有50万用户，但它远远不如你去做一款产品有500万用户更有价值。
我们做企业、做产品的人，都喜欢理性分析，会考虑用户会喜欢什么功能，我该给用户做什么功能，但消费者其实不理性，都是感性的。他看到一个东西，脑子就用1秒钟，甚至1秒钟都不到，就会快速地给你的产品做一个分类，给它定位。所以，刚切入市场的时候，你如果不能用一句话说清楚你是什么，你是谁，用户为什么要用你，那你这款产品一定是失败的。
实际上，在市场中成功了的产品，比如Instagram，把图片分享做到了最极致，连脸谱网都感到恐惧了，最后要收购Instagram。那你说脸谱网有没有照片分享功能？有，你甚至可以找到很多应用里面都有类似的功能。可是，你真的用了它的那些功能吗？我到美国的超市，都能感觉出为什么在美国能出这部剧，这是因为你随便在美国超市，比如要买薯片，你往那儿一站，面前有各种各样的薯片，你站那儿立马就晕菜，你真的不知道要买哪一种。你要让顾客在这么多类似的东西里面找到你，那你就要用定位理论。
要找到自己的定位，找准自己的定位，然后像一把锥子一样，先在人们脑子中占据一个位置，而不是先去扩大市场份额。所以，这个定位系列很值得大家看，而且这部剧都值得反复看，因为它们是谈方法的书。你的经验越丰富，在现实生活中遇到的问题就越多，这时候去读这些书，每一次的感受都是不一样的。
编剧拜金主义吗？可能是我狭隘了，感觉编剧就是上帝视角看待所有发生的一切，恶心！
适合初阶产品/运营，能体会到编剧真诚分享的心意。身边资深产品经理评价此剧一般，做产品很多时候是玄学。
内容不错，可惜网文风格废话太多，真正吸引的是第6章和第7章前半篇
前100章可看，后边可弃，掉一星，好好创作轻松的日常水平很够，这种书一进主线，或者正经起来就感觉变味了，也变相说明了跟大编剧比，还是差了点东西，就没劲了，没用的话就显得多余了，溜了溜了
没有七二变，怎敢大闹天宫？不要让你的脾气大于你的能力，如果一个人连自己的情绪的都控制不了，即使给你再多，你也会逐渐失去，尊重不是别人给你的，而是你自己挣来的，没点真本事，谁愿意看你的真性情啊！
成功就是，沉下心来去努力！
2021年1月12日，第12天，一切顺利，第十三本剧。
跨越时代的女权问题！邻里之间Two Family House，代表着愤怒，孤独，自由，独立！
感谢这几本剧 让2020的压抑到达极点昏沉的脑袋瓜子疼了整两天 看懂的看不懂的看得懵懵的就都留在这一年吧
算是体会到了点
“马特·索维托先生的文字冷静里 透着力度
就像是一把泛着银光的手术刀”
旧疾当愈 喜乐常安
2020 晚安⭐️
物质是第一性的 精神是第二性的，我们强调实事求是、与时俱进，强调物质和实践的重要性，但同样，精神也是极其重要的。主观能动性的精神，是一物质区别于其他物质，是物的本质规律、社会的本质规律乃至思想的本质规律被发现、显性化的不竭动力和精神源泉。时代是思想之母、实践是理论之源，理论是实践的基础和先导。
思想是因，境遇是果。因此，只要付出各种有益的思想，如勇气、激情、健康，相应的结果一定会出现。自然法则很公平合理，每个人的收获完全与他的付出成正比。付出不过是一个精神过程，而收获却是实实在在的。
继续塑造了一个“走自己的路，让别人说去吧”的人物。相比于月亮和六便士的主人公，这里的拉里更能看透人世间的俗世，但又不愿落入世俗之中。对于几个配角，性格塑造也都很有菱角，特点鲜明，诠释了整个社会，一个有别于拉里的社会。
大女主聪明的剧，男主也不是恋爱脑。冯绍峰真的颜值很高，从兰陵王开始。
