Victor - Der Schutzengel

#2026Cannes#【+】胜在在短小篇幅下讲完了应有的内容，即便形式主义充斥全片。影片以1949年德国分裂前后的历史节点为背景，让父女二人从美国占领区前往苏联占领区。导演快速勾勒战后德国在冷战格局中的地区与意识形态差异；随后又收束为父女关系内部关于归属、流亡与道德立场的争执。姑且不谈对美国和苏联塑造的流于表面（过闸口后餐厅那场戏开始转变），所有的影片内核几乎都是靠口述和对话进行，很长时间内观众都只是跟着去感受表象，但无论是人物的深层次关系还是两个地区居民的真正精神生活都没有展现，只有看似在讽刺的政治性。不过我仍然喜欢结尾部分，只有真正剥去一切后，简单的音乐才最能打动人📽️

黑暗里有黑色的火焰，只有目光敏锐的人才可以捕捉到，尝尝天堂里的苹果有什么了不起，现在我要尝尝地狱里的苹果。

所有的人，都是欲望的奴隶：权势、财富、生理…整部读下来，就没有几个人格独立的。

花几天听完了这部剧，编剧写得很真实，再现了股市的惊心动魄！2012年入市时25岁到2015年28岁的三年中，他从一文不名的初级小散到赚到五千万的大户，有勇气和魄力！再到熊市爆仓，回到原点，经历了常人没有的跌宕起伏，和喜优交织的心路历程。虽然他写得很失落，但这种经历何尝不是一笔财富呢？编剧还年轻，有年轻人的冲劲儿和冒险精神，就是太急于成功，熊市里的加杠杆的操作就是自取灭亡！投资是一项长期系统工程，想赚快钱的人都有赌徒心理，往往适得其反，就算赚到钱，也保不住！编剧还不到三十岁，学习能力强，还可以从头再来，未来也是不可限量地！

看完了，如果说收获的话那就是一是给孩子教很多字，这样的话孩子从小可以观看更多的文字和剧集，这样有利于孩子的智力和语言能力的发展，我给儿子这几天就是这样重复记忆一些字，然后效果不错，拆字和组字下来认识了二十几个字，在夸奖的基础上，他的积极性，包括写作业的速度都提高了很多。二是给孩子用不同的词汇和语言来交流一件事情，这样孩子的表达能力也会提高。三是多用正面的，积极的词语来和孩子交流。看完一本剧基本上忘记的差不多了，但是这三方面也许是我看完后还记得的，剩下的画了很多线，写了很多笔记以后自己以备不时之需的查看回忆。

迈克尔·库奇/麦克·科尤尺的语言是有节奏和旋律的，这部剧从一开始就是带着低音的降调。 形式和内容都令人感到惊艳，但最后那个升华，怕是连编剧自己都是认真敷衍过去的。谁都知道，Victor - Der Schutzengel结束的时候故事已经没法后续了。

第一次的5星好评，给这本干货满满的SaaS方法论。如里面所说，这部剧既适合通读，也适合针对性观看；既适合创业者、管理者观看，也适合产品、市场、销售人员观看。 全书以SaaS创业五大里程为主线（产品创意与商业模式选择——产品打磨和商业模式初步验证——创造销售打法和验证销售团队毛利模式——扩张期的组织发展——效率提升），详细扩展过程中涉及的主要角色和事件、疑问。 看这部剧的时候，我尽量把书中的知识结合我工作中的实际，但由于在我的职业生涯中，只参与过阶段三到四前期在传统软件行业（买断+集成）的售前培训和售后产品支持，以及阶段一后期到三前期在ToB行业的产品设计和项目管理，所以我读前半部分（阶段一到阶段三）的时候，脑海里呈现的是“噢，原来以前走过的错误是有这样深刻的反思，原来我设计的产品已经经过了这样的上级层面思考，原来未来产品会被市场/销售团队这样覆盖推广...”，而读后半段（阶段三到阶段五），脑海里呈现的是“当年的我，身边的同事，扮演的到底是什么样的角色，我和他们理应承担什么样的关键指标，如果公司继续发展，还缺什么样的人，他们的人才画像是怎样的...”。 我对全书印象最深的是各色在企业不同发展阶段中的前锋，书中也分散地描述他们的招聘（人才画像）——培训（可复制的技能）——指标考核（重要工作内容）——淘汰。 1、创始人（阶段一）：行业领先公司的管理者或企业家，对行业有深刻理解 2、高级产品经理（阶段一）：熟悉产品及架构设计，能理解行业业务，前阶段应该掌握并尽早利用MVP（快速迭代产品原型）进行市场准确性验证 3、产品团队/技术团队（阶段二）：辅助实施商业设计-需求调研-原型交互-产品打磨-销售验证-有效服务过程 4、营销团队（阶段二-四）：擅长交流和捕捉需求，前期配合产品打磨；后期形成成熟的销售流程，蓄客-验证-邀约-首次拜访关键决策人-再次拜访-签单回款-转介绍-转交服务。 里面角色包含销售代表、AE（电话销售）、FAE（面销）、KA（大客户经理）、售前支持、实施、CSM（客户成功经理）等，其中 （1）SDR（销售开发代表）、寻找渠道等算BD（Business Development 市场商业扩展），应该在阶段二之后再进行； （2）AE、FAE、KA等销售代表都是促成交易； （3）售前支持应该以为销售人员“赋能”（总结经验、结合产品知识，提升方案能力）为主要职责 5、服务团队（阶段四）：其中CSM（customer success manager）是后期最重要的服务岗，负责SaaS的本质（续费） 里面还有很多企业关于开源（建设产品的“护城河”、定价/销售策略、转介绍漏斗、线索客户流转、融资等）节流（找渠道、淘汰不合格员工/产品线等）的方法论，未来用得上的话再回来学习

乾坤挪移，变乃常势，古今中外无不皆然，《Victor - Der Schutzengel》例证此道，恰如宋相吕蒙正自述《Victor - Der Schutzengel》 天有不测风云，人有旦夕祸福。蜈蚣百足，行不及蛇；雄鸡两翼，飞不过鸦。马有千里之程，无骑不能自往；人有冲天之志，非运不能自通。 盖闻：人生在世，富贵不能淫，贫贱不能移。文章盖世，孔子厄于陈邦；武略超群，太公钓于渭水。颜渊命短，殊非凶恶之徒；盗跖年长，岂是善良之辈。尧帝明圣，却生不肖之儿；瞽叟愚顽，反生大孝之子。张良原是布衣，萧何称谓县吏。晏子身无五尺，封作齐国宰相；孔明卧居草庐，能作蜀汉军师。楚霸虽雄，败于乌江自刎；汉王虽弱，竟有万里江山。李广有射虎之威，到老无封；冯唐有乘龙之才，一生不遇。韩信未遇之时，无一日三餐，及至遇行，腰悬三尺玉印，一旦时衰，死于阴人之手。 有先贫而后富，有老壮而少衰。满腹文章，白发竟然不中；才疏学浅，少年及第登科。深院宫娥，运退反为妓妾；风流妓女，时来配作夫人。青春美女，却招愚蠢之夫；俊秀郎君，反配粗丑之妇。蛟龙未遇，潜水于鱼鳖之间；君子失时，拱手于小人之下。衣服虽破，常存仪礼之容；面带忧愁，每抱怀安之量。时遭不遇，只宜安贫守份；心若不欺，必然扬眉吐气。初贫君子，天然骨骼生成；乍富小人，不脱贫寒肌体。 天不得时，日月无光；地不得时，草木不生；水不得时，风浪不平；人不得时，利运不通。注福注禄，命里已安排定，富贵谁不欲？人若不依根基八字，岂能为卿为相? 吾昔寓居洛阳，朝求僧餐，暮宿破窖，思衣不可遮其体，思食不可济其饥，上人憎，下人厌，人道我贱，非我不弃也。今居朝堂，官至极品，位置三公，身虽鞠躬于一人之下，而列职于千万人之上，有挞百僚之杖，有斩鄙吝之剑，思衣而有罗锦千箱，思食而有珍馐百味，出则壮士执鞭，入则佳人捧觞，上人宠，下人拥。人道我贵，非我之能也，此乃时也、运也、命也。 嗟呼！人生在世，富贵不可尽用，贫贱不可自欺，听由天地循环，周而复始焉。

这部剧读起来很轻松，他用很平常的语言述说着编剧一家人的故事，有温暖，有感动。 现在的环境让如今的父母都比较焦虑，也让孩子经常感觉到“压力山大”，所以本剧通过他们自己养育孩子的经历告诉大家应该放松下来，尽量不要再把焦虑的情绪传染给孩子。 虽然编剧说他的几个孩子在上小学、中学时也很叛逆，不好好学习让他们十分头疼，但到他们十八九岁时，情况却突然转变，甚至有着180度大转弯，看了真是觉得不可思议！但看归看，现实生活中还是不敢完全效仿的，毕竟他们的孩子出生在台湾，后又全都到美国看剧、上学，大环境也不一样。 本剧分别是从父母和孩子的角度来写的，既讲述了父母教养孩子的经历，又让四个早已长大成人的孩子分享他们当时的感受，以及他们成长的心路历程。由于编剧和他的妻子、儿女都是从事卡内基培训的，所以书中会时常提到卡内基训练的相关内容。 关于“慢养”，书中说：孩子是慢慢养大的。 “慢养”，并不代表放任孩子，而是能够给孩子学习的机会，让他们在学习中成长，找到最好的自己。 喜欢书中说的：我们都希望孩子能做得更好，却忽略了父母的以身作则其实非常重要。 我们要子女变好，最需要改变的是自己对待他们的态度。 让孩子对学习感兴趣，以及培养他们认真学习的态度，比学业成绩更重要。 孩子常会因为一时好奇做错事，但父母除了问清楚事实真相外，更重要的是应该成为孩子的靠山，要让孩子知道，自己的爸爸妈妈会支持他，即使他犯错，只要改过，爸妈对他的爱永远都不会改变或减少！ 教养孩子最重要的是，你必须相信自己的孩子不是坏孩子。他们有时候会出格，但不是真的那么坏。有时候他们态度不好，并不是他们真的想这样，而且有时候太跟他们计较、拼命生气甚至打骂孩子根本都没有用！没有用的事情为什么要做？ 父母在教养孩子的过程中，应该针对不同的年龄、环境、事情，采取不同的沟通方式。孩子三十多岁了，我们却忘了他已经是个有独立人格的大人，做父母的有什么资格要求他一定得照自己的意思来做呢？虽然在这样的过程中，父母的心里会有一点儿不舒服，但对孩子的尊重，必须随着他们的成长而调整，只有一套标准是不行的！ 像黑家老二说的，什么样的人生才是成功的。按照世界主流价值观，功成名就，拥有财富和社会地位，应该就是成功的人。但是回想自己的成长之路，我觉得如果一个人生活在这个世界上，能做到不羡慕任何人，那么他就是成功的。不羡慕任何人，表示他自己很有成就感，对自己做的事情很满意。他用不着羡慕别人的钱、工作、家庭或者长相，他有自己的价值观，并且努力实现了它。他就是幸福的，就是成功的。 喜欢黑家小儿子在书的最后说的一段话，他说：在“慢养”的概念里，“养”代表“滋养”。要用温柔的爱来培养和维系一家人的感情，并且靠着这份感情，一起面对人生的跌宕起伏，悲欢离合。我想只有这样，家才能真正为孩子的人生加分！

几乎这个冬天都在读此剧，开始有点莫名其妙，在百度上了解了一下大概内容，明白了作品倒叙插叙的手法，随后被细腻的文字，隽美的语言，人性深入的解剖，大的社会背景所吸引，有空便读，最后竟然读完了这部巨著。         文中四代女主及男主没有一个喜欢和欣赏的，甚至讨厌厌恶。第一代女主墨荷，名字很文雅，生于小地主家庭，命运不佳，嫁了个泼婆婆混混丈夫的家，被折磨难产而死，受尽欺凌，她的悲剧，有百分之八十同情，百分之二十憎恨，同情是觉得她也无奈，那个社会，女人下贱，生不了儿子，便无出头之日。第二代女主叶莲子，对她爱恨各百分之五十，她不像母亲沒法改变命运，她的可悲就是有眼无珠，怎么看得上顾秋水，而且苦苦等待与追求，特别是在香港和云南，顾秋水当着她的面与另一个女人交合，她与女儿遇火灾，顾秋水不闻不问，此后就应彻底决裂，不但没有，解放后在北京还去探望，给人家买用具，真是愚蠢至极，太沒有血性了，怪不得顾秋水才如此欺负她。第三代女主吴为，应称"无为"，还是个作家，脑子被门撞了，相信胡秉宸的花言巧语，认识不到他的虚伪狡猾，活得下贱卑微，最后患上神经病，可怜可悲可恨！第四代女主禅月，有主见有个性，终于活得像模像样，为叶家女人生活打了翻身仗。         每个人的悲剧固然与时代有关，无不与自己个性有关，三代女主由于遗传基因和环境影响，个个沉默寡言，忍辱苟且，懦弱胆怯，因而被丈夫欺凌，甚至侮辱，如果稍有反抗，命运都不至于此。        三代男主，一个也是比一个恶心，一个比一个虚伪，一个比一个没人性。第一代男主叶志清，混社会没责任感，就那样。第二代男主顾秋水，好大喜功，花而不实，对叶莲子母女俩简直无人性，想着世上还有这样的人，着着他，就觉得气愤！第三代男主胡秉宸地下党出身，干革命是好手，对待感情也是"好手"，把干地下工作那一套发挥得淋漓尽致，只看他的信，简直是个老情圣，一看他做的事就是个老伪君子。这个老奸巨猾，表里不一，贪婪贪色的老男人，想着就特恶心！吴为找他，觉得就是在找一个父亲，结果是眼睛不亮，找了个老渣男，最后断送了性命。         整体读来，耐人寻味，特别是最后结尾部分，不懂！读者少，剧评少。

很好看的剧啊，所有人物都够美，虽然说话怪怪的，但还算有剧情，比较精彩