Alien Predator

英文版的书名是快看完的时候才注意到的。不得不说，如果直接翻译成“那永远不会成功”会损失很多读者。但英文版的书名其实又起的很好。 “那永远不会成功”，书里这句话出现过几次。一次是他在车里跟里德说想做定制棒球棒的生意的时候。里德思忖片刻，在脑海里快速过完利弊评估、成本效益分析，以及瞬间建立对潜在风险和扩展性预测模型以后，转过身，淡淡地跟后座的马克说道。 一次是里德和马克在讨论定制宠物食物可行性的时候。里德说“为每位客户专门定制一款独一无二的产品实在是太难了，而且这不会随着时间的推移变得容易。做一打产品需要付出的努力就是做一个产品所付出努力的12倍。那永远不会成功。” 还有一次是他跟妻子洛琳解释线上DVD租赁的想法的时候。这时候马克的创业团队已经差不多在大方向上达成一致了。 书中另一句与之对应的话是“无人知晓一切”。因为如果“无人知晓一切”——如果真的不可能事先知道哪些想法是好的，哪些不是，如果不可能知道谁会成功，而谁又不会——那么任何想法都有可能是成功的。但同时，如果“无人知晓一切”，那么你就必须相信你自己，你必须进行自我测试，你必须愿意承担失败的风险。 这两句话，一句帮助了马克里德在各种天马 行空的想法里找出了适合那个年代也适合他们自身最佳的创业方向，一句坚定了不到10人的创业团队一次次尝试创新的信心。 从一个点子到上线一共花了15个月的时间，而其中有5个月是在确定方向。放在互联网蓬勃发展的21世纪20年代，这个时间周期有点太久了。技术的发展和成熟极大地降低了试错成本，但激烈的竞争也让整个行业变得浮躁。 网飞上线当天的订单量是预期的6倍，我觉得核心是这两个因素 1. 拥有当时全世界最大的DVD库存-最直接解决用户的痛点和需求； 2. 用户可以保存7天，且不需要支付寄回邮费-降低用户成本 所以即使在当时百视达有几千家线下门店的情况下，用户也会愿意为想看的电影等待2/3天。 网飞上线以后租赁的收入只占到总收入的5%，而亚马逊也很快会开始DVD销售业务。这时候，马克认准了DVD租赁具备真正的潜力的时候（当时没有什么竞争对手，行业竞争小；利润率也更高，因为同一张DVD可以被租出去几十次），很快速地决定退出销售，专注租赁。 “仅仅有创造性的想法，或者有合适的人在你身边工作还不够，你还需要保持专注。在一家初创公司，能把一件事情做好就已经够难了，更不用说要把一大堆事情都做好了。尤其是当你想做的那些事情不仅截然不同，而且会互相阻碍的时候。专注是非常必要的。即使你专注的事情看起来似乎是不可能实现的，你也必须专注，而且要更加专注。” 专注还体现在网飞推出订阅模式以后，又快速放弃了按件计费的模式；放弃了网飞初创团队的众多成员。 马克识人用人的能力无疑是网飞成功的重要因素。他对于人才的选择成长和淘汰不仅践行在员工身上，也在他自己身上里德提出要取代他CEO的角色，他也只是难受了片刻，理性分析自身的劣势以后，就选择接受了。 书中马克和洛琳的每周二约会也给我留下了很深刻的印象。他们称这段时间为“自我护理”，不论工作又多忙，都需要有一段完整的时间留给生活和家庭。在work life 很难balance的互联网行业，这段时光就更加重要了。 比较遗憾的是马克在网飞上线以后就离开了，本剧的故事也就到这里戛然而止，本来还想了解一些网飞从租赁到自制的亿点点故事。最末尾的一个比喻很形象： 每个冲过澡的人都有过一个想法，但真正与众不同的是那些从浴室出来，用毛巾把自己擦干，然后采取行动的人。

辱网球了

从内容到非虚构写作的形式都是令人震惊的。见识了一下80年代能卖到250万美金改编权的原创真面目，可惜因为UA的破产这部应该被设想改编成三部曲的片子从未面世。不知道什么时候才会被拍出来呢？期待当第一批观众。

整本剧十积极，包含了很多道理，是一份佳作，就是翻译有点差，语言不太形象

很受用的一本剧不仅是对教育还是对自己，在之后的工作和学习的道路上，对个人成长和Alien Predator品质的培养，不仅有真实案例的鸡汤还有实在的建议和方法。

看到後面的幾節有些不太懂，可能要在閱讀幾次才行。書當中用了很多小說的例子進行了精講，非常有啟發性。