年度计划总完不成？跟着弗朗西斯·贝尔兰德3个工具走让计划落地
📖🍃2021年读完的第30本剧。读完用时2小时，而后反复读经典片段、输出新年计划、整理笔记、输出剧评用了4小时。
第一次看编剧弗朗西斯·贝尔兰德的书，还是2014年播出大名鼎鼎的《音乐会Le concert》，非常实操好用可落地的时间管理类剧集。
而这本2018初版、2021全新重制的《音乐会Le concert》依然没让读者失望，一如既往地通过师傅老付和徒弟小强的对话，将年度计划从制定到拆解，给出了非常详尽的步骤和方法。✨
以下是书中提到的很有帮助的三个工具：
一、绘制甘特图让你把控全年目标进度
我们大多数人都是有些拖延症的，很多事情总是拖到最后时刻，拖着拖着就完不成了。
所以书中推荐了一种简易的甘特图，将复杂的项目分解，并将节点标注到甘特图上，这样全年的项目进度就很清楚地展现了。
制作甘特图三个步骤：
第一步，画图。在一张白纸的上面画个横线，在纵向偏左的位置画一条竖线。横线上分出12个刻度，表示12个月，竖线左侧写上九宫格里今年的目标。
第二步，填充，将年度目标的起止时间，画到甘特图上，就是用空心的方框覆盖这个区域，比如我计划今年要学车，4月份开始，年底拿证，那我就画一个方框从4月到12月。
第三步，调整，每个月我们都可以拿甘特图来看我们的项目进度，完成就用实心填充，比如超额完成，那可以提前填充到下个月，如果只完成一半，那就只填充这个月的一半。 将这张的甘特图贴在我们的桌子前，每个月都会让我们有种掌控全局的感觉，这不是很棒吗？
二、马拉松式目标拆解法
当你制订一个远大的目标，却不制订接下来具体的行动计划，最后这个目标就会落入“假、大、空”的下场。
很多目标之所以难达成，是因为它处在我们的恐慌区。不知道该做什么？也不知道怎么做？
所以在拆解时，我们的目的就是拼命把目标拉到学习区，让它成为可操作的目标。
马拉松式目标拆解就是用来帮助制订具体行动计划的，这个方法来源于一段故事：
“这要从我几年前听到的故事说起。1986年北京国际马拉松比赛上，有一个名叫儿玉泰介的日本选手力压非洲军团夺得冠军，并且创造了当时北京马拉松的赛会纪录。这个纪录保持了27年，直到2013年才被打破。“比赛结束，记者采访的时候，儿玉泰介说：‘因为比赛的路线是提前定好的，所以比赛前我可以乘车沿着比赛路线走几次，记下沿途的一些标志性地点，并准确把握这些标志性地点到比赛终点的距离。’“我第一次跑马拉松的时候没经验，把目标定在40多千米外的终点线上的那面旗帜上。结果我跑了十几千米就放弃了，我被前面那段遥远的路程吓倒了。“后来我按照儿玉泰介的方法，提前记下沿途的标志性地点。比赛开始后，我以百米冲刺的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多千米的赛程被我分解成这么几个小目标，使我最终完成了人生中的第一个全程马拉松。亲自验证有效之后，我把这个方法应用到工作、生活中的项目上，效果也特别好。”
我们要从目标一直倒推到现在，也就是从年底达成目标倒推到年初开始行动。而且越到现在，越要明确具体的行动计划。
在项目化解的过程中，可以沿着三个维度去做化解：
1.我如何让事情变得更简单
2.我如何让事情变得更具体
3.向大神请教
三、习惯培养卡片让你养成好习惯
如果你和我一样，想运动总是坚持不下来，想早睡却总是因为各种事情熬夜，或者想培养一个习惯，一开始还能坚持10天8天，甚至更久，但时间一长，就“懈怠”了。
我经常苦恼为什么总是“三分钟热度”？如果我们有一样的问题，接下来这个习惯卡片可以帮助我们。
这个习惯培养卡片就类似一个宣言一样，为每一个习惯写
在视频平台翻到这部剧，被名字所吸引，没来得及读完，还好这里也有。看剧的时候好像又回到了开封的清明上河园内，不过现在清明上河园商业化气息扑面而来，慢慢的逛园子才能发现里面现代与古代的结合感，倒不像这部剧，一进去就满满的影视感。
不过读到最后总觉得还少点什么，说不清少什么，总觉得少点东西，或许是因为没读够吧。
一个资质平平、没有显赫的家世、体弱多病的他怎么能成为继孔孟后“半个圣人”呢？做到了立功、立德、立言，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。看完这部剧，我领悟他成功最重要的是做到：直面挫折和困难不退缩，并且从困难、挫折、失败中总结反思，不断完善、进化自己。一生都在经历挫折、失败，一切打不到他的，只会使他更强大，而他面对挫折和失败采取 “悔生吉”,每次失败都要吃透，才能不白白付出这个代价。
40岁前：太自傲、太急切、一味蛮干、一味刚强。吃尽苦头40岁后：乃知自己全无本领，凡事都见得人家有几分是处。
接下来就用1+2+3+4的模式小列几项“历挫折”的故事。
写这些无非也是想要告诉自己：就连圣人也会犯错、遭遇许许多多挫折，对于有志者，挫折和打击是让人成长最快的因素。只要生命尚存，好事坏事都能让自己成长，关键在于对坏事的观念和能不能“挺”住。
1次从0到1创业——创立湘军：
“长沙之辱”刺激他发誓要打造一支能对抗太平军能打胜仗的军队，给皇帝和嘲讽他的湖南官员看看，当然皇帝和其他官员自然是没看在眼里的。我们看看这次创业都有哪些坑：没钱没权没经验还没办公室，还要天天与队友皇帝斗智斗勇，顶住他瞎指挥。
没 钱——厚着脸皮劝捐，不行就勒派
没办公室——借住衡阳祠堂
没 经 验——爱反思总结的曾公就琢磨正规军为何烂透、总结军队失败的经验，然后都反着来:
他低薪贪腐，我高薪养廉
他兵将相制衡，互不相熟
我将必亲选，兵必自募
他用有经验勇夫、莽夫
我选士人领山农(军官多为书生，兵为农民)
还有更高级的，用孔孟之道和岳飞精神给将士反复洗脑
队友皇帝隔空瞎指挥——以拖字决应付，死猪不怕开水烫！
曾自比以蚂蚁背大山来形容此次创业艰难，对于这一时期激励自己最重要的就是“挺”字精神：”养活一团春意思，撑起两根穷骨头”,即不管身处何种境地，如同春天一样充满生机，努力向上
2次自杀经历：
第一次：首次亲自带领湘军对抗太平军，大败，折损1/3湘军。心态崩了，跳水自杀被救起。
一心想着这次打胜仗好好在湖南省官员和皇帝面前扬眉吐气，结果翻了跟头。
第二次：江西九江之战中，险被太平军俘获，再次跳水自杀被救起。
3次写好遗嘱：
第一次：自带军于靖港大败自杀被救起后，心神交瘁、羞愧内疚至极，立遗嘱准备再次自裁谢罪。
第二次：于祁门再三被太平军围攻时立嘱，四面楚歌，陷入绝境，内心之恐惧悲观在书信中可见一斑：是以忧灼特甚，夜竟不能成寐，口渴舌燥，心如火炙，殆不知生之可乐、死之可悲矣。
第三次：带病远去办理”天津教案”前立嘱，此案棘手，他预知本次可能活不了了，所有幕僚一致反对接下此案，然：事关重大，义不敢辞。
4次奇耻大辱：
第一次：第6次（21岁）考秀才被教育厅厅长专门发文批评：文章文理浅，无深度。本来曾父16次考秀才未中，自己又6次考不中，已经被乡里乡亲传为笑话。好嘛，这次不仅没考上，还被公开发文批评列为反面教材，自认丢人丢到全湖南省了。正是感受到痛苦，刺激他开始反思改进学习方法，来年（第7次）终于考上秀才，后面中进士、翰林与这次对学习方法的反思改进息息相关。
艰难的科举经历对曾国藩是一次极好的自我教育，强化了他“愈挫愈奋”的性格特点
第二次：向咸丰皇帝建议开设日讲堂，让皇帝讲课。皇帝一听，挺好，那你画一下这个日讲堂的布局。曾公以为机会来了，挺激动，回去连夜画出来了，递给皇帝和其他大臣一看:画得太次了，实在看不出哪是哪。这事沦为朝堂上的笑柄，日讲堂也不了了之。
第三次：耿直Boy写奏折批评咸丰：小事精明、大事糊涂，知行不合一，刚愎自用，嘿，还不自觉这是找死的节奏，咸丰虽本次没有找他麻烦，但
告诉了我们如何去分析一家公司是否值得投资，但是涉及了太多的会计公式了，我不爽
已历史为蓝本的改编，看起来亦真亦假，拉杜·米赫罗的文笔依旧美丽，看起来有画面的既视感…
故事的三角关系明显不同于往常的故事，女主在男主和男二之间的感情挣扎很特别，既不婊也不作，当然也挺让人恨的，各种的复杂…
值得看
中华文明的底色和基调是周人奠定的。周以前从三皇五帝到夏都是摸索，商则是民族少年时代的顽皮和撒野，周以后成熟沉稳。几千年社会制度和文化制度基本精神不变，中华民族的历史表现出惊人的延续性和连贯性。虽然也有改朝换代，它的历史却像家史一样，可以通过单一线索由近及远，原因也许在于周人完善了从夏代开始的家国体制。周人创立了四大制度，井田、封建、宗法、礼乐。群体意识，忧患心理，乐观态度，以人为本，以德治国，再到以礼维序，以乐致和，周人创造的是一个完整、互补、稳定的系统，涵盖了经济、政治、社会、文化诸多方面。中华文明如此稳定延续数千年也就不奇怪，周是中华文明的奠基者。
断断续续读完这部剧，中间虽然也有些许槽点，但还是很精彩，108好汉形象跃然纸上，结局虽是不美好的，却也造就一段悲壮美，四大经典剧集中，《音乐会Le concert》是爱情，是诗词，是哲学，是人生；《音乐会Le concert》是政治，是战争，是阴谋阳谋，是运筹帷幄；而《音乐会Le concert》是忠义，是赤城，是肝胆相照。（西游记只看过电视剧，暂不做评述）。
也许有一天，我们终究会面对分离，到那一天，结义的水寨会崩塌，天罡地煞梦里来相会，鲁智深高歌“钱塘江上潮信来，今日方知我是我”。宋江哀吟“愚忠一生为功名，留取丹心照汗青”。
我们每个人基于自己的选择，走向不同的命运，世人都晓神仙好，唯有功名忘不了，古今将相今何方? 荒冢一堆草没了，当我们看尽潮起潮落，阅遍世间的繁华沧桑，才会相信平平淡淡才是真。
我看这个书 总感觉一般性刚刚开始的时候很好看 看到后来一般性就是女主越来越厉害 越来越玄乎 简直不是正常人能看的
我原以为这是一本肌关于计的书，讲如何让手账好看。看完后发现这是一本关于术，即自我全方位管理的手册。首先覆盖的面比较全面，进行了一个自我管理计划的脉络梳理和overview。其次，每个部分的内容比较干货，包括展示了一些实用的手账模板，具有执行意义。最后，稍微有点鸡肋和通俗的是关于每个部分的拓展理解，大部分来自摘抄和个人心得。当然作为一本概述的书不可能详尽阐述每一个问题。总体来说这是一本实用手册
