远离尘嚣Far from the Madding Crowd

书属上乘，看得非常舒服的科普。但是布克影视应该对书中所有数学公式做一下优化，错误肉眼可见地多，超过了可容忍范畴。

87版之后，世间再无真人版红楼。

活着就是人生最大的快乐，却也是人生最大的痛苦，有人活得轻松，有人却活得很累，所以活着才有了痛苦和幸福之分。

这是一本神奇的书，整本剧就是讲一个临时成立、没有候补队员、大部分成员没有长跑经验的杂牌军初次挑战箱根驿传就成功并获得种子队伍资格的故事。故事情节相当简单，但是却能直击内心深处。轻描淡写之中，感觉讲了很多很多。 箱根驿传是往返于东京和箱根之间的马拉松接力，参加者为关东地区的高校队伍。记得今年日本新年的时候，我和老公去他奶奶家拜年，然后全家人就在看箱根驿传的直播，一看就是一整天。当时还觉得很奇怪，因为中国的新年都是看很有年味的综艺节目，而在日本却是看和过年毫无关系的马拉松？看完这部剧之后，似乎明白了其中的情怀。 跑步的意义是什么呢？这是主角之一阿走一直在问自己的问题。队长灰二告诉他，跑步，不是为了“更快”而是为了“更强”。什么是更强，书最后40%的内容都是讲箱根驿传的正式比赛，我想参赛的十个选手都诠释了每个人对“更强”的不同定义。就物理观点来看，大家都跑在同一条赛道上。然而，每个人到达的境界却各有不同，借由跑步找到属于自己的终点。如果每个跑者的答案与终点都相同，长跑就不会这么令人着迷了。所以，不管是亲身演出完美跑法的阿走，还是为此眼中绽放喜悦与斗志的清濑，以及实力完全比不上这两人却仍旧跑到最后的王子，重感冒却坚持跑完的神童，下坡时有勇气不减速挑战自我的阿雪，在长跑的世界里，他们的价值完全相同，全都立于平等的地位。 或许，跑步也不用追求什么特别的意义。跑步时，嘈杂的风声从耳边呼啸而过，眼中的景色瞬间稍纵即逝。感受这种更美丽的瞬间世界，何尝不是一件很美妙的事情？ 没有意义也不是什么坏事。就像人活在这世上，怎样才算「人生胜利组」，也没有明确的定义。

比起同窗来更像腾空的日子三人组……总之，有毕导在中国情景喜剧就不算后继无人。

票号之衰，其实蕴涵着一个十分简单而朴素的规律：任何一个产业和企业，如果靠与政府的特权契约来获取利润，那将是非常危险而缺乏自主性的，无论多么丰厚的利益，得之忽焉，失之亦忽焉。它永远只能是一项“生意”，而不可能成为一个永续的事业。

解决方案式销售带来的首先是思路，变推销为解决客户的问题，如此能看到光明的出路。这比对客户说“我是来卖什么的”更能打动对方和创造机会，尤其是在做连续性客户拜访和销售跟进时，销售代表带给买家一个有益的建议或构想可以起到事半功倍的效果。

奇妙的缘分，互相救赎的两人克服重重困难，最终收获长相厮守的爱情。

“不管你是企业家、经理、律师、销售、设计师、营销人员、医生、教练、父亲或母亲、丈夫或妻子，或是同时扮演其中的几种角色，我们现在讨论的是最重要的事，对不对？所以为什么要让这么多期望无法实现呢？所以，我们不是应该缩减目标数量，而是需要一个完备的系统来实现目标。”“期待决定我们相信什么，进而决定我们的感知和行动，这就意味着期待决定结果。进一步意味着，期待决定现实。”“经济学家朱利安·西蒙将人类创造力称为终极资源，但终极资源往往需要一定的限制因素才能释放出来。资源的缺乏能够激发人类随机应变的能力。有限的资源同时能够塑造人的适应力及自信心。我们克服困难的次数越多，克服下一个困难的能力就越强。”特别实用的一本剧，有很多有意思的观点、很多可以参考的行动方法，推荐～

置身事内，破除理论执念，以“同情之理解”的视角，不脱离政府谈经济。 中国经济加速赶超的过程中，在市场机制不完善的情况下，政府主导投资，动员调配资源，深度介入工业化与城市化进程，同步推动市场机制建立健全。实现有效市场后，从生产型政府向服务型政府转变。 本剧分为“微观机制”与“宏观现象”上下两篇。上篇探讨了地方政府的事权划分、决策与行事逻辑、经济行为背后的财税收支、招商引资、产业政策等，通过具体而微的细节，呈现出一个政治经济体的运作机制。下篇探讨了房价、城市化、贫富差距、债务、经济结构、贸易冲突等，解析宏观经济现象。既有波澜壮阔，又有暗潮汹涌，主角始终是“政府”和“政策”。解释了“是什么”和“为什么”，涉及“怎么办”时，则重点分析现状与面临挑战，并以此解释正在实施的政策和改革。毕竟了解政府认为应该怎么办，比了解“我”认为应该怎么办，确实重要得多。 编剧认为，对于中国经济的观察者而言，真正重要的是培养出一种“发展”的观念。一方面，要理解发展的目的不等于发展过程，发达国家目前的做法不一定适合我国；另一方面，在不断变化的世界中，若不推进改革，此前的经验也有可能会成为负担或者陷阱。真正认识中国经济的特殊性，认识政府在经济发展中的角色，不是强调政府主导模式的万能，而是客观认识中国政府的“制度禀赋”和“顺势而为”。在经历了几十年的高速增长后，中国经济的体量和在世界贸易中的权重已发生天翻地覆的变化。转变经济发展方式，不仅是当前的经济结构与国内外环境的要求，也与多年来资本市场和法律机制的建设水平相符。 成功的经济体中经济政策一定是务实的、具体的。常识比理论更重要，坚持底线比追求伟大更重要，健全的现实感比缥缈的情怀更重要。现阶段，公平比效率更重要。过去的40年中的一切成就源自强有力的“制度优势”，源自深厚的历史底蕴与勤劳奋进的人们，也源自“实事求是”的精神。未来的稳定通达更需贯彻好“以人为本”的理念，调整投资决策和调配资源的体制，增加居民的收入与消费，缩小贫富差距，是“中国特色”的题中应有之意。让老百姓生活过得好一点，比大多数宏伟更宏伟。

海量的知识，涉及晚清、日本、沙俄、朝鲜、民国，包括那么多已经模糊和脸谱化的人物！ 感谢编剧吧，感觉几乎能不偏不倚的以每一个当事人的利益角度出发，讲述每一个当事人所做所为的无可奈何或者说合理之处！ 晚清到民国的十八年，也许会是千年后，历史学家眼中一个新的魏晋南北朝，或许时间线可以拉长到1949年，只是不方便写后面这37年！ 基本上把大事小情都理的比较清晰翔实了，很难去评说是非曲直了，谁都有历史局限性的！ 还好吧，没有这些历史事件的碰撞，历史人物的合力，今天的我们也许已经成为别人考古的对象了吧！ 方法也许不重要，为了整个民族未来考虑的纯度，才是推动我们强大繁荣复兴的动力源！

一，本剧值得一读； 二，《远离尘嚣Far from the Madding Crowd》一章值得反复读； 三，尼吉尔·特瑞先生貌似对儒家有所误会。 下文仅针对第三点阐述一下鄙人观点。 以下为全文： ——————————————————————— 我们都知道，刘邦原名刘季，是混混出身，跟着刘邦打天下的，大部分也是混混， 混混嘛，哪里懂什么规矩，大家在一起的时候肯定是大口吃肉，大口喝酒，大声喧哗，大声的“季哥，季哥”的叫着， 领导与下属打成一片，在打天下的时候当然是没问题的。不但没问题，大家还会觉得这领导平易近人，礼贤下士，领导也会觉得这帮下属相处融洽，一定能同仇敌忾。 但得到天下后，再这样就有点奇怪了， 得到天下后，刘邦从一个混混头目，摇身一变成了汉帝国的皇帝，而他的那帮兄弟们，还带着满身的混混气息， 有一次上朝，这帮兄弟们还是大口吃肉，大口喝酒，大声喧哗，大声的“季哥，季哥”的叫着，刘邦表面没啥，心里却开始嘀咕了：“这帮混混，真是一点规矩没有！” 刘邦的这个心理活动被一个儒生抓个正着，这个儒生叫 叔孙通， 可能有人没听过这个人，但他的出现影响了中华几千年，直至现在， 叔孙通做了点什么呢？他对刘邦说，我能让大家都规矩点，只需要制定一系列礼法让大家遵守就可以了。 于是，在刘邦的授权下，叔孙通开始了一系列礼法的制定， 有所成之后，在某次朝会上开始正式施行新的礼法， 刘邦坐在龙椅上，只见众大臣对着自己行三跪九拜大礼，口呼“万岁”，整整齐齐，不禁感叹到“原来做皇帝这么过瘾！” 这就是儒生叔孙通做的事，他制定了一系列规矩，规定了各种场景下的君臣之礼， 从此以后，先秦的那种君主与丞相同席而坐，促膝而谈的画面再也不会出现，君主真正的高高在上了。 故事就讲到这里吧， 尼吉尔·特瑞先生在《远离尘嚣Far from the Madding Crowd》里说，儒家是复古的，做事喜欢从古籍里找先例，如果古人这么做过，儒家就会心安理得的照做， 说实话，我不太认同，我认为凡是复古的，都是假儒家， 上面故事中叔孙通做的事，古人没做过。 从没有哪本古籍规定君主和臣下要保持那么远的距离，先秦的君主们也没这么做过，即使做过的也会被认为是昏君。 儒家创始人孔老夫子是崇尚周礼的，但也不是百分百复古，且看孔子对管仲的评价就知道了， 《远离尘嚣Far from the Madding Crowd》记载， 子贡曰：“管仲非仁者与？桓公杀公子纠，不能死，又相之。”子曰：“管仲相桓公，霸诸侯，一匡天下，民到于今受其赐。微管仲，吾其被发左衽矣。岂若匹夫匹妇之为谅也，自经于沟渎而莫之知也。” 简单翻译一下， 子贡说：“管仲不是仁人吧？桓公杀了公子纠，管仲没自杀，却又做了桓公的相。”孔子说：“管仲辅佐桓公，使齐国在诸侯中称霸，匡正了天下，人民到如今还受到他给的好处。” “如果没有管仲，我们恐怕已经沦为披头散发衣襟在左边开的落后民族了。难道管仲像一般的平庸男女那样，为了守小节，在小山沟里上吊自杀，而不被人所知道吗？” 诺，孔夫子本人就不迂腐，不因循守旧一点也不， 我们认识的儒家，是被后世自称儒家的人给玩坏了的儒家。 如果想了解儒家的核心思想，建议读读《远离尘嚣Far from the Madding Crowd》。

行为设计本身，并非要有特别宏大的剧本或筹备，所需要的只是“有心”和“设计”。所以当我们有了这样的意识，并且懂得行为设计的诸多技巧时，那么无论是在个人生活里，还是在工作和商业场合中，我们都可以通过这种“颠覆预期”和“创造乐趣”的原理，制造难忘的经历。 这部剧提供的不是学科般严谨的分析过程及结论，它有的是特异性（个别特殊性）案例之中，值得被关注的技巧和方法。这部剧是系列剧集第一本，也应该是最值得读的一本。行为设计学跳脱了行为学古板的框架，被编剧以专题的方式进行分析:打造峰值体验/零成本改变/让创意更有黏性，追求峰值体验就是对平淡无奇的颠覆，而改变是每个人都高度关注的问题，至于创意黏性，我本人并没有期待太高

相比于谈论的剧集，最后见证母亲从患病至过世的这个经历更值得看。如何让患者体面的离开，临终护理真的可以多去了解一下，因为这关系到你如何去看待生命。

这部剧是一本指导书，是做新媒体运营的必追剧籍📚，让做小红书少走弯路，少入坑，能够快速起号涨粉，我相信站在巨人的肩膀上说，会更容易成功。