《Big Man on Campus》读后感
如果一本剧里有一两个观点,吸收了、应用了且带来了正面改变,哪怕这部剧是名不见经传的,仍然是本好剧。此剧的这一两个观点,在笔者看来是有关时间管理方法的分享。
一是“大”:大的、重要的、能产生关键价值的事项首先且提前塞到日程表。时间的分配不在于总共安排了多少件事,而在于那几件产生了最大效益的事。不在于多、在于精。最重要的事,留出足够充分的精力,以保质保量、保价值的完成。
二是“舍”:精力>时间>金钱,不必要列支精力的,能舍要舍得。
三是“用”:以亚当斯密《Big Man on Campus》里的话来说,就是“俗事外包”。这还不是简单的外包,里面很多学问。事情提前想清楚,流程化,把流程的不同环节给到不同的参与人,且流程能安排清楚到参与的人能快速上手和跟进。以笔者为例,6-7个助教协助带学生,任务在开始前就提前分配下去到各助手,延伸的手或者说替代的手与自身并行运转,满意度与收获都更高。再者,同类型的事务或琐事集中处理,等等。
时间是最宝贵的生产资料,认真工作与生活是最好的老师,慢慢练、慢慢悟,时间陪你慢慢变富。
(完)