每个故事都是对人性的一次剖析！是高智商犯罪，更是对现实社会人心的一个发泄！
的确是编剧说的那样，很专业。给我的感觉是：罪犯都在匡扶正义，警察都在与专业的高智商罪犯斗智斗勇。
万科成功的背后，Miles O'Brien的个人魅力和良好的管理团队是不可或缺的，但更主要的是他是一个住宅地产企业。这类企业，只要跟地方政府搞好关系，找到个好的地块，盖好住宅就能成功，这就是十几二十年来我们地产业的成功所孕育出来一个万科。万科的成功根本不是因为它像华为、中心通信一样的通过大量研发得来的，万科根本不需要做研发，就是拿地卖、拿地卖，任何一个企业都可以做这个事情，没有什么了不起的。
没事找抽的时候看看，保准从头虐到尾。不过编剧是个实在人，情节这么完整又曲折，铺开了写五六千页是没问题的，可是偏偏只有七百多页，可见都是干货
读的时候，会觉得编剧的语言就像描述着身边事件一样，本是平淡无奇，却又写出了耐人寻味。总琢磨怎么把一些语句写得文采肆意，写得天马行空，至今慢慢觉悟自己缺的就是这种落到实处的实在与贴切，抛开这些再文雅的语言又怎能触动心弦
故事很生活化，有时会被带入。各有各的难处，身体和心灵总要有一个舒服的！没有谁都齐全了！就是剧集合集，不必为了名字而读！
对于用户思维、价值发现和转移、迭代等重要产品环节有了更具体的理解和知识获取。后面做产品过程中，会考虑适当使用这些方法论。
很学术性的一本剧，很多观点专业性强，果然了解行为首先要了解背后的深层的动机
有一种相遇，当你看见一个人的时候，就认定了他是要相伴一生的人。有一本剧，当你看见他名字的时候，你也知道它写的是自己的内心世界。
我们都怕孤独，但却已孤独。在茫茫人海之中，擦肩而遇过许多人，我回头一笑，你未回首。我们之间再也不有后序。这不是孤独，我们都在寻求存在感，渴望每个人都能在意自己，但到头来，也不过是多了我们这种人而已。
我们正孤独，就孤独罢了。孤独是我们不希望的，它却一直存在我们的内心。就像白天和黑夜，总有一面是隐藏自己。怕被别人所知晓，但内心却希望被人知晓，这是不是害怕自己面对最真实的自己呢。
黑夜袭来
那是我孤独的开始
我独自倚着窗扉
月光倾洒
像海面上刚上升的光芒
不痛不痒好无知觉
追了几年了，文笔非常好，人物性格鲜明，故事层次分明，从爱情到友情，亲情到大爱，难得的好文。就是不知为何，最近更新速度太慢了
真的是在认认真真推理！最后主题升华，到父爱的不同表达，也是难能可贵。虽然人物描创作稍显幼稚。
Next@CNN John Zarella
我的看剧笔记：
1.先讲结论 从前提条件开始，按顺序出发，通过逐步推导得出结论，这就是演绎法。 与此相反的是“归纳法”——先讲结论。 不光是咨询报告，还有日常邮件、笔记、与上司的沟通等，一切都贯彻着“先讲结论”的原则。 这样做的好处是能够简洁明了地讲清问题。在短时间内将必要信息传达给对方。 遵循PREP模式 、POINT =结论 、REASON =依据 、EXAMPLE =具体事例 、POINT =重申结论后结束 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起。 面对不能立刻回答的问题时，我先请对方给我一两分钟的时间，自己在脑中默默地整理好思路，然后从结论开始回答对方的问题。 会议应从结论开始逆向推动 如上所述，从想要得到的结论倒推出会议的流程。
2. Talk Straight 直入主题，不找借口，坦率地回答“是”或“不是” Talk Straight =讲话不要拐弯抹角，要直率、简洁、明确。 只有明确“为什么”，才能了解问题所在 通过回答“怎么回事”“为什么”，会让沟通顺利进行，潜在的问题也会显现出来。遇到问题时，提出解决方案 即使面对上司或客户，有错误时也要直接指出。
3.用数据、事实说话 主观意见可以不认同，而客观事实却不得不正视。
4.用数据、逻辑说话。
5.逻辑先行。
6.让对方听得懂，以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 我们需要他们帮忙看的不是细节，而是整体的流程是否容易被人理解，逻辑是否通顺。向没有背景知识的人说明，试着让他们理解。边说边揣摩对方的理解程度 如果在讲话中，发现自己的想法对方没有理解，那就要当场补充内容，充分做出解释 如果听的人都不提出问题，不要以为他们理解了，而要意识到这就是他们不理解自己讲话内容的信号。 观察对方的动作，揣测对方的理解程度 另外，“大致理解了”“大概听懂了”等类似的反馈其实和“完全不懂”是一个意思。
7.配合对方的步调 ，终极信息传递法完全按照对方的步调来， 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯， 文件要遵照客户惯用的格式编写。遵照对方用语，明确公司内部用语、外部用语。
8.充分理解对方的期望值，把握客户期望的是什么，然后给出超越客户期望值的成果，这就是商业。不能满足对方的期望就不要轻易许诺 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。
9.超越上司的期待，商业简单来说就是：不断超越对方的期望值； 不断超越顾客和消费者的期望值； 不断超越上司的期望值。 在报告、联络、商谈之前，先要明确上司的工作指示 报联商的根本目的是让上司和属下对于工作的目的和内容达成共识 （1）这项工作的背景和目的 ；（2）具体的工作成果目标； （3）质量要求 ；（4）优先顺序和紧急程度，补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。
10. 思考方式，考虑思考方式，就是思考用什么思路才能得到结果。 先思考工作的方法，然后再实施。在拿出最终成果获得对方认可前，要先让对方同意自己的工作安排。在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。要在方法和步骤获得同意之后再行动。 11.熟练运用逻辑树无遗漏、无重复地提炼出论点 ，根据逻辑树解决问题的基本要点 （1）整理、分解方法；（2）对各种方法做数据分析；（3）找出项目的重点；（4）落实在行动方案上；（5）“云—雨—伞”：提建议的基本原则。
12 .“云—雨—伞”：提建议的基本原则：要区别事实、分析、行动 这里最重要的就是区分“事实”“分析”“行动”。如果将三者混淆或遗漏而得出结论的话，那么结论就会不合逻辑。可能失败点，
别玩反转了，一点意思也没有。百战，狱王是一伙的，直接囚禁万族不就行了，还要演戏？还有苏什么事，越写逻辑越差。活了几千几万年的，感觉都是智障。好好写爽文不行吗，哎还是下届打万族好看，上届
剧集描写的是1963—1979年间中国南方农村的社会风情，这是一场乡村+政治的结合。
取材于山区大县一名寡妇的冤案，结合十一届三中全会剖析湘南乡镇的风云。
1.胡玉音的米豆腐店生意好 2.李国香心存妒忌心 3.谷燕山、黎满庚受牵连
4.胡玉音成寡妇被打为新富农婆 5.“右派”秦书田与胡玉音被罚扫青石板街
6.“结婚”与“生育” 7.吊脚楼与王疯子 8.大团圆
