“我们都是不得不理财的现代人”。无论贫穷还是富有，无论健康还是疾病，请像爱你的恋人一样，保持对理财始终不渝的热情吧。现代社会真的需要理财。
读完奥涅金写给Татьяна 的信，才明白，自由和安逸只是他为自己不安于现状却又无所作为得的开脱，拒绝勇敢表达爱意的女孩的时候，他好似一个胜者摆出说教的姿态，那时他可曾想到，多年后回到莫斯科，自己会疯狂的迷恋于曾经弃之如敝屐的爱情，这也许就是时代背景所造就的可怜人的可悲、可恨之处。
多余人
读完此剧，我竟一时间不知道应该说什么，想说的话太多，堵在了嘴边，一句都涌不出来，我想说许三多这个人真的很厉害，他老实，死心眼，不聪明，但他却是靠着自己这股笨劲儿，成为了兵王，他最初是个孬兵，可从那天晚上起，从史今的锤开始，从那三百三十三个大回环，他就变了，他凭着自己的那股劲，那股子笨劲，默不作声，努力，为了史今，为了七连，为了伍六一，为了成才，为了他父亲，最后，为了他自己，他默默地，超过了所有人。他这样的人，只有在军队里才能有这样的历练，才能成为这样优秀的人。
1.享受痛苦，找到热情
2.改变自己的价值观，不要让自己的价值观由外界所界定
3.专注事物或者目标本身而不是某种情感
如果爱情没有强大到让人甘心忽略其他一切，那么所有的选择都不过是权衡取舍。
这是什么年下纯情暗恋系男主人设太棒了吧🥹！！居然和《Noe beroligende》联动一整个激动死，最近看的最惊喜的爱情剧一口气追八集！何泓姗好美啊，更惊讶的是男主这是新人吗演技好细腻，谁不喜欢温柔情绪稳定的人🥲呜呜呜能不能更完啊真的绝美爱情💓！
一开始看这部剧的时候，我还是很有兴趣的，觉得编剧的文笔很温柔，看到中间那一部分，初君对泉的纠结的感觉那部分开始就感觉接受不了了，可能我没有办法带入式思考吧，我无法认同初君的这种行为，如果是对岛本从一而终的喜爱，那为何在一开始的时候在事情尚未成为定局的时候就开始努力呢？而非要到后来才说自己意识到岛本才是真爱的那种感觉呢？总之，整本剧给我的感觉就是奇奇怪怪的。
承接第二部结尾的第一集烂成那个样子，也就算了。。最后一集居然又弄个这么烂的所谓悬念？！导演你脑残么？虽然2的结局确实吊起了很多人的胃口，但你已经自己拍砸一次好梗，也好意思再来？而且这次的梗明显比上次烂的多牵强的多！！！PS：贱人曾同志，甭管你选谁，好歹先给人家擦个红花油好么亲！！
本剧主要讲解需求预测，库存计划和供应链执行三个纬度，编剧用详实的分析和清晰的数据对这三个纬度进行了论述，让人收获匪浅。
这三个部分的逻辑关系是非常清晰的，但是对于执行主体的解说有点不够详细，会有一种这全部都是由计划部执行的感觉。我针对这个问题发表一下自己的拙见，如果有不妥的地方，希望各位指正。
关于执行主体的论述：
需求预测由计划部或者负责计划职能的人负责，根据历史数据，销售预测和企业发展以及结合市场及大环境的因素，对原材料及成品计划做安排。原材料的需求计划预测，成品的需求计划预测的衡量标准是不同的，不能混为一谈，需要做区分。
库存计划由仓库或者储运中心对目前的在库数据进行分析，结合需求计划制定安全库存。原材料的第一防线是不能因为缺少材料停机，成品的第一防线是不能因为在库产品不足以满足客户而临时插单。这个职能可以在仓库也可以由计划一并管理，每个公司的流程和管理情况不同，因人而异。
供应链执行的主体是采购部或者供应部，他们负责把需求计划和库存计划落实到位，做好供应商管理和供应商分析，确保及时有效的交付，这个端口更多的是原材料，除非公司有委托加工订单，采购部也可以负责成品的调拨。我以上的论述更多针对的是生产企业，电商和其他类型的企业我相信也有这样的职能，根据管理和流程以及公司情况的不同具体问题具体分析好了。
以上见解希望对大家有用，谢谢。
陈译本没看完
因着本人先看的罗译本再看陈译本略显乏味 陈译本较为通俗易懂 罗译本可能更适合研究或者有一定的知识储备量的人来读
每个人都有不同程度的自卑感，而优越感则是自卑感的补偿。但自卑感的存在并不是一件坏事，因为它激励了人不断追求卓越，克服自身的障碍，在有限的生命空间内发挥出最大的价值。
感觉这更向一本电影推荐赏析书，已经看了一部里面所说的电影，余下的电影准备用闲暇时间慢慢看看。只能说里面的影评感觉还不错
怎么说呢，书很长，内容没有大波大澜更多的是细节上的描述，还是很耐看的。
本剧主要讲述员工到管理者角色转变的问题，通过开篇提出在转变过程中存在的9个问题，进而指出如何实现这种转变的三个跨越（承担管理责任，推动执行及辅导他人），最后再综述各个阶段管理者的关键跨越。
传统上的基层管理培训，有的偏重案例分析，有的用传统文化理论解构，有的则理论+实际，不一而足，但从系统上来讲，这部剧有理有据，确实值得多次细读，尤其是中基层管理者（有些中层管理者也同样犯相关的错误）。
【脉络】第一部分引出问题和目标，第二部分进一步细化实现三个跨越的具体方法和行动路径，第三部分即是扩展至各个阶段管理者。
【亮点】比较值得细看的，主要在于第二部分，承担管理责任，推动执行及辅导他人。比较自己这么多年的管理经验，对于文中提到的{升级路上的六个误区}深表赞同。超人心态、完美主义、想当然、控制狂、疏离旁观、安于现状。其中，尤其对于员工的任务力求完美，结果每次弄的很累，员工还不领情，同时，也占据了大量的工作时间。另外，关于辅导他人这一部分，本剧讲的挺详细，指出的问题也挺契合日常工作，值得细细观看思考。
【不足】赶紧出续集吧，希望能看到从优秀主管到中层经理方面的续作。
