Holiday

开始以为是实录，后面发现是剧集，有艺术的夸张（也许并没有），但足以让人脊背发凉。 印象最深的是“天选之子”谢必，“他这片区域的唤醒偏强，比较发达，他是个对快乐很敏感的孩子而已，打个比方，你需要一瓶酒或蹦个迪才能达成的快感，他可能走几步路就能达到”，这是我等凡人修炼终生都可望不可即的境界。可就是这样一个历尽炼狱身有残疾仍然轻快愉悦的快乐王子，终究也被这世界逼入绝境。“有时候，快乐在这个世上，是罪。” 到底是谁病了？人人都有病。

摩托车是快啊，我有自己的路要走。

历史的亲历者去书写历史竟有这么清晰的认识，这部剧让我们从不同人的角度看待历史，一部中国近代史细节丰富生动，对中西文明的区别，对中国文明的未来均有独到的见解，很多对后世影响深远的事件在编剧生活中不过轻描淡写，娓娓道来，让我们有血有肉地去感悟历史，作为学者的自传，自有一般传记所无法达到的高度。民国时代，Holiday冲击下的中国，编剧的笔触有情，有史，有理性，值得一读。

失望

非常有效的实用管理工具，是阿里巴巴数十年总结的一套管理方法务实手册，尤其是争取创业阶段的中小企业的初级或基层管理者。在现在企业管理中，当“管理三板斧”被提出后，其核心和底层逻辑也是“赋能于人”。 “管理三板斧”其实在阿里也被称为“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能（Manager Skill）、管理者发展（Manager Development）和领导力（Leadership）三个层次的管理培训。 本剧中，主要分享是“腿部三板斧”，也就是“基层管理三板斧”。“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 一般的企业组织可以分成三个管理层次，即决策层（高管）、执行层（中基层管理者）和操作层（员工）。 阿里的管理者培养体系应该要像程咬金的三板斧一样，简单三招，反复训练，反复应用。无论是什么层级的管理者，只要掌握三招，就能“一招制敌”。特别是对于中基层管理者，不要有太多的理论，只要学会核心的几招就能带出“铁血团队”。 在这种背景下，阿里的培训部把管理者能用到的核心能力进行分解，分解之后再结构化，开发了一整套管理者的培养体系。 2010年，“管理三板斧”的雏形在阿里诞生。 企业管理的难点、痛点，其根本在于人、事、团队三个维度。而阿里“管理三板斧”作为一种结构思维和管理者的培养方法，能从这几个方面帮助企业提升和改善。 业务（事）、人才（人）、团队（组织）是维持一个团队、组织正常且良好运行的三个重要因素，这也是阿里创建“管理三板斧”的重要基础，是运行“管理三板斧”的三个视角。这三个因素形成了三条线，并贯穿于“管理三板斧”的运行过程中。 作为管理者，我们一定要先让员工挣到钱，解决生存的需求，然后在挣钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱的事情，这是赋能员工的关键所在。

这部剧也是重读。只记得第一遍读完剩下的“同情”了。如今重读这部剧的收获是很多的。原本是为了了解以色列，后来发现一部以色列史就是一部从镜子里反射出来中东史，中国史。这种思维的转换又反过来令我不断审视丹尼尔笔下的以色列，然后发现了丹尼尔的一些“小私货”，浓浓的民族情结。 犹太复国主义是贯穿于全书的泉眼。从犹太复国主义的兴起与提出，至犹太复国主义发展下以色列的成立与保全，再至修正版犹太复国主义下的以色列的发展与改革。与这条线索并进的或者相互覆盖的是，四次中东战争以及“后四次中东战争时代”。 它之所以是一部中东史，是因为站在以色列的角度，重新解读了四次中东战争的前因后果以及由巴以问题反映出的中东历史事件的变迁。譬如第一次的为独立二战、第二次的为国际声望而战、第三次的为生存而战、第四次的为忏悔而战。以往学习的都是阿拉伯国家的话语，第二次中东战争的“阿拉伯民族主义”与“大获全胜”等等。这里明显存在一定的差别。此外，原来巴以冲突如此重要，体现在与巴以问题相伴的诸多事件，至今仍然存在。如巴勒斯坦民族主义、巴解组织、黎巴嫩真主党、巴勒斯坦难民与约旦国情、战争形式从大范围短时间的热战演变为小范围长时间的“冷战”等等。最后，以色列的历史进程与中东其他国家的历史进程大抵同步，如80年代伊斯兰主义的兴起，以色列表现为宗教势力的上升。 它之所以也可以是一部“中国史”，是因为以色列自建国后的发展轨迹与中国十分相似，无论是经济建设，还是政治演化，社会发展。以色列犹太性的复兴与中国的国学热潮不是很相似吗？同理，相似只是一方面，即以色列的研究可以照亮中国。另一方面，相似也是一则吐真剂。它告诉我们，丹尼尔宣扬的，构成以色列特殊性的“反思精神”“民族精神”都不是以色列特有的，以色列只是世界发展进程的一面镜子。如此一来，以色列的生存话语似乎也被削弱了。但需要警惕的恰恰也是这个。过分强调以色列对“生存意志”的故弄玄虚也是不符合事实的。 最后在社会发展层面，以色列所面临的的社会问题很有趣。它的建国背景与国家发展形式促进了这种有趣。譬如，（1）如何面对与回顾大屠杀，不如说新一代的以色列人如何面临与回顾大屠杀；（2）如何解决犹太性的问题，这点与美国很像。美国与以色列的建国背景是相似的，美国也曾面临或者正在面临着“何为美国性”的问题。这大概也是两者走得很近的原因之一，也是犹太人在美国能够扎根下来的原因。从这个角度，美国犹太人与以色列的犹太人，差别并不大，我想他们对以色列的指责也不总是真的，毕竟他们都是生活在“新故土”的人，只不过后者的“新故土”在美国罢了；（3）当占领成为重负，是撤退还是维持占领呢？人道主义介入的话，这个问题的方向标向哪边倾斜；（4）新犹太人与旧犹太人的区别，基布兹的犹太人，是有力量的犹太人，这与中国是很像的，想想“妇女能顶半边天”这类的宣传画。如今的犹太人看起来瘦弱，但是自主意识更强了，政府也更难管理了。 总的来说，这真是一部好的历史专著，我拥有了出乎意料的观看体验。相信，看第三遍，也会有不同的感觉吧。

相对论和量子理论的物理图景，和我们依赖常识感知的物理世界存在巨大的差异。不理解相对论和量子物理，表面上对我们的生活并没有什么大的影响，但是世界观是人生观和价值观的基础，如果不能正确的认识外部世界，又怎么能更客观的审视自身？ 比如时间的箭头只能朝向未来，于是我们在生活中哀叹历史、忧虑未来、把生老病死看作天经地义。但是正确的物理图景却是，时间并非世界的基本属性，只不过是我们根深蒂固的错觉，就像“上下”只是我们生活在地球表面附近才产生的错觉一样。在世界观上认识了这一点，在人生观和价值观上，再去看待历史就可以少些感慨，看待未来也可以少些焦虑。 但是相对论和量子物理的确是很难理解的，即使数学上会计算、也熟知了爱因斯坦、玻尔这些江湖大佬们的传奇故事，仍然很难在头脑中建立起物理的直观感知。罗韦利在本剧中对这两大物理图景的描述，堪称非常简洁和清晰，甚至优美，非常有助于真正理解这两大现代物理体系。 罗韦利是圈量子理论的学者，正如编剧在书中所述，圈量子理论直接调和广义相对论和量子物理，对空间进行量子化，并不引入新的概念。这与江湖另一大派超弦派思路不同，相对而言是一个较小的派别。不过近年来超弦理论很难进行实证研究，越来越有陷入玄学的意思，遭遇的质疑反思开始增多。 这是我们对世界认知的边界，结果还远未水落石出，所以对书中后半部分量子引力的讨论我们还是要有所质疑，不能当成正确的物理图景去理解。不过编剧对此也有足够的警示，不断的质疑，才是科学真正进步的原因。

这个是在看过网剧后，一口气看完的剧集，最朴实的语言，跌宕起伏的故事情节，深刻描述了一个东北农村小人物的一路走来的艰辛，但至始至终不忘做人的底线，以及大智若愚的女人对男主角的良苦用心，真的很震撼人心！真的很想见下编剧。

宇宙？其实离生话很远…… 而我只想看一种阳光和风的优雅！！直到有一天，我的飘窗台有了生命的神采奕奕！ 书中的画很美，是我坚持读完的理由！

打开这部剧，因为在硕导组看到老师分享，好奇能让老师感兴趣的“鸡汤”是什么样，其实也好奇，每一个看起来奋斗和向上的人，因为什么在坚守。 书很短小精悍，朴实的道理有很多曾听过，但在当下这一阶段里，又带给自己新的反思，不断明确自己的人生信条。 1.个人成长方面 坚持观看，多做输出。编剧说“用，就是更好的读”，印象深刻。笔记技巧、思考方式等剧集都在强调这些，但践行起来需要点行动力。接触到的很多人，都将输出是更好的输入作为方法之一，自己要坚持试一试。 强化高质量社交。之前看的书更多强调远离情绪上会为你带来负能量的人，现在更意识到多和你优秀的人接触，被“碾压”的感觉会让自己开拓视野，也让自己不断清楚成长方向和目标。但也要注意，向上学习、向下分享，收获要乐于赠于他人，不断精进，共同进步。 向上学，升级自己，积累势能。向下帮，以教为学，吸引用户。 自我反思，也向外寻求反馈。对自己的日常用时间表、提问的形式进行追问，明确自己焦虑产生的原因，或者说明确自己的时间消耗，清楚自己的习惯好坏，不断调整。有时候自我感觉偏情绪感受，实际记录后的分析会发现很多事情其实没自己想象那么难和花时间，也有很多事情不需要过多在乎细节和他人感受。但注意，别总自己对自己下判断，有时会陷入自我怀疑和高度否定。对外输出感受或分享阶段性成果，会得到新的思路，也在与他人互动中排除情绪上的小困扰，“不要有太多感性的烦恼”，更专注于内容、认知的升级。 （一）今天都做了什么？ （二）所做的事情分别有什么产出？ （三）做这些事情，分别花了多少时间？ （四）哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的？ （五）在时间花费上，还有哪些方面需要改进？ 写论文、写材料，不要想着一次成功，也学着把大任务拆成小任务，降低自我压力感，给自己进步的空间，不断变得更好。每件有价值的事情都值得耐心地付出、反复地迭代。 （三）千万不能想着一次就过稿。不然，你会很失望的。 2. 团队合作方面 信任和鼓励、鲜花和掌声，每一个人都期待。一支队伍里要让每个人有被需要感。 （四）被重视、被鼓励、被夸奖、被理解、被支持、被需要，是你的刚需，也是别人的刚需。 有共同方向，互相不断明确目标。好的执行力源自大家共同的期望，如果集体目标明确，阶段性目标和个人目标模糊，请鼓励大家不断思考和清晰参与合作的意义价值，坦诚后若追求不一致，也尽早明确有利双方。 最后，不要以忙为借口放弃书写，书面化的自我输出帮助不断厘清自己的想法和认识。一天一点点也是了不起的成长！ （四）如果你确实很忙，可以试着从每天写五十个字开始。如果还觉得多，那对不起，别写了，你太辛苦了。

一份哀怀，一份眷恋。 “英子，不要怕，无论什么困难的事，只要硬着头皮去做，就闯过去了。”被这句话深深感动着，这就叫闯练、闯练。