查里斯·丹斯老师这部剧打开了我的思维，让我思考问题不再总是从通常观点或者习惯来思考，而去深思背后可能的逻辑和人心。原来不需要很多例子，就可以做到很深入的分析，从事件各参与人的身份利益动机到整个制度系统的安排等，虽然对我来说有点深奥难懂，但确实启发了我很多。
科学家每一次发明或者发现，都将人类故事向一波又一波高潮推进。科学的进程，科学之间的联系都被编剧阐述的清晰明了。值得一读。
干涉Intervention作为男性和女性 都相当程度的迷人 人的存在意义应该是跨越性别的
还是很满意的不过还是很多细节没交代清楚，后面有点草草了事，譬如韩兆儿子不是跟顾城关系很好吗？也没有写他，还有碧松等配角的故事，还有季云舒存在感好弱啊根本不像男主。有点遗憾了，想看回到顾家村的生活。
原本想以輕鬆看偶像劇玩穿越的心情重溫一下青春，但沒想到比「雞湯」還進補..
曾經為過去「覺得該做卻沒做的事」壓在心底一個洞一個洞的...如果能再有機會，一定補上！的確看著故事，隨著主角搶修過去的自己，我也好似一點一點的糊上了缺口...現在也是未來的過去，做有意義的事，即使會錯也不留遺憾！記得在未來每一個路口擁抱自己！
我简单说道:“对，姬蒂，我变了。”
我感到心中抽痛了一下，仿佛如果我不立刻找到弗洛伦丝，我就要永远失去她了。
最有感触的就是转念法。其实就是让我们的专注力也就是执念稍微放松警惕，让倾注在这个执念、为了证明这个执念的正确而筛选出来的记忆暂时休息，进而让那些与执念无关甚至相反的记忆得以冒头，进而汹涌而来。
这个方法很实用！“你以为你以为的就是你以为的”？其实不然。
太好看了，这才是经典，景色与人物融为一体，深刻的衬托着生活，人性！
结局很好，每个人的生命中总会遇到一个人，一同经历风雨，然后看见彩虹。
用了63个半小时终于看完了。
正是我最喜欢的配方，一眼万年，情深不悔。
就是番外太短，姜俏的交代只字没有我很失望啊。柳叶的书，一如既往的幽默，虽然一度言情变破案了，但还是轻松易读。很容易一看停不下来，我喜欢💕
老實說，比起女皇嘉之前的作品，沒什麼特出的地方。無論手法主軸思想感覺都只是前作的復刻版，但還是期待女皇嘉之後的作品能有所突破。
打破原有认知，建立护肤新观念，但是书里推荐的具体护肤方法有些极端，可以结合实际情况，自己做调整。
主要从清廷、湘军、太平军、外国，四个方面进行描述，总体来说比较全面的交代了太平天国运动的始末以及各方势力的角逐竞技。个人比较深的感受列举如下：
第一，列强嘴上是中立，肚子里全是利益。人天性逐利无可厚非，在这场运动下，在嘴上仁义道德的掩盖下满满的都是贸易、茶叶、生丝。
第二，日暮西山的清朝还能续存50年有极大的偶然性。曾国藩以及外国势力给这艘破船强行续命50年，后来人民民主革命掀起了惊涛骇浪，动乱时间更是几十年。
第三，洪仁玕的眼光及策略确实很先进，可惜有些空中楼阁，对于外国势力过于友好；洪秀全简直扶不起，还没完全胜利就迫不及待摘果子。
第四：不要被小时候教科书以及电视误导。太平天国运动远没有那么正义，那么伟岸。战争期间不管是清廷还是太平军，都是以人民为筹码。
第五：心疼南京城。去过一次南京城，很喜欢，极具历史底蕴，大报恩寺琉璃塔就是被毁于太平天国运动，还去那地方看了，可惜。
第六：尤其讨厌清政府的所作所为。说它腐败、懦弱、无能都不足以表达情绪，已经到了不想说什么的地步。
第七：戈登是奇男子，竟然遗憾自己不是太监。
第八：兴，百姓苦；亡，百姓苦。
五星力荐！
花5000字聊聊《干涉Intervention》
疫情期间好久没更新了，
这次花比较大的篇幅说一本看完了一阵子的增长书。
这部剧可以说是同类剧集里最好的几本之一，坦然分享不装本身也是一种态度。
为什么这么说？因为大部分同类书的通病是喜欢拿一堆理论来水字数，翻来翻去就是那么些你在网上能查到的理论，能实际拿出自己的案例讲自己的理解的，为数不多。得益于编剧增长经验丰富，前脚一线操盘过亚马逊的ASO，滴滴豪华车和百度贴吧的增长，后脚对ofo红包车的运用炉火纯青。本剧确实从工作实践中提纯出一些偏底层逻辑的方法论，而不是继续叨叨那些老生常谈的流水账。
虽然共享单车已经成为时代的眼泪，但是看一看这些一线的工作实践，让我觉得有些事成没做成反倒是是次要的，关键是领会方法和思考过程。
尤其欣赏编剧其中一句话：「大家耳熟能详的AARRR，营销上的3C、4P、STP等理论，本剧都不多加介绍了。不介绍这些内容并不代表它们不重要，而是我不想在本剧中进行无意义的复制」。如果大家都拿出这种态度来写书，浪费的木材大概也会少一点，哪怕观点不一定达成共识，甚至有争议，我觉得仍然有激发思考的价值，比必然正确的车轱辘话有价值的多。
故虽然书中内容还是有些零碎，后面有一定注水痕迹（通病了属于是）但是还是值得一读的。注水对我来说主要体现在第六章以后的部分，传统企业的增长说的有些神神叨叨，什么团队文化更是有点鸡汤味，但前几章，确实是干货和思考的浓缩了。
结合做了1年多内拉新数据分析的经验，大致聊聊这部剧，对我有启发，或者引起共鸣的一些观点。
用冗余去对抗不确定
首先引用一句我觉得非常正确，编剧也不断重复多次的观点吧。
「用户增长就是用测试的冗余性来换取增长的确定性，增长曲线的跨越也是同样道理。一次尝试就探索成功，这几乎是不可能的。要想用冗余性来对抗不确定性，就要多次尝试低概率的事，这是一个基本规律」。
吐槽的点也非常意有所指，缺乏耐心的资本。
对于企业来说，最尴尬的点在于，A点时往往是投入风险最低的时候，但是经理人未必有意识开始投入，B点时已经开始谨慎，只想投创新低成功几率高的项目，到了C点，压力更大，更不可能去做九死一生的豪赌了。资本市场的逐利性和对短期利益的看重，令跨越式增长困难重重。
其实很多公司开始考虑专门做增长时，增长已经遇到瓶颈，这时候低垂的果实已经摘完了，本身就不太可能随随便便做好做爆，就像19年做拼团和砍一刀，和现在做拼团和砍一刀，收益明显是不同的。
这时候，我们理应啃一些难啃的探索性的有挑战的骨头。对于这一点，编剧在书中提到一个有意思的比方，做增长早期是中医，讲究望闻问切，把握一下大方向，就能做出点东西。到了后期尤其是遇到瓶颈的时候就是西医，要数据说话，从细处博一个增长。
而难啃的骨头，谁也不能保证能啃下来，往往随便啃了几次，觉得啃不动，就开始有挫败感，再者也未必有人有耐心让你继续去试错，最后大家的选择自然趋于保守，又开始找容易的路。
编剧提到，有时候真正决定成败的不是产品和技术本身，而是内部利益的权衡。越是聪明的人越会选择确定性更高的路，哪怕这条路已经roi不高，但起码它已经被无数人证明是走得通也有效果的，做不得好，也做不得坏，真做坏了，也有无数借口可以找。其实有点像一个边际效应递减的好渠道，有一定确定性，且正向，好但逐渐好的有限，坏了就可以说，好像「薅」得凶了，不妨碍人家曾经是个根正苗红的好渠道。食之无味，弃之可惜。
kpi让大家都追求确定的成功，而不敢赌微小但伟大的希望。
「只有不计较个人得失的人才能突破这种窘境，然而现实环境却不利于这样的人存活。大部分公司都是奖励顺应经理人窘境
少有人走的路，指的是心灵成熟的道路，为什么少有人走？因为走向心灵成熟，意味着我们要付出爱和勇气，踏出自己的舒适圈，一次又一次地与懒惰对抗，去达到真正的自律。我觉得爱真的太复杂了，不仅仅是片刻的喜欢，我们付出爱的前提是我们懂得什么是爱，拥有被爱的能力。书中提到圣.奥古斯丁说过：“如果你兼有爱和付出两种禀赋，就可以随心所欲地做你想做的一切事情。”在书中，我还特别敬佩心理咨询师这样的职位，作为一位心理咨询师，他可以花足够长的时间和耐心去陪伴前来咨询心理问题的人，帮助他们找到症结所在，这真的是很有意义的事情，从这个意义上讲，心理咨询师也在不断跳出原来的边界，去遇见未知，解决问题。
很多的心理问题的出现，都源自于内心的需求没有被满足，一定行为的发生，其背后一定有其存在的原因，我们在表述一些不开心或者对自己不利的事情的时候，常常会掩盖一些我们不愿意提起的内心层面的因素，因为我们恐惧，我们不想让自己被看穿，不想直面心中的痛苦，但是真正想要成长，我们就必须面对并解决问题。
我们体内都含有熵的原罪。只要一段时间，我们就又会有懒惰的情绪，现在想想，在遇到一些课题时，瞬间而来的压力，其实很多时候并不是因为它有多难，二是我们的懒惰心理在作怪，最主要的表现就是我们不想承担责任。既然人是有惰性的，那我们就有必要采取一些措施来战胜他，走向自律，这个过程可能也会屡败屡战吧，不过我觉得每天的自省，每周的复盘都很有必要，这能帮助我们继续前进，拓展心智。
印象最深的两句话：
所谓自律，是以积极主动的态度，去解决人生痛苦的重要原则，主要包括四个方面：推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。
真正的爱，不是单纯的给予，还包括适当的拒绝、及时的赞美、得体的批评、恰当的争论、必要的鼓励、温柔的安慰和有效地督促。
（哈哈哈哈，感觉不像剧评了，像是自己的想法）
