摇滚吧！老爸Rock Papa

讲授了很多企业内训师培训技巧方法，很受用，但关键还是要运用。值得观看的一本剧。

描写具有画面感，观看时会有穿越历史的错觉。仿佛站在那一刻，感受历史人物的热血，志向，挣扎，悲哀种种

很不错的书，讲述了经历苏联解体后的各种人，他們身上發生過什麽事，現在的生活又是怎么樣，历史事件不再只是新聞報道中一个个標題，變成了一个个真实的畫面了。 記得最后一篇文章里那個出租車司機，1991年他在莫斯科讀書，參加了示威游行，勝利了，他以為他們都可以開公司致富。但事實上并沒有，現在呢只相信自己和家人，不管東西南北風，只管拼命工作，為了家庭和自己過舒心的日子。

精彩的剧集，美好的人性最终战胜了邪恶。成功刻画了凯瑞斯这一独立的女性。

198。《摇滚吧！老爸Rock Papa》伊丽莎白•吉尔伯特 ​“我们什么都没有错过，但我们也错过了一切”

“真正的寂寞是一种深入骨髓的空虚，一种令你发狂的空虚。纵然在欢呼声中，也会感觉到内心的空虚、惆怅与沮丧。”引申编剧的观点，人非圣贤孰能无过，官场浮云，人生百态，心存胜境，泰然处之，值得拜读！

第一次读此剧是十年前，这次重读，是为了我在某大学商学院授课（并购重组）寻找灵感。感谢这一伟大事件的所有参与者！

对于正在渴慕财务自由的人来说，看了这部剧打开了思路和激发了动力

以前看过一则新闻，意思是人类在进化过程中，基因只要有万分之一的差误，人类都不可能存在，至少不是我们现在能够看到和感知到的人类。就像《摇滚吧！老爸Rock Papa》里常伟思将军告诉汪淼的，整个人类历史都是偶然，从石器时代到今天都没什么重大变故，真幸运。但既然是幸运，总有结束的一天；现在我告诉你，结束了，做好思想准备吧。 这次新冠疫情在中国首先集中爆发，到3月后的全球蔓延，到现在还没有找到一号病人，更没有找到病原体，让我们感觉明显的是，中国的一季度GDP同比下降了6.8%，美国的感染病人今天达到了96万，占全球总数的三分之一，全球许多国家尤其是西方国家哀鸿遍野，一些发达国家的福利制度在疫情面前，就像花瓶一样落得一地碎片。网络上戏谑，中国人打上半场，世界打下半场，而海外华人则打全场。这里面，海外华人在国内疫情初期所做出的贡献不可埋没。 看过电影《摇滚吧！老爸Rock Papa》的，都对主人翁露西印象深刻，一个普通的女子在偶然的情况下，因为一名毒贩的阴差阳错，成了运输CPH4的活体。由于看守人员的虐打，包裹CPH4的袋子在其体内破裂，CPH4融入其细胞血液，实现了其脑力由常人的10%到最后100%的剧变，露西不再是人而成为了真正的神。影片中人类进化、优胜劣汰的场景一再穿插，看似前后突兀，但却对露西的进化了极好的印证。 日本、德国和美国都是一二次世界大战的主角，每场战争带来的都是重大变革。一战后期的坦克、毒气、飞机等的发明和使用，二战中的兵团作战、闪电战、原子弹等都是战争催生的产物。这些发明创造，用之于战争，带来的是毁灭；用之于社会，带来的则是文明的进步。科技总有它的正反面，如同硬币的两面，关键是你如何掷骰子。 上帝也是掷骰子的，费米悖论就是上帝掷骰子的结果。只是在掷骰子的时候，可能打了盹而已。 人潮人海中，一条路我走了很久，只为你那一眼的回眸。任何事物的进化看似恰好，在你需要的时候就在你需要的地方，都是经历了偶然到必然的过程。每个人都会影响人类变革，只是你不知道而已。人与人之间的关系影响也是几何级数的，一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 一些剧变的发生最终都会被感知，但一些剧变的发生却是渐近的过程，只是在到达临界点时才会发生，说到底，所有的黑天鹅事件说到底都是灰犀牛事件的变种或进化。

每晚睡前读会儿，很有意思，离线离线，才会产生创造力和同理心。对于初涉心理学或者对心理学感兴趣的人，再或者总是处于焦虑烦躁状态的人，可以读读～

《摇滚吧！老爸Rock Papa》是一本不错的剧集。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧( ⁼̴̤̆ ㉨⁼̴̤̆  )。 彩蛋:一直以来，浩子一直以为，小米就是做手机的，而且周围的人都说小米啥都做，感觉手机做不下去了，但是抛开这些杂念，用这部剧重新审视小米，不难发现，小米用高性价比的小米手机快速切入市场，获取大量的用户群体，通过孵化周边产品，来实现自己的一步一步的布局。这点值得赞叹。看世界，看未来，看他人，最后看自己。我看好世界的发展了吗？ 期待(๑˙ー˙๑)工作的发展。观看让我遇见更好的自己( ˙˘˙ )，加油(ง •̀_•́)ง

很俗，也很雅，教科书式的开局，谜一样的结尾，全文透出淡淡的文青，主角成长合理，属于现实派重生文。